12月30日上午消息，中國的團購行業正面臨嚴峻考驗，作為Groupon早期投資方，NEA并沒有在中國進行團購方面的投資。NEA中國董事總經理蔣曉冬認為，近期資本環境不好，上市的窗口將會關閉。而他更看好的是本地生活服務領域，某種意義上可能比電商更賺錢。
旁氏騙局是一種誤解
新浪科技：您現在是怎么看整個團購行業？
蔣曉冬：中國團購行業短期內遇到很多挑戰，這種挑戰主要是整個資本環境不好，影響所有公司，也包括中國概念股等。還有就是團購本身的商業模式需要不斷的演進和變化，現在團購公司自己的商業模式也在提升，這方面也仍需要努力。
新浪科技：你怎么樣看待團購模式？像Groupon上市的時候質疑也很多，說是旁氏騙局。上市以后股價也有波動。
蔣曉冬：實際是資本環境并不好，像前段時間Zynga上市，股價當天就跌了5%，至少我們上市當天是漲的。后天有一些波動，Groupon的股只發行5%，所以這個流通股也比較少，這個波動也比較正常，目前這個股價基本上還是維持在發行價上的。
新浪科技：作為投資人，你是怎么理解外界所說的旁氏騙局？
蔣曉冬：外界完全是誤解或者是曲解，第一團購證明是有市場需求的，從消費者這可以很明顯的看到，從商戶來看也是給他們帶來了價值。總有不滿意的商戶，但是也有很多非常滿意的商戶，畢竟這些商戶幾千年來沒有給他們做以結果為導向的營銷，第一次有這樣的手段確實也創造價值。
新浪科技：招股書顯示Groupon用戶增長正在放緩？
蔣曉冬：用戶增長永遠都不可能持續增長的，因為就這么多人嘛，當然Groupon的70%市場都在海外，還有很大的增長潛力。人還是這么多人，在一定程度增長放緩沒有任何依據。關鍵是能不能讓客戶持續來消費，我們認為Groupon賬是能算出來的。
同質化和燒錢暴露行業問題
新浪科技：是不是中國很多企業這個賬是沒法算的？
蔣曉冬：我覺得Groupon這個賬之所以能夠算的過來，原因是他積累了大量數據，這些數據可以進行一些分析。有一些其他團購網站規模還遠遠很小，無論是從用戶群還是交易量，從回頭客來看這些數據沒有多少，無從知道他可不可以持續。
新浪科技：在中國有投資團購網站嗎？
蔣曉冬： 我們對本地生活類的這塊非常看好，并不代表一定要投團購網站。我們希望是能看到一個比較可持續的模式，而且這個模式是相對有差異化一些，中國團購起來的時候就是千軍萬馬，而且同質化現象非常嚴重，事實證明，原來做的規模還可以的企業也存在很多問題。不管根據誰的數據，即使說是排在前幾名的也沒有一個能占到20%市場份額。
新浪科技：您認為是他們心態太浮躁，還是這個行業太不理性了？
蔣曉冬：不能說行業理不理性這個問題，只是說當時團購千軍萬馬涌進來做同質化的事情，我們是有擔憂的。也想看一下這個模式再怎么進一步演進。現在看起來同質化的競爭，靠燒錢方式暴露出來非常大的問題。這不是指哪個公司的問題，主要是行業的問題。
但是你也能夠看到有一些人，在做本地生活本地商務這塊市場的時候，在以更加發展的眼光看今天Groupon帶動了大家，也因此帶來一些浮躁狀態，但現在開始回歸理性。也有人說冬天來了，其實也不是冬天來了，是正常情況下就是這樣。最終我覺得中國和美國不會有太大的區別。我認為本地生活類一定會出幾家上市公司的。但不見得是今天看起來是的那些人。
新浪科技：您剛說的未來的發展方向能給他們一些什么建議嗎？因為我觀察到大家都在想轉型，要么去轉型要么做商城，也開始說那個O2O的模式，要么有些人要做平臺，再把其他團購網站的模式整合一起。你感覺他們這種模式可行嗎？
蔣曉冬：看商城是什么定義，若通過一些團購方式去做B2C的話，目前電商行業也是一個受挑戰的行業，某種意義上跟團購存在一些相似問題。現在中國沒有一個是平臺的公司，短期內沒有人愿意給你那么多錢去燒一個平臺，不是簡單的復制Groupon的成功路徑，現實也沒有這個條件。
上市窗口近期將關閉
新浪科技：我目前跟了很多團購網站，感覺有些團購公司的心態不是很正確，把這個行業弄壞了，比如說有些公司進來就是為了上市圈一筆錢就走，另外就是有些投資人投了太多要回報就逼他們上市，導致他們的壓力很大？
蔣曉冬：現在這個資本市場環境和今后一段時間的環境，絕對不存在強行上市的問題，也上不去。從一個正常的投資人來看Groupon風險小很多。像Groupon這么大規模的團購公司上市過程也不是一般風順的。但是我們還是非常認可的，還是在很多不了解情況人質疑情況下成功上市了。
新浪科技：您關注過Groupon在中國的高朋網嗎？
蔣曉冬：這個是Groupon投資的。Groupon是一個全球的企業，潛在的市場很大，今天的市場只能說是一般。我們也希望他在中國能夠成功，在同樣的市場環境下遇到了一些問題。
新浪科技：您如何看待目前團購行業的問題？是燒錢過度嗎？
蔣曉冬：團購不管從融資環境還是上市，越來越趨于理性和保守，沒有人給你錢去做這個事情，不管你這個事情是對還是不對。
新浪科技：但是創業者還很堅持的做燒錢拉用戶這樣的事情。
蔣曉冬：我感覺還是受現實情況制約的，你可以不停的燒錢，但最后你沒錢了怎么辦？現在團購都融不到錢。燒到一定程度肯定也要想想怎么轉型怎么賺錢。也許會有一批企業消失掉，但對整個行業的發展是好事情。過內團購網從去年7月開始，就一直不斷減少，美國也是這樣，但是美國從來沒有5000家團購，但是至少也有500家，但是數量也是越來越少，經過一年半年后還會更少。
新浪科技：您對那些想活下來的團購網站有什么建議？
蔣曉冬：第一就是要面對現實，不要指望別人能投多少錢。練好內功，有些燒錢是商業模式本身的問題，這個需要如何調整并不斷演進。還有一些是粗放式經營的問題，粗放型管理是在大家都有很多錢的情況下，管理上不需要那么的精細話，燒錢就比較容易。現在需要更精細話一些。我個人認為本地生活服務能賺錢，某種意義上可能比電商更賺錢。
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