2　　007年8月30日，蘇寧電器(002024)發(fā)布了其2007年半年度報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示，2007年1-6月份，蘇寧電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1,898,309.15萬元，比上年同期增長(zhǎng)60.58%；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1,819,682.12萬元，比上年同期增長(zhǎng)62.80%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)57,837.38萬元，比上年同期增長(zhǎng)110.63%。同時(shí)蘇寧還預(yù)計(jì)1-9月份凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)將達(dá)70-100%。 　　值得一提的是，蘇寧電器在半年度報(bào)告管理層討論與分析中指出，其業(yè)績(jī)持續(xù)保持穩(wěn)健、高速的發(fā)展，主要得益于前期實(shí)施的物流、信息、人力資源等后臺(tái)平臺(tái)建設(shè)戰(zhàn)略效益的顯現(xiàn)；同時(shí)，上述戰(zhàn)略也使得蘇寧電器可比店面銷售收同比增長(zhǎng)達(dá)到約17%。 　　連鎖發(fā)展不斷推進(jìn)  店面質(zhì)量繼續(xù)提高 　　報(bào)告顯示，今年1-6月，蘇寧新開連鎖店71家，置換連鎖店9家，截至6月底，公司已在全國(guó)103個(gè)地級(jí)以上城市擁有連鎖店413家，連鎖店面積達(dá)163.17萬平方米，比上年同期增長(zhǎng)40.16%。 　　在連鎖網(wǎng)絡(luò)的推進(jìn)過程中，蘇寧更加注重旗艦店的戰(zhàn)略發(fā)展，公司按照前期制定的“五年規(guī)劃”，繼續(xù)貫徹執(zhí)行“地區(qū)攻略”、“旗艦店攻略”，截至6月底，蘇寧旗艦店、中心店數(shù)量占比進(jìn)一步提升為39.23%，比去年同期增長(zhǎng)4.96%。在店面數(shù)量增加的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了店面質(zhì)量的提升，繼一季度實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單加權(quán)單店銷售收入比去年同期上升10.56％，2007年1-6月，公司實(shí)現(xiàn)可比店面銷售收入同比增長(zhǎng)達(dá)到16.90%，而簡(jiǎn)單加權(quán)單位面積主營(yíng)業(yè)務(wù)收入也同比增長(zhǎng)4.45%。公司提出這種內(nèi)生性的增長(zhǎng)主要得宜于店面布局規(guī)劃合理、連鎖店結(jié)構(gòu)日益完善以及施行的3C+模式更加貼近消費(fèi)者需求。  　　管理效率穩(wěn)步提升 管理效益全面凸顯 　　去年，蘇寧在成立連發(fā)、營(yíng)銷、服務(wù)、財(cái)務(wù)四大總部后，公司內(nèi)部資源得到有效整合，管理效益明顯，為進(jìn)一步整合行政、人事、辦公室等行政管理體系，2007年上半年，公司著手籌建行政管理總部；同時(shí)蘇寧還設(shè)立了第三大地區(qū)管理總部——華南地區(qū)管理總部，整合公司在廣州、深圳、廣西等地的資源，加強(qiáng)公司在上述地區(qū)的品牌影響和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 　　在持續(xù)搭建信息、物流、人力資源等后臺(tái)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，隨著同城店面數(shù)量的增加，有效的分?jǐn)偭斯潭ㄙM(fèi)用投入，同時(shí)，由于單店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量及銷售規(guī)模的上升，使得費(fèi)用占比也由去年同期的11.08%下降至8.92%。 　　 此外，在信息系統(tǒng)的支撐下，通過在部分區(qū)域內(nèi)對(duì)周邊市場(chǎng)物流平臺(tái)的收編與整合以及采購及庫存管理水平的提高，帶來了存貨周轉(zhuǎn)率的有效提升，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為37.02天，較上年同期縮短6.29天，較去年全年縮短7.41天。 　　繼續(xù)推進(jìn)后臺(tái)戰(zhàn)略 保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 　　蘇寧電器自上市以來一直注重精細(xì)化管理以及對(duì)于物流、信息、人力資源等后臺(tái)的建設(shè)。報(bào)告分析，隨著物流平臺(tái)的整合以及基于信息平臺(tái)的組織流程再造與優(yōu)化，進(jìn)一步帶動(dòng)了資源在全國(guó)范圍內(nèi)的合理配置，全面實(shí)現(xiàn)跨公司管理、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。而這些后臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)施也穩(wěn)步提升了公司的管理效率。而人力資源上的超前儲(chǔ)備、超前培養(yǎng)，為蘇寧連鎖發(fā)展提供了大量的后備人才，有利于提升公司的管理水平和店面的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

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