中包決定與GII合作，充分利用世界優秀的科研成果，將之引入到中國。技術研發和轉化也是我們的優勢之一，因此雙方很好地結合了起來。
《21世紀》：中包和GII以何種形式合作？未來實現效益后，如何分配？
宗堅：現在談利益問題還為時過早。在計劃中，我們成立的GIIC將以公司制進行組織。利用GII的資源，而且不局限于包裝領域。現在我們正在和GII做深入溝通，中包希望他們先拿出一些技術來，我們提供資金，做幾個示范性的創新項目。
我理想中的最好的形態是，中包研究院未來要通過嫁接國際技術資源、轉化包裝技術成果、吸引國外包裝業的資本和人才、搭建科技創新平臺等方式，引領中國包裝產業，從事包括集成服務、標準制定、認證等方面的整合工作。
如果有可能的話，中包希望在三至五年內成為上市公司，將創新能力作為我們的最大優勢。
《21世紀》：在做大做強國有經濟的背景下，中包是否會展開新一輪的擴張？
宗堅：未來是有擴張可能的。我們為中包研究院規劃了七個發展領域，分別對應物流、基礎應用、包裝材料、包裝監控等方面，希望先在包裝科技研發、 包裝集成服務、包裝設計咨詢、包裝產品測試、包裝精品制造這五個領域中做出成果。但目前我們只是采用技術外包的形式，為通用汽車、空客等企業提供支持。未 來希望以股權投資合作等方式，向外輸出技術和創新整合能力。
中國包裝行業整體偏弱，目前國內20多萬家包裝企業，甚至連一個完整的信息收集平臺都沒建立起來。我想，未來我們會優先考慮以技術優勢，扶持民營企業的創新力量。這正是央企社會責任的最好體現。
《21世紀》：中包的改革模式，是否可以在央企中推行？
宗堅：國資委旗下各個企業的情況不一樣，哪種模式適合企業的發展，選擇也不一樣。有人說中包資產不大，我反倒認為這樣一個體量正好適合做創新工作。
中包的歷史可分為三個10年：第一個10年是擴張期，當時中包承擔行政管理職能，在全國劃轉和收購了上百家企業，企業規模迅速擴大。此間靠國家 撥款日子過得很滋潤；第二個10年，企業與國家部委脫鉤，全面走向市場，但靠著銀行貸款還能勉強度日；第三個10年，企業全面清理整頓，部分企業破產退 出，企業正常經營活動基本停滯，就只能靠變賣資產維持企業運轉，坐吃山空。2010年以來，中包累計關停了104家企業，并將過去的債務基本化解，這才有 繼續生存的可能。如果沒有這兩年的硬性舉措和收效，我們都不可能坐在這里談創新的問題。
現在我們做技術創新，只是找到了一種適合我們生存發展的方式而已。將來成為行業引領者，是我們的目標，也是我們的社會責任。
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本文標題：新中包科技創新宏圖：爭取3至5年內上市
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