自去年轟轟烈烈的中概股上市潮戛然而止，迅雷網(wǎng)絡宣告上市失利，資本市場的風云突變使國內(nèi)網(wǎng)絡視頻企業(yè)陷入估值低、融資難的窘境。而對此始料未及的視頻網(wǎng)站們，大多由于線下廣告與線上推廣投放過劇，難負版權采購成本重壓，資金鏈瀕臨斷裂，一時間視頻行業(yè)洗牌之說此起彼伏。而酷6網(wǎng)憑借率先赴美上市的優(yōu)勢，并摒棄長視頻版權購買，專注UGC模式差異化路線，與剛剛并購土豆網(wǎng)成功的優(yōu)酷在品牌價值上成功構建壁壘，鞏固第一陣營優(yōu)勢。

　　海外上市對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言絕非終極目標，但卻是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。視頻企業(yè)通過海外上市可以充實運營資金，提升品牌價值，從而獲取廣告主青睞，鞏固領先優(yōu)勢。DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人、總經(jīng)理胡延平就曾對媒體表示，“如今互聯(lián)網(wǎng)掀起的私有化潮流只是個案，優(yōu)秀的企業(yè)必定選擇赴海外上市。”據(jù)媒體報道，美國視頻巨頭Youtube此前曾與國內(nèi)眾多視頻網(wǎng)站接觸，最終確定與酷6網(wǎng)達成合作，酷6的國際用戶將能夠通過YouTube運營的新頻道觀看到來自中國的原創(chuàng)視頻內(nèi)容。酷6網(wǎng)得以進軍海外，除模式與Youtube異曲同工，上市背景也是重要參考。

　　國內(nèi)視頻領域也曾就赴美上市的次序展開競逐，最終酷6脫穎而出，率先登陸納斯達克，而優(yōu)酷與土豆網(wǎng)隨后也相繼上市成功，在視頻行業(yè)形成第一集團，通過品牌與資金的優(yōu)勢逐步與其他視頻網(wǎng)站拉開差距。

　　根據(jù)現(xiàn)今市場數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至去年7月,優(yōu)酷月度用戶整體規(guī)模已突破3億，暫居行業(yè)首位;而截至第四季度,土豆網(wǎng)月獨立用戶達到2.3億，位居次席;專注UGC領域的酷6網(wǎng)則以2.2億月獨立訪問用戶數(shù)的微弱優(yōu)勢緊隨其后，三家視頻網(wǎng)站在用戶資源的爭奪中遙遙領先。

　　在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，用戶規(guī)模是不變的王道，騰訊之所以能夠笑傲江湖，依靠的無非是坐擁國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領域最大的用戶群體。業(yè)內(nèi)人士指出，今年摒棄長視頻專注UGC內(nèi)容后，酷6網(wǎng)如今已在用戶規(guī)模取得領先，并實現(xiàn)健康運作，運營效率領銜行業(yè)，成為國內(nèi)Youtube模式的代表;而優(yōu)酷與土豆合并后整合各自優(yōu)勢資源，將在長視頻領域?qū)�構建壁壘，進一步侵蝕愛奇藝、搜狐視頻與樂視網(wǎng)的市場份額，但受版權成本所累，盈利前景受到質(zhì)疑。

　　經(jīng)濟之聲評論員王思遠曾指出，互聯(lián)網(wǎng)是一個馬太效應最為明顯的世界，強者恒強，贏家通吃。赴美上市成為視頻行業(yè)發(fā)展分水嶺，使行業(yè)格局日趨明朗，酷6網(wǎng)與優(yōu)酷如今已在各自的領域中奠定領先優(yōu)勢，暫居視頻行業(yè)第一陣營。著名投資人季衛(wèi)東則表示，雖然行業(yè)格局已涇渭分明，但由于視頻市場足夠大，第二陣營企業(yè)仍然將在日后占據(jù)一定的市場份額。文/樂購網(wǎng)--www.sdlzkt.com)

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本文標題：赴美上市成行業(yè)分水嶺 酷6鞏固競爭優(yōu)勢

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