移動互聯網在某種意義上可以歸為大互聯網的一部分，也是互聯網未來發展不可逆的趨勢。目前，互聯網企業通過軟件、硬件及應用服務布局移動互聯網已成定局，“云-管-端”布局也已經成為移動互聯網全產業鏈布局的新戰略。
典型互聯網企業移動互聯網布局及相關投資事件如下：
清科研究中心分析認為，中國互聯網企業移動互聯網戰略主要歸結三個方向：
首先，應用服務布局日漸成熟。大型互聯網企業移動互聯網應用服務策略相似，一方面，原有互聯網業務向移動互聯網端平移；另一方面，移動互聯網新業務的研發與拓展。這種拓展方式，即可以通過自主研發形式實現，有可以通過資本運作方式實現，如投資或并購。
其次，終端布局“理性”與“非理性”兼具。2011年，阿里、騰訊、新浪等部分互聯網大佬通過與終端廠商合作或者自主研發、代工生產的方式高調進入智能手機領域，開啟了中國移動互聯網的全產業鏈競爭時代。
2012年，這種趨勢愈演愈烈，盛大、360、網易等相繼進入，而去年中期即吸引大眾及移動互聯網各市場參與者的小米手機，在這種競爭態勢下，也會頗感壓力。大移動互聯網時代，入口之爭不斷升級，從Web到Apps，從客戶端軟件到終端硬件，乃至現在被廣泛提及的“云-管-端”戰略，無一不彰顯行業參與者“軟件+硬件+應用服務”為一體的發展思路。
談及互聯網企業進入終端市場，業內人士談及較多的是互聯網基因不適用于終端市場，但是當盛大利用互聯網形式小試Bambook電子閱讀器終端市場、小米利用互聯網思維成功銷售小米手機之后，這種“基因說”似乎不足以站穩腳跟。
但是，當互聯網企業本著利用終端去推廣自主應用時，就必然會為自有的終端產品打上一層“封閉”的烙印，能否以開放的心態包容競爭者應用，卻不得而知。預計，對于部分互聯網企業而言，加入終端戰只是短期嘗試性行為。
再次，資本進攻不可擋。當手握真金白銀的互聯網企業試圖發力移動互聯網市場之時，我們也不難發現資本的力量，通過注資或者并購的形式分食并掌握移動互聯網市場先機已經成為另一種方式。如2010年，盛大將投資部門升級為盛大資本，專注于投資移動互聯網領域；同年，新浪成立專項基金投資移動互聯網等。
清科研究中心分析認為，2011年VC/PE頻繁出手移動互聯網市場后，2012年，互聯網企業將粉墨登場。不過，資金或許可以解決移動互聯網全方位布局，但毫無戰略談布局，最終會被投資所累，盛大即使鮮明例子。
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本文標題：互聯網企業移動互聯網布局及投資事件
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