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IBM:擬減持聯(lián)想套現(xiàn)跨國婚姻現(xiàn)裂痕

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-29 19:15:04 閱讀 我要評論 直達商品

主持人:  綜合媒體報道,IBM退出聯(lián)想的腳步越邁越大,IBM擬減持聯(lián)想套現(xiàn)10億港元。此股票是聯(lián)想當年以每股2.675港元向IBM發(fā)行的,而IBM如果以3.2至3.3港元的價格出售手中聯(lián)想股票的計劃得到實施,IBM每股將凈賺0.525至0.625港元。對于IBM的減持,標普證券發(fā)表研究報告表示,相信IBM將會繼續(xù)減持聯(lián)想股權(quán),因IBM計劃退出個人計算機生產(chǎn)市場,并專注于提供服務(wù),故此,IBM出售聯(lián)想股份符合其業(yè)務(wù)策略。據(jù)媒體報道,聯(lián)想在此次交易的信息披露方面遭垢病,聯(lián)想周二開市時如常交易,交易了16分鐘才停牌,開盤即急挫逾8%,停牌時的價格為3.2港元,與IBM的配售價一樣。連同配售上板的股份,16分鐘的總成交額達10億港元。延遲停盤引發(fā)了部分香港股民的憤怒,他們要求聯(lián)交所對聯(lián)想進行譴責(zé),而聯(lián)交所要求聯(lián)想作出解釋。  在聯(lián)想IBM的交易走到第三個年頭的時候,我們回過頭來看,無論是從本次信息披露事件還是市場發(fā)展上看,這樣的交易是否合算呢?  大眾評判臺  沈懿波:做法不夠好  從目前看來公司很多地方并沒有國際化,比如這次的信息披露。雖然與IBM的合作已經(jīng)到了第三個年頭,但是聯(lián)想仍然沒有在亞洲范圍以外取得更大的進步,這也是令人擔(dān)心的地方。  勵俊:交學(xué)費  很顯然,聯(lián)想這次是交了學(xué)費。早在和IBM合作之時,一些專家就不看好,并指出了其中的問題。到了今日,幾乎可以肯定說,聯(lián)想在國際并購和公關(guān)方面都付出了沉重的學(xué)費。聯(lián)想案為中國的MBA教材提供了很好的案例。  嚴海淵:這樣的事不少  中國公司做的這種傻事還少嗎?比如明基接手西門子的手機部門,現(xiàn)在也要破產(chǎn)了,還有TCL接手阿爾卡特的手機,TCL接收湯姆遜的家電,都不怎么樣。  任建華:又一失敗例子  聯(lián)想在收購IBM的PC業(yè)務(wù)之前,收入幾乎100%來自國內(nèi),幾乎沒有國際運營經(jīng)驗。聯(lián)想的失敗是中國企業(yè)繼TCL、京東方大規(guī)模跨境收購失敗后的又一例子。這說明中國企業(yè)真正的國際化之路還很遙遠。  何若靈:道路還漫長  聯(lián)想與IBM的合作或許是希望踩著IBM這個計算機界巨頭的肩膀,走向世界電腦市場。  但IBM的打算是把利潤日益萎縮的PC部分賣給聯(lián)想,專心做自己的服務(wù)器、筆記本以及技術(shù)支持。雖然聯(lián)想通過IBM獲得了好處,提升了品牌的國際知名度,但要真正走向國際,需要有自己的目標和突出的技術(shù),聯(lián)想的國際化道路還很漫長。  趙峰:至少是個開始  我覺得聯(lián)想做得還不錯,最起碼應(yīng)驗了當年接手IBMPC業(yè)務(wù)時說的,東西賺不賺錢關(guān)鍵是什么人來做。IBM肯定是贏家,但是聯(lián)想也得到了應(yīng)該得到的東西,當然從聯(lián)想在過去一年中的一系列市場活動和宣傳活動中,我們?nèi)匀豢梢钥吹皆趪H市場上聯(lián)想還是一個新手,但是這至少是個開始。  沸點特稿能否挺到體現(xiàn)并購優(yōu)勢的那一天曹然 賽迪計算機產(chǎn)業(yè)研究中心分析師  我認為這只是一個簡單的股票減持,盡管IBM通過這次的股票減持收獲豐厚,但也代表不了什么,這只是生意。  當初,IBM確實不看好PC業(yè)務(wù),才把這部分賣給聯(lián)想,雖然有這樣的前提,但也不代表IBM對聯(lián)想沒有信心,這樣的邏輯并不成立。一來,當初聯(lián)想與IBM之間就有協(xié)議,規(guī)定可以在什么樣的時間段拋售多少股票。二來IBM剝離PC想法早已有之,并不是在并購之后才有。就這么早地通過一次事件推出IBM對聯(lián)想沒信心,為時尚早。  迄今為止,雖我們還不能認為聯(lián)想與IBM的并購?fù)耆晒Γ贿^,基本上我們都認為聯(lián)想與IBM的并購屬于雙贏。并購之后,無論從中國市場還是國際化,我們都可以很明顯地看到聯(lián)想的品牌拉力,再者銷量方面的反應(yīng)也很積極。而IBM通過并購則可以把自己并不看好的PC業(yè)務(wù)剝離出去。  聯(lián)想是否能通過以中國養(yǎng)世界的方式,挺到能體現(xiàn)并購優(yōu)勢的那一天呢?能挺到那一天,以中國養(yǎng)世界就有意義。現(xiàn)在聯(lián)想還處于并購之后的整合期,優(yōu)勢也無法體現(xiàn),所以談?wù)摬①徥欠癯晒未到時機。  聯(lián)想的國際化道路現(xiàn)在僅是開了個頭,如果現(xiàn)在就來對此評分,顯然對聯(lián)想不太公平。一般情況下,國際化大企業(yè)的并購整合期需要經(jīng)歷企業(yè)文化、銷售渠道、銷售模式、人員等的整合,就算磨合期大概也需要兩到三年。

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