突出主業
小天鵝董事會表示，突出主業“以洗為主”，著重資產的整合與優化配置，對凡是與主業無關、扭虧無望的長期投資進行了剝離，既減少了合并虧損，又實現了投資收益，報告期內因轉讓子公司股權一次性取得收益1.32億元。此外，小天鵝加強內部整合、對庫存積壓產品加快處理，報告期內消化樣機及滯銷機處理損失3050萬元，在盤活資金、削減庫存及防范風險等方面起到了積極作用。2006年底，無錫市國資委收回對小天鵝集團的控股權，同時委托無錫國聯集團代替國資委行使股東權益。其后，小天鵝的重組被提上日程。今年8月，小天鵝向松下轉讓兩子公司股權，擺脫了兩項虧損源，并斬斷與松下戀情。
小天鵝董事會表示，1-9月小天鵝公司著重產品結構的調整，加強了新產品的開發和銷售，報告期內主營業務收入和銷售毛利較去年同期有一定增長。
聯姻GE
就在上周，小天鵝與“緋聞”新東家GE聯姻，將無錫小天鵝通用電器有限公司30%的股權，以710萬美元的價格轉讓給通用電氣(中國)有限公司，在滾筒洗衣機的產品研發、制造及國內外銷售市場的拓展等方面進一步加強合作。不過，對于小天鵝與GE是否會進一步展開戰略合作，而成為“新東家”，記者致電小天鵝董事會辦公室，但并沒有得到回復。
此外，今年原材料上漲是家電企業普遍面臨的問題，小天鵝方面表示，資金的集中管理與控制以及采購供應鏈的整合調整，在消化了主要原材料價格上漲因素影響的同時，有效控制了成本和費用。
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本文標題：小天鵝:回歸洗衣機主業預增業績500%
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