7月12日，海信科龍電器股份有限公司發(fā)布“關(guān)于2006年年度報告的補充及更正公告”。公告中對“業(yè)績回顧”、資產(chǎn)明細表、重大事項等進行了補充說明。
公告稱，公司2006年度實現(xiàn)扭虧為盈，報告期內(nèi)實現(xiàn)主營業(yè)務收入約為65.65億元人民幣，凈利潤約為2412萬元。 主要原因在于：1、公司于2006年12月25日收到佛山市順德區(qū)容桂街道辦事處給予的技術(shù)改造及創(chuàng)新補貼自己7000萬元；2、2006年度公司通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅持高端戰(zhàn)略，產(chǎn)品盈利能力增強，產(chǎn)品毛利率得到明顯改善。
海信科龍透露，2006年度公司為降低各項成本費用采取了一系列的有效措施，并逐步落實到位，費用比往年大幅降低。例如：公司總部大力優(yōu)化人才資源配置、精簡機構(gòu)，2006年度比2005年度同比降低人力資源成本約1000萬元；本著精打細算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則，2006年營業(yè)費用和管理費用中辦公費和通訊費比2005年減少510萬；減少文山會海，控制不必要的出差人員和次數(shù)，使2006年比2005年降低差旅會議費750萬；公司總部在2006年度處置閑置的汽車，使2006年度營業(yè)費用和管理費用中車輛運營費用比2005年度降低約450萬元。
早在4月27日，*ST科龍公布了2006年年報，稱公司2006年度主營業(yè)務收入65.65億元，凈利潤2412萬元。科龍連續(xù)兩年虧損（2005年虧損更是達到37億元）、面臨退市風險的警報，因2006年度的盈利而成功解除。同時，“廣東科龍電器股份有限公司”正式更名為“海信科龍電器股份有限公司”。
2005年9月海信接管科龍時，科龍一邊有大量資產(chǎn)占用，一邊又有巨額債務，其負債高達60多億元，其中包括23億元的銀行貸款和24億元的供應商欠款；同時，科龍用部分銀行貸款租的倉庫、購買的土地都在閑置著，一邊負擔成本，一邊支付銀行利息，資金問題嚴重，管理混亂。
海信集團董事長周厚健曾發(fā)出“首要工作就是把科龍的經(jīng)營管理搞上去”的指令，先后派出擅長財務管理的海信高管接管科龍；通過代理銷售協(xié)議向科龍注入啟動資金3.01億元；通過加強內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)提高資金運作的效率；通過控制業(yè)務環(huán)節(jié)解決財務問題；通過系統(tǒng)整合，理順管理，使得公司經(jīng)營情況整體趨好。
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