雅虎昨日再傳重磅消息，作為公司創(chuàng)始人之一的楊致遠(yuǎn)辭去他在雅虎董事會(huì)以及公司內(nèi)部的所有職位，即日起生效。楊致遠(yuǎn)還同時(shí)辭去了其在雅虎日本以及阿里巴巴的所有職務(wù)。對(duì)此，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書(shū)長(zhǎng)姜奇平表示，雅虎目前處在進(jìn)退失舉的狀況，雅虎原本曾迎來(lái)出售的機(jī)會(huì)，在近期更換新CEO后，出售機(jī)會(huì)大大降低，現(xiàn)在的雅虎仍處于一個(gè)不穩(wěn)定的狀態(tài)中。
1995年，楊致遠(yuǎn)與大衛(wèi)·費(fèi)羅聯(lián)合創(chuàng)建雅虎。楊致遠(yuǎn)自1995年3月份一直是雅虎董事會(huì)成員，并于2007年6月至2009年1月間出任雅虎CEO，其間，他引領(lǐng)雅虎在1996年順利上市。但在經(jīng)歷過(guò)一段輝煌時(shí)期之后，今天的雅虎已難復(fù)當(dāng)年之勇。即使雅虎仍擁有包括主頁(yè)Yahoo.com、體育、新聞和娛樂(lè)等網(wǎng)上人氣頗旺的站點(diǎn)，但卻很難跟上Facebook以及twitter等其他網(wǎng)站的創(chuàng)新步伐。
據(jù)研究公司eMarketer統(tǒng)計(jì)，2011年，美國(guó)圖形和視頻廣告支出總計(jì)123億美元，其中雅虎占13.1%，低于2010年14.4%的份額。過(guò)去幾年來(lái)，雅虎年度總營(yíng)收一直都在60億美元左右徘徊。
“上市成功后，雅虎隨即迎來(lái)盈利模式的取舍問(wèn)題。”姜奇平說(shuō)，當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)盈利的幾大模式區(qū)別明顯：一種是微軟的軟件收費(fèi)方式，即在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行軟件銷售，網(wǎng)景就是這一模式的代表，但隨后卻被微軟推出的免費(fèi)IE瀏覽器打敗;另一種盈利模式是向用戶收取上網(wǎng)費(fèi)和服務(wù)費(fèi)。
相對(duì)于這兩種方式，在雅虎創(chuàng)立之初，楊致遠(yuǎn)還是選擇借鑒傳統(tǒng)媒體靠“發(fā)行量”求發(fā)展的盈利模式。當(dāng)時(shí)的傳統(tǒng)媒體已經(jīng)發(fā)展成以內(nèi)容吸引用戶，通過(guò)廣告收入盈利，向用戶展示廣告的次數(shù)越多，其廣告收入通常也越高。借鑒這一模式，雅虎也采用了向廣告商收費(fèi)、對(duì)用戶免費(fèi)展示內(nèi)容和廣告的方式獲取利潤(rùn)。
“在這種模式下，網(wǎng)站必須吸引盡量多的用戶來(lái)瀏覽，因此要把大量資源投入到內(nèi)容建設(shè)上，盡量在一站之內(nèi)解決用戶的所有需求，這也是通常所說(shuō)的門(mén)戶網(wǎng)站模式。”姜奇平說(shuō)，由雅虎開(kāi)創(chuàng)的門(mén)戶模式成為互聯(lián)網(wǎng)web1.0時(shí)代最為典型的商業(yè)模式，并吸引了一大批市場(chǎng)仿效者。
但近年來(lái)興起的web2.0具備更好的互動(dòng)性，因而吸引了更為龐大的用戶群，雅虎在經(jīng)過(guò)數(shù)年努力后，始終沒(méi)有開(kāi)發(fā)出可以與之較量的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，自己的客戶資源反倒逐漸被蠶食，直至拱手讓出其一度占據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)王座。
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本文標(biāo)題：楊致遠(yuǎn)結(jié)束17年雅虎生涯
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