曾經(jīng)拿下央企托管“第一單”的中國包裝總公司，如今走到了另一個(gè)歷史岔路口。
5月18日，中包研究院正式掛牌成立，同時(shí)成立的還有全球創(chuàng)新集成(中國)中心(GIIC)。“成立中包研究院是中包總公司戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，標(biāo)志著中包進(jìn)入新一輪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”中包總公司總經(jīng)理宗堅(jiān)這樣描述中包研究院的地位。
在國資委的央企序列中，中包總公司算得上命運(yùn)最為顛沛流離的一家。從曾經(jīng)的十二家行業(yè)管理公司之一，到被國投托管，再到并入誠通，中包數(shù)度走向覆滅的邊緣。但中包總公司總能夠找到生存的縫隙，一次次活了下來。
經(jīng)過2010年的剝離陣痛之后，中包將公司的發(fā)展方向押在了新成立的研究院上。為此，中包專門引入了美國全球創(chuàng)新集成公司(GII)作為合作伙伴。
目前，中包和GII之間的合作尚未正式展開，中包方面希望GII能先期帶入項(xiàng)目和智力支持，業(yè)務(wù)模式可能會集中在高層管理人員培養(yǎng)、技術(shù)引進(jìn)嫁接、融資支持等方面。
宗堅(jiān)表示：“中包研究院未來可能成為中包的核心主體。如果有可能的話，我們爭取讓中包在3至5年內(nèi)成為上市公司，專業(yè)從事創(chuàng)新推動(dòng)。”
中包突圍：科技創(chuàng)新宏圖
5月16日，《求是》雜志發(fā)表署名國資委黨委的文章，題為《堅(jiān)定不移地推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展》。文章稱，國企改革已走出了一條“中國特色的成功之路”，現(xiàn)階段必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)國有企業(yè)改革，“理直氣壯地發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)”。
中包研究院的成立，似乎正能夠?yàn)檫@段表述做個(gè)注腳。用宗堅(jiān)的話說：“將中包打造成科技型企業(yè)，正好發(fā)揮了我們的優(yōu)勢。”
此前，中包的主要業(yè)務(wù)為包裝集成服務(wù)、進(jìn)出口貿(mào)易以及物流，直屬企業(yè)有南京蘭輔成、中包進(jìn)出口總公司、天津天測、重慶華西包裝集團(tuán)、包頭誠通能源公司等。不過在經(jīng)歷了包裝行業(yè)起起伏伏之后，中包在實(shí)質(zhì)性的資產(chǎn)經(jīng)營上，已經(jīng)幾乎處于完全守勢。
中包總公司戰(zhàn)略與資產(chǎn)管理中心總監(jiān)陳衛(wèi)成表示：“包裝行業(yè)是個(gè)充分競爭的領(lǐng)域，中包雖為央企，但并沒有多少壟斷性資源，不可能像別的央企一樣，依靠資產(chǎn)和金融手段，發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)。”
中包研究院應(yīng)運(yùn)而生。這并不是央企成立的第一家中央研究院，但中包總公司卻賦予其特殊的使命。
2006年4月，國資委在宜昌組織召開中央企業(yè)科技工作會議，史稱“三峽會議”。這次會議上，國資委正式啟動(dòng)了國家技術(shù)創(chuàng)新工程。隨后，國家電網(wǎng)、中石油、中國移動(dòng)、東方電氣等企業(yè)著手成立中央研究院。
國資委《中央企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》中，“深入推進(jìn)國家技術(shù)創(chuàng)新工作，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)組建企業(yè)中央研究院”被明確寫入規(guī)劃。
對大部分央企來說，中央研究院只是自身研發(fā)能力的重新組合。國資委副主任黃丹華對研究院做過明確的規(guī)劃，要求“中央研究院、直屬專業(yè)科研機(jī)構(gòu)和分、子公司技術(shù)中心若干層次組合”，分別從事戰(zhàn)略基礎(chǔ)性研究、產(chǎn)品應(yīng)用研究、生產(chǎn)一線的工藝改進(jìn)研究。
但中包研究院注定承載更多的責(zé)任。宗堅(jiān)表示：“我們反復(fù)考慮過，走資源型、投資型央企的道路，中包不具備這樣的資格。我們唯一能做的是放大自己在創(chuàng)新集成方面的優(yōu)勢。”
最初，中包只是希望借助高校和研究部門的力量，在包裝機(jī)械加工、材料研發(fā)、包裝工藝方面尋求突破。但在合作中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)包裝領(lǐng)域科技實(shí)力較為薄弱，視野并不開闊。因此，中包在2010年前后開始引進(jìn)國外專家和科研院校，充實(shí)研發(fā)隊(duì)伍。
“就在這個(gè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)了GII，這個(gè)擁有美國政、商、學(xué)界各類精英的組織。”宗堅(jiān)表示，“我們也意識到，不僅在包裝領(lǐng)域，甚至在別的行業(yè)，我們也能利用GII的資源。”
雙方很快一拍即合。GII對中包的承諾是：每年引進(jìn)5到10個(gè)新技術(shù)，培養(yǎng)100名企業(yè)領(lǐng)袖。
由于目前GII尚未實(shí)際引入項(xiàng)目，雙方合作細(xì)節(jié)有待完善。但本報(bào)記者了解到，中包總公司將先期投入5000萬元，用于中包研究院的技術(shù)引進(jìn)開發(fā)費(fèi)用。前期的工作包括中國20多萬家包裝企業(yè)的信息采集、技術(shù)嫁接和人員培訓(xùn)等。宗堅(jiān)信心滿滿的表示：“爭取在三至五年內(nèi)，把中包打造成為上市公司。”
央企托管第一單：從鼎盛到衰敗的變遷
很難想象現(xiàn)在的中包總公司是一個(gè)在幾年前差點(diǎn)死掉的央企。
“大病初愈的病人”，這是中包總公司前總經(jīng)理對中包的定位，彼時(shí)是2004年。中包剛從一輪國有資產(chǎn)退出中緩過神來。
“那時(shí)候是中包最困難的時(shí)期之一。2001年之后中包陷入連年虧損，2002年開始不得不對旗下業(yè)務(wù)進(jìn)行清理退出。”陳衛(wèi)成表示。
中包創(chuàng)始于1982年，最初的定位是行業(yè)管理公司，對國內(nèi)所有的包裝企業(yè)承擔(dān)行業(yè)管理職能。有說法是，當(dāng)時(shí)國家計(jì)劃成立包裝工業(yè)部，中包正是這個(gè)構(gòu)想中部委的雛形。
當(dāng)時(shí)中包的日子過得相當(dāng)滋潤。盡管在上世紀(jì)80年代，包裝工業(yè)的總產(chǎn)值只占到我國GDP的0.4%左右，但集中到一家企業(yè)身上，就足以看出中包可觀的地位。中包有關(guān)人士介紹：“全盛時(shí)期，中包下屬263家企業(yè)，幾乎覆蓋全國。”
不過好景不長，隨著改革開放的推進(jìn)，包裝這一競爭性領(lǐng)域很快涌入了大量民營企業(yè)，國企競爭力迅速下滑。而國家賦予中包的行政管理職能也在此時(shí)調(diào)整收縮。1992年開始，中包旗下的各省市包裝企業(yè)逐步開始脫鉤，中包邁入艱難經(jīng)營的階段，成為國資委旗下的特困企業(yè)之一。
正所謂瘦死的駱駝比馬大，即便經(jīng)歷了10年的困難時(shí)期，到2004年時(shí)，中包總公司仍擁有員工上萬人，擁有湖南工業(yè)大學(xué)等100多家企事業(yè)單位。
但這樣一個(gè)體量，在國資委的序列中必然屬于被整合的對象。
2004年8月，當(dāng)時(shí)主管企業(yè)改組局的國資委副主任邵寧明確表示：“中包是很受關(guān)注的特困企業(yè)。對這樣的企業(yè)，需要特殊的辦法給予支持。”
辦法早就在邵寧的腦子里了。當(dāng)年年底，國資委開始為中包尋求托管對象。所謂托管，按照國資委研究中心企業(yè)研究部部長王志鋼的說法，即“讓國有控股公司成為國有資產(chǎn)再投資中心和國企不良資產(chǎn)加工廠”。
2005年，國資委決定由國家開發(fā)投資公司托管中包。中包成為第一家被托管的中央企業(yè)。
中包公司在2000年前后的一輪國有資產(chǎn)退出之時(shí)多受詬病，其中對于一些資產(chǎn)處置讓中包付出了沉重的代價(jià)和教訓(xùn)。
中包云夢塑料薄膜廠曾是中包總公司效益最好的第三大企業(yè)，在2002年之前的幾年內(nèi)，平均每年實(shí)現(xiàn)銷售收入逾2.46億元，實(shí)現(xiàn)利潤1300萬元左右，是當(dāng)時(shí)中包公司合并報(bào)表的主要利潤來源。但在中包“國退民進(jìn)”思路的“指導(dǎo)”下，該廠在2002年時(shí)國資選擇退出，將擔(dān)保的債務(wù)留給了中包，把60%的凈資產(chǎn)打包組建成立富斯特公司，社會投資者控股。
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