到今年的5月5日，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)赴美上市“第一股”網(wǎng)秦登陸紐交所已經(jīng)整整一年。上市前夕遭遇“吸費(fèi)門(mén)”，上市當(dāng)天股價(jià)即破發(fā)，網(wǎng)秦的上市之路可謂極盡坎坷。然而，一年后，外界看到的是連續(xù)四個(gè)季度營(yíng)收增長(zhǎng)超過(guò)100%的財(cái)報(bào)，三星與微軟前高管的不斷匯集，以及海外收入占比過(guò)半的增長(zhǎng)。網(wǎng)秦公司董事長(zhǎng)兼CEO林宇和記者一起回顧了公司近一年來(lái)的蛻變歷程。
■談定位
企業(yè)定位三番調(diào)整
到現(xiàn)在成立不過(guò)7年的網(wǎng)秦公司已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)三次企業(yè)定位的調(diào)整。2005年公司剛成立時(shí)的定位是“手機(jī)殺毒專(zhuān)家”；到2007年，網(wǎng)秦又把自己稱(chēng)為“手機(jī)安全專(zhuān)家”；從2010年開(kāi)始“移動(dòng)安全專(zhuān)家”又取代了“手機(jī)安全專(zhuān)家”。“這種轉(zhuǎn)變并不是公司的轉(zhuǎn)型，而是對(duì)一個(gè)市場(chǎng)方向認(rèn)識(shí)的不斷深化。”林宇如是說(shuō)，而這個(gè)方向，正是他頭上那頂安全帽所象征的“安全”二字。
“其實(shí)手機(jī)安全的市場(chǎng)很大，但一個(gè)企業(yè)如果想不成為柯達(dá)，就必須始終去尋找一片更大的藍(lán)海，并為這片藍(lán)海去重新定義企業(yè)生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”按照林宇的設(shè)想，網(wǎng)秦始終要去關(guān)注未來(lái)5到10年生活方式的變化趨勢(shì)，再根據(jù)這種變化持續(xù)來(lái)定義新的產(chǎn)品。
現(xiàn)階段，網(wǎng)秦找到的那片屬于安全的藍(lán)海叫做“安全感”。林宇解釋道，“安全感是一個(gè)比安全技術(shù)更為寬泛的概念，指的不僅僅是移動(dòng)設(shè)備的安全，更是包括家庭安全、生活安全，而我們未來(lái)的服務(wù)就是圍繞這一點(diǎn)展開(kāi)的。”
■談角色
權(quán)力外放大勢(shì)所趨
在網(wǎng)秦公司內(nèi)，林宇有著三重身份：創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)和CEO，不過(guò)從今年年初開(kāi)始，他的身份開(kāi)始有了一些變化。網(wǎng)秦聘用了前三星移動(dòng)的首席產(chǎn)品與技術(shù)官奧馬爾·汗和林宇一起擔(dān)任聯(lián)席CEO，一個(gè)主抓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一個(gè)負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)。隨后，又一位重量級(jí)高管——原微軟WindowsPhone團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人蓋文·金跳槽網(wǎng)秦，擔(dān)任首席產(chǎn)品官職務(wù)。
不再所有事務(wù)“一把抓”，公司上市后林宇的這種身份轉(zhuǎn)換也讓外界猜測(cè)，他似乎有意去專(zhuān)心當(dāng)董事會(huì)的主席，而把公司的具體事務(wù)更多的交給職業(yè)經(jīng)理人去打理。
“現(xiàn)在談這些還為時(shí)過(guò)早，我覺(jué)得現(xiàn)行的管理架構(gòu)正是適合網(wǎng)秦階段性發(fā)展的。”林宇認(rèn)為，從短期來(lái)看，處于創(chuàng)業(yè)期的公司由創(chuàng)始人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)還是很重要的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司早期的影響是很大的，這種模式可以幫助企業(yè)渡過(guò)特殊的困難；但是從長(zhǎng)期來(lái)看，任何一家偉大的公司都會(huì)逐漸形成一種管理機(jī)制，并過(guò)渡到由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理公司。“偉大的企業(yè)是不會(huì)過(guò)分依賴(lài)一兩位領(lǐng)導(dǎo)的。”
□人物素描
戴安全帽的CEO
在今年4月份參加博鰲論壇的時(shí)候，一向木訥的林宇難得的作了一回秀，頭戴一頂安全帽出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。他在用這樣一種方式對(duì)外展示網(wǎng)秦公司業(yè)務(wù)的內(nèi)核——“安全”。
這位另類(lèi)的戴安全帽的CEO在創(chuàng)業(yè)之前，是北京郵電大學(xué)的一名副教授。而2004年與當(dāng)時(shí)諾基亞首席科學(xué)家的一次交流，讓他意識(shí)到未來(lái)手機(jī)安全市場(chǎng)的巨大前景，從而徹底改變了自己的事業(yè)軌跡。
2005年，林宇和另外兩名伙伴用10萬(wàn)元注冊(cè)資金，在一家廢棄的幼兒園里創(chuàng)辦了網(wǎng)秦公司。在經(jīng)歷了資金耗盡、對(duì)手打擊等重重困難后，網(wǎng)秦終于成為全球個(gè)人手機(jī)安全市場(chǎng)排名第一的廠(chǎng)商，而林宇本人也經(jīng)歷了大學(xué)老師到上市公司CEO的人生蛻變。
■談上市
驚心動(dòng)魄的幾小時(shí)
在網(wǎng)秦上市的歷程中，最嚴(yán)峻的打擊發(fā)生在去年的3月15日。第二天是網(wǎng)秦要遞交上市招股說(shuō)明書(shū)的日子，而就在那天的晚上，網(wǎng)秦被指與手機(jī)吸費(fèi)軟件存在關(guān)聯(lián)，出現(xiàn)在了“3·15晚會(huì)”上。雖然“吸費(fèi)門(mén)”最終被證實(shí)是子虛烏有，但在當(dāng)時(shí)來(lái)看，由此帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)幾乎斷送了網(wǎng)秦的上市之路。
在林宇看來(lái)，從網(wǎng)秦公司創(chuàng)立到現(xiàn)在，面臨的兩次危機(jī)是他最為難忘的。第一次是公司成立兩年之際，所有借來(lái)的投資都花得精光，眼看就難以維持下去了；第二次就是“3·15事件”。不過(guò)這兩次都是“大難不死”，第一次危機(jī)時(shí)300萬(wàn)美元的風(fēng)投化解了網(wǎng)秦的燃眉之急，而第二次，讓林宇度過(guò)危機(jī)的是一句點(diǎn)醒和一份幸運(yùn)。
當(dāng)晚，對(duì)于網(wǎng)秦的高管團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不眠之夜。在討論了如何澄清事實(shí)、面對(duì)媒體等事宜后，網(wǎng)秦的五人高管團(tuán)隊(duì)開(kāi)始解決一個(gè)當(dāng)時(shí)最為關(guān)鍵的問(wèn)題——是否繼續(xù)上市？
“我非常感謝公司副總裁張冰石女士，她的一句話(huà)堅(jiān)定了我們所有人的信心。”林宇回憶道：“她當(dāng)時(shí)說(shuō)‘公司沒(méi)有做錯(cuò)任何事情，我們應(yīng)該堅(jiān)持上市，這是向全世界證明我們無(wú)辜最好的理由’。”此言一出，一分鐘之內(nèi)，網(wǎng)秦的高管們達(dá)成了共識(shí)——繼續(xù)上市！
雖然做出了決定，但當(dāng)時(shí)的情況卻不容樂(lè)觀(guān)。“我們做出決定已是16日凌晨2點(diǎn)了，距離遞交招股說(shuō)明書(shū)的截止時(shí)間只有3個(gè)多小時(shí)，我馬上開(kāi)始打電話(huà)給投行、律師、審計(jì)師、投資者，讓他們繼續(xù)支持我們。當(dāng)我說(shuō)服了所有人之后，離招股書(shū)提交系統(tǒng)關(guān)閉只剩3分鐘了。”
又一個(gè)壞消息迎面而來(lái)，律師告訴林宇，按照以往的情況，文件要提交完成大概需要5到10分鐘的時(shí)間，而剩下的時(shí)間已然不夠。然而，奇跡發(fā)生了，網(wǎng)秦的招股說(shuō)明書(shū)竟然在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成上傳。
“事后我們才知道，這個(gè)文件提交系統(tǒng)剛剛進(jìn)行了升級(jí)，文件上傳速度快了很多。”現(xiàn)在說(shuō)起來(lái)，林宇依然很慶幸當(dāng)時(shí)的好運(yùn)氣。
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本文標(biāo)題：網(wǎng)秦CEO林宇：上市是最好的證明
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