國內最大互聯網公司騰訊將進行一次大刀闊斧的業務重組。
記者了解到，騰訊將從原有的業務系統制升級為事業群制，把現有業務重新劃分成企業發展事業群、互動娛樂事業群、移動互聯網事業群、網絡媒體事業群、社交網絡事業群，整合原有的研發和運營平臺，成立新的技術工程事業群，并成立騰訊電商控股公司專注運營電子商務業務。從調整方案看，騰訊將重點布局社交、游戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務。
易觀國際分析師陳壽送則指出，最惹眼部分是電商獨立，之前騰訊電商業務的歷史遺留問題較多，C2C、B2C等多種業務模式的發展參差不齊，業務之間相互爭奪資源，難以形成凝聚力，騰訊電商的特色也難以浮現。整合之后的騰訊電商，在定位和資源投入上將會更為專注，有利于在未來的平臺級市場競爭。
據悉，騰訊上一次重大組織架構調整是在2005年。隨后，小企鵝漸漸變成一個龐大而繁雜的帝國，幾乎把觸角伸進了互聯網的每一個領域，可是抄襲與壟斷的質疑也越來越多，很多新業務被認為缺乏新意。這讓騰訊陷入了成長的煩惱。
知名IT評論家洪波認為，從前幾個季度的財報數據來看，騰訊公司利潤增長放緩，且利潤率持續下降，如果不在穩中求變，很快就會觸到“天花板”：如今四五百億美元市值很難成長到千億美元級別。
“當團隊規模變大后，很容易滋生一些大企業的毛病。到底我們如何能夠克服大企業病，打造一個世界級的互聯網企業？”騰訊董事會主席馬化騰在給員工的內部郵件中表露了調整的初衷：重塑創業公司“小、快、靈”特質，減少不必要的重疊。同時，馬化騰透露，后續騰訊還會有小步快跑式的微調。
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本文標題：馬化騰解釋調整初衷：減少不必要的重疊
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