TechWeb編輯推薦：1985 年，施瓦茨曼和他的伙伴、黑石集團(tuán)的共同創(chuàng)始人彼得森加入這個(gè)收購(gòu)游戲中。到2007 年，由施瓦茨曼實(shí)際掌控的黑石集團(tuán)風(fēng)頭超過(guò)了其他頂級(jí)對(duì)手公司。經(jīng)過(guò)22 年的發(fā)展，施瓦茨曼和彼得森創(chuàng)造了華爾街令人嘆為觀止的新贏利模式，這時(shí)的黑石集團(tuán)已足以與全球任何一家超級(jí)投行相匹敵。

在2006~2007兩年間，黑石集團(tuán)和他的同行們收購(gòu)的公司規(guī)模不斷創(chuàng)出新高，引起了市場(chǎng)的擔(dān)憂和批評(píng)。股權(quán)投資行業(yè)中部分公司的做法的確不妥。一些金融家們耀武揚(yáng)威地以企業(yè)掠奪者的身份進(jìn)行惡意收購(gòu)，繼而顛覆企業(yè)的管理層。私募股權(quán)投資公司大多數(shù)時(shí)候選擇吞并陷入困境的公司，一旦得手便像侵略者那樣毫不留情地解散員工、肢解公司。因此，他們被看做是“資產(chǎn)強(qiáng)拆隊(duì)”，以狩獵公司為食，把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)出售后扔下負(fù)債累累的殘骸，懷揣橫財(cái)揚(yáng)長(zhǎng)而去。

事實(shí)上，私募股權(quán)公司常常因解雇工人、出售資產(chǎn)、破壞公司現(xiàn)行制度而遭到起訴。

人們恐懼這種公司，因?yàn)樗侥脊蓹?quán)公司體現(xiàn)了資本家最本質(zhì)的特點(diǎn)：癡迷于把公司變得更值錢，而不管公司是增長(zhǎng)還是衰退，結(jié)了一筆生意然后再開(kāi)始一筆，不斷地兼并，然后尋找下一個(gè)目標(biāo)。他們是以賺錢為唯一目的持股人，沒(méi)有任何人情味，無(wú)情索取利潤(rùn)之后就會(huì)毫不留情地將公司拋棄。

施瓦茨曼及其同行創(chuàng)造了資本家的新形象，他們介于大銀行和兼并公司之間，他們的生意遍布全世界。與企業(yè)不同的是，他們的投資組合一年一個(gè)樣，每筆生意都是單獨(dú)運(yùn)營(yíng)，或贏或虧，互不影響。這些精英們影響力巨大，通過(guò)收購(gòu)舉措以及做出的收購(gòu)評(píng)價(jià)極大地影響著市場(chǎng)。

盡管“剝離- 拋棄”的形象依舊，但私募股權(quán)公司就是通過(guò)收購(gòu)那些衰敗的、陷入困境的公司，然后幫助其恢復(fù)生機(jī)并做大做強(qiáng)，再將其出售從中獲利。在這一方面，黑石集團(tuán)有許多成功的投資案例。它幫助默林娛樂(lè)集團(tuán)從一個(gè)小小的英國(guó)娛樂(lè)公司發(fā)展成為一家國(guó)際性的大企業(yè)；樂(lè)高玩具和杜莎夫人蠟像館也是兩個(gè)成功的典范；在它的幫助下，德國(guó)一家單一的玻璃瓶制造商格雷斯海姆集團(tuán)發(fā)展成業(yè)務(wù)復(fù)雜、贏利水平更強(qiáng)的藥品包裝商。

膽識(shí)，還有那種對(duì)虧錢發(fā)自骨子里的厭惡塑造了這家公司。

原文詳情：《資本之王：全球私募之王黑石集團(tuán)成長(zhǎng)史》

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