(樂購(gòu)網(wǎng)專欄 作者：康斯坦丁)2011年中，華為再次精彩地完成了一次“史上逆轉(zhuǎn)”——1987年起家的華為以317億美元銷售額，首度超越了1876年誕生Ericsson(愛立信)的198億美元網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售額。一個(gè)中國(guó)的“后起之秀”，再度完美超越了這個(gè)曾被看作“全球行業(yè)之神”的企業(yè)，華為或?qū)⒌巧先蜃畲箅娦旁O(shè)備商的寶座。
這個(gè)當(dāng)初注冊(cè)資本僅為2.1萬元的小企業(yè)，一路上憑借任正非的“狼性文化”，快速在局勢(shì)不利的條件下完成了一個(gè)個(gè)看似不可能的奇跡。
從“最薄智能手機(jī)”、“全員中產(chǎn)”到“與海底撈合作”，已是68歲高齡的任正非，仍然用自己“超人”的果斷與明銳在2011年中繼續(xù)譜寫了一個(gè)個(gè)精彩。但同樣高速發(fā)展的電信行業(yè)和百變中的國(guó)際局勢(shì)，也讓這位老者略感不適。從創(chuàng)始到如今，華為仍然未能擺脫以低價(jià)奪取市場(chǎng)的“習(xí)慣”。雖然，在銷售額上已經(jīng)大幅度超越對(duì)手Ericsson(愛立信)，但在利潤(rùn)份額上，仍然不慎理想。面對(duì)即將全面出現(xiàn)的全球電信行業(yè)疲軟的趨勢(shì)，“低利”的華為或?qū)⒚媾R前所未有的危機(jī)。
行業(yè)疲軟下的“狼性文化”新危機(jī)
“我們能夠丟什么?”在華為內(nèi)部，你到處可以聽到這樣一些帶有“攻擊性”標(biāo)語。華為的狼性文化，曾經(jīng)是其“創(chuàng)造輝煌”的法寶，但過度的硬性管理一直限制著華為員工的“想象力”。雖然2011年華為的研發(fā)開支為37.6億美元，卻任然沒有改變?nèi)A為依靠“低價(jià)”贏得市場(chǎng)的現(xiàn)狀。
受歐洲債務(wù)危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)普遍疲軟的影響，如今各國(guó)對(duì)于電信設(shè)備支出首度出現(xiàn)下滑，IT研究公司Gartner認(rèn)為，相對(duì)于去年全球電信設(shè)備支出增長(zhǎng)率的7.7%，今年這部分支出預(yù)計(jì)僅為6.9%，下滑至少0.8%，低至4440億美元。
不僅如此，甚至一向親耐發(fā)展電信行業(yè)的英國(guó)，也對(duì)此做出的悲觀的預(yù)期。一家英國(guó)研究公司Ovum認(rèn)為在2012年中，電信運(yùn)營(yíng)商的支出增長(zhǎng)率，將會(huì)由去年的12.2%下降至5.5%。這百分比又下滑了6.7%，達(dá)到了一半多。
而讓華為感到恐慌的是，對(duì)于這個(gè)整體營(yíng)收中約2/3來自電信設(shè)備銷售的企業(yè)來說，全球電信行業(yè)的不景氣，無疑會(huì)為他們?cè)?012年整年的發(fā)展，帶來眾多不樂觀前景，并且，多年來的透支市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)上的誠(chéng)信危機(jī)，華為企業(yè)形象一直是神秘的，令客戶“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的。而對(duì)于其他類似愛立信、思科等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，憑借早期布局的傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)部署服務(wù)和客戶支持服務(wù)，甚至專業(yè)管理服務(wù)以及咨詢服務(wù)等在電信服務(wù)領(lǐng)域開拓的新盈利方式，將會(huì)較之更好的 “先天優(yōu)勢(shì)”可以平衡“危機(jī)”預(yù)期盈利低帶來的影響。
相對(duì)于其中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中興通訊來說，中興公司早已上市，財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)透明，并善于與合作伙伴共贏，得到眾多國(guó)際運(yùn)營(yíng)商的信賴，前景看好。
華為另一位不愿具名的高管坦言“可能增長(zhǎng)率并不如從前”，并坦言將會(huì)在亞洲市場(chǎng)來拓寬市場(chǎng)，獲得發(fā)展彌補(bǔ)盈利差距。華為對(duì)外宣稱是全員持股的公司，多年來一直是30%以上的高速增長(zhǎng)，一旦利潤(rùn)下滑，分紅減少，是否會(huì)引發(fā)內(nèi)部擠兌狂潮?華為是否有足夠的資金應(yīng)對(duì)批量員工離職要求的股權(quán)兌現(xiàn)?從去年銀監(jiān)會(huì)叫停華為內(nèi)部股票貸款及對(duì)所涉銀行開出罰單可以看出，監(jiān)管部門已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部融資的風(fēng)險(xiǎn)巨大。并且，這種企業(yè)內(nèi)部融資的方式不但不受國(guó)家法律保護(hù)，還是違法的。因?yàn)橐坏┢髽I(yè)增長(zhǎng)放緩或經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題，員工的投入將顆粒無收還“無處申冤”。
低價(jià)，仍然是華為主要競(jìng)爭(zhēng)力
雖然華為在國(guó)內(nèi)，仍然以“4萬個(gè)專利項(xiàng)目”引以為傲，但其在技術(shù)創(chuàng)新上的發(fā)展卻仍然相對(duì)“落后”。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，仍然更多的依靠“價(jià)格低廉”來贏取市場(chǎng)先機(jī)。這讓華為在其他歐美國(guó)家進(jìn)行以為市場(chǎng)拓展時(shí)，頗為受到“歧視”。最近中國(guó)著名財(cái)經(jīng)媒體《新世紀(jì)周刊》爆出的摩托羅拉金函娟竊密危機(jī)，直接觸及華為技術(shù)及其創(chuàng)始人的“原罪”。
加之華為的“狼性文化”在開拓歐美市場(chǎng)時(shí)，非正常商業(yè)手段、員工罷工事件等等，中國(guó)企業(yè)的整體形象被貼了很多“非正常”的標(biāo)簽。歐盟一位官員無奈表示，歐洲市場(chǎng)離不開中國(guó)企業(yè)，但歐盟對(duì)中國(guó)企業(yè)“又怕又恨”。
任正非、孫亞芳的工作背景，常常被歐美國(guó)家的媒體解讀與國(guó)內(nèi)軍方有著“特別關(guān)系”等原因，華為在進(jìn)行高端市場(chǎng)的拓展時(shí)，備受阻力。一個(gè)很明顯的現(xiàn)象就是，雖然華為早在10年前，就已經(jīng)進(jìn)駐美國(guó)市場(chǎng)，但卻從未得到來自美國(guó)電話電報(bào)公司、斯普林特公司、T-Mobile公司和威瑞森通訊公司等主流運(yùn)營(yíng)商的一筆訂單。這種“所到之處，片甲不留”的“狼性文化”并未給華為，帶來理想中的風(fēng)光，相反卻因此無緣無故的吃了無數(shù)閉門羹。
而華為也看到了自身發(fā)展的不足，并期望通過自身改變，來改觀現(xiàn)狀。最近最據(jù)代表性的一個(gè)“動(dòng)作”，就是通過銷售其IDEOS和Vision智能手機(jī)，華為希望能夠提升自己價(jià)值鏈。但遺憾的是，在提升價(jià)值過程中，華為仍然慣用老手段——低價(jià)，來爭(zhēng)奪市場(chǎng)。但快速的同時(shí)，華為終端產(chǎn)品品質(zhì)卻一直為運(yùn)營(yíng)商所詬病，2009發(fā)生在青島的手機(jī)電池爆炸事件，以華為賠償用戶1.5萬元及新款手機(jī)而告終，另據(jù)外電報(bào)道，英國(guó)的沃達(dá)豐電信可能將就一款華為手機(jī)的批量電池問題，要求華為給予巨額賠償。
難以逾越的企業(yè)核心價(jià)值的轉(zhuǎn)移，難以改變有點(diǎn)“不適應(yīng)新發(fā)展”的企業(yè)文化，讓華為在海外拓展中一直處于一個(gè)“不倫不類”的地位。而當(dāng)如今電信行業(yè)突然疲軟之時(shí)，這種處境帶來的不利因素，就會(huì)顯得越發(fā)嚴(yán)重。
在這市場(chǎng)疲軟，盤子收緊之時(shí)，企業(yè)核心的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將會(huì)成為最終贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。僅僅依靠仍然堅(jiān)守的低價(jià)，很容易讓自己迷失在越來越低的利潤(rùn)局勢(shì)之下。雖然，表面上盤子在低價(jià)下?lián)尨螅罱K會(huì)因利潤(rùn)過低而崩盤。這樣的例子商史上，不計(jì)其數(shù)。倘若再不能引起華為注意，那市場(chǎng)疲軟的危機(jī)，必將變成為一個(gè)冰柱直插華為根底。
推薦閱讀
Twitter限制股東出售股份 兩年內(nèi)不準(zhǔn)備上市
Twitter限制股東出售股份 兩年內(nèi)不準(zhǔn)備上市>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：歐債危機(jī)爆發(fā) 華為或?qū)⑹自馕C(jī)
地址：http://www.sdlzkt.com/a/04/20120215/31315.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示