Talkbox曾經(jīng)在官網(wǎng)上掛出了Android版本的發(fā)布時間倒計時，掛出后不久，米聊的官網(wǎng)上也出現(xiàn)了相同的版塊。“他們抄襲了我們網(wǎng)頁的源代碼，我們在底層的源代碼中有一個錯誤，他們甚至把錯誤的地方也抄上去了。”郭秉鑫說，這就像考試作弊把對方的名字也抄了一樣，讓Talkbox團隊眾人覺得既好笑又氣憤。如雷軍所言，5月份微信推出了語音功能，從UI到錄音方式，很多地方都有Talkbox的影子，已對國內(nèi)市場有所了解的郭秉鑫知道，真正的大家伙來了。

　　“Talkbox到5月份的時候也沒加入文字功能，我們只堅持做語音。”郭秉鑫說，但是這種對產(chǎn)品堅持的理念轉換不成用戶，強大的微信逐漸顯現(xiàn)出“QQ馬甲”的威力，國內(nèi)同類型的語音IM也如雨后春筍般涌現(xiàn)，作為鼻祖的Talkbox的競爭優(yōu)勢越來越低。郭秉鑫不是沒有動過和騰訊掰手腕的念頭，Talkbox也想過利用通訊錄導入的推廣方式，建立熟人間的社交網(wǎng)，病毒式的增加用戶量。但這需要給用戶發(fā)送短信，確認身份，對于一個初創(chuàng)公司來說，推廣成本太高了。

　　雖然接受了盛大的投資，但是Talkbox產(chǎn)品團隊只有從之前的公司中剝離出來，投資才可以到賬，就是在辦理手續(xù)的過程中，他們錯失了搶奪市場的先機，等到資金到位，米聊、微信已經(jīng)前后推出了語音功能，并開始了用戶的爭奪戰(zhàn)，Talkbox逐漸淪為看客，四、五百萬的用戶量從此有減無增。時至今日，用戶量已降到百萬級別。雖然盛大投資了Talkbox，但盛大不會投入所有資源來做這個事情。但騰訊不同，現(xiàn)在看來，微信已經(jīng)成為騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局的核心。

　　“我們犯了虎口奪食的錯誤。”郭秉鑫說，如果Talkbox的創(chuàng)新并不是一個溝通工具領域的創(chuàng)新，或者說沒有觸碰到大公司的核心業(yè)務，可能結果會不同。國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者，尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在講到自己的商業(yè)模式時，覺得最有說服力的論據(jù)，或者最引以為傲的優(yōu)勢便是切入垂直細分市場，言外之意也就是繞開了巨頭的競爭，來自香港的郭秉鑫自然不懂這一點，他迎頭而上，撞得頭破血流。但是他并不覺得Talkbox沒有成功的可能，如果不是當初的一步錯棋，現(xiàn)在的語音IM市場也許會是Talkbox的天下。

　　“我們當初在AppStore上不該把Talkbox放在全球下載，而應該只上美國市場。”郭秉鑫說。這的確是一步妙棋，果真如此的話，便延緩了中國山寨者的腳步，中國用戶用不到，模式也就得不到驗證，至少不會讓開發(fā)者有那么深的體會，這也是近幾年中國公司抄襲國外模式，鮮有成功的重要因素。比如現(xiàn)在國內(nèi)抄襲Path、Instagram的那些山寨者，他們雖然知道這款產(chǎn)品在國外火，但是并不確定能否贏得中國市場，事實證明，它們也的確不溫不火，騰訊山寨的類Path應用朋友圈，即便添加在微信4.0的版本上，也難以“子隨母貴”。

　　去年，Talkbox加入了錄音取消功能，如果想取消錄音，可以按住錄音鍵向上取消發(fā)送，今年年初，微信又加入了這個功能。“他們已經(jīng)贏了嘛，不用抄的那么快了。”郭秉鑫無奈的說，在去年5、6月盛大投資剛剛到賬的時候，Talkbox已經(jīng)意識到了時間的緊迫，抓緊擴張團隊，以主題等產(chǎn)品去吸引用戶，并優(yōu)化Android版本，但為時已晚，隨著6月微信推出漂流瓶、搖一搖功能，Talkbox的用戶陸續(xù)被“搖”走，只好無奈的放棄了對中國市場的競爭，轉而主打海外市場。

　　郭秉鑫說，當初Talkbox進入國內(nèi)的時候許多人連名字都不會念，根本就不具有贏的可能性。作為小團隊，郭秉鑫始終認為Talkbox具有自己的優(yōu)勢，可以有許多勇敢的嘗試，不會因市場而動。“如果再有什么創(chuàng)新的產(chǎn)品，我們一定不會在國內(nèi)發(fā)布，在國外把用戶體驗做到最好的時候，再打回國內(nèi)市場。”郭秉鑫說。

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本文標題：中國創(chuàng)新者成“不識時務”：山寨原罪在哪里

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