“資本橋接”洞穿“機(jī)制墻壁”

　　“云計(jì)算公司正在招人，我想去試試。”這幾天，在北京上班的電信公司大客戶經(jīng)理成先生開始忙著準(zhǔn)備履歷材料：“云計(jì)算是很熱的領(lǐng)域，前景看好，公司機(jī)制會(huì)脫離目前電信大體制獨(dú)立運(yùn)作，給我的發(fā)展空間更大。”此前，從海外空降的云計(jì)算公司總經(jīng)理謝朝陽已履職，云計(jì)算公司已發(fā)布包括市場(chǎng)、研發(fā)、營(yíng)銷等在內(nèi)的全鏈條職位招聘信息，廣納互聯(lián)網(wǎng)精英。

　　從5月中旬開始，中國電信專業(yè)公司動(dòng)作頻頻：云計(jì)算公司成立后引入海外高管，天翼視訊公司獲招商中國基金投資，創(chuàng)業(yè)基金流程開始運(yùn)作，八大基地或?qū)ⅹ?dú)立運(yùn)營(yíng)。據(jù)《人民郵電》報(bào)記者了解，司職中國電信創(chuàng)業(yè)基金運(yùn)營(yíng)的天翼科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司正在注冊(cè)過程中，不日即將正式開張。

　　對(duì)于這一系列動(dòng)作，中國電信保持低調(diào)，但業(yè)內(nèi)已看出端倪：中國電信將通過引入外來資本、獨(dú)立運(yùn)作等方式，更快地把專業(yè)公司交給市場(chǎng)，用殘酷的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則歷練其玩轉(zhuǎn)市場(chǎng)的能力，蓄勢(shì)新興業(yè)務(wù)突圍。

　　天翼視訊引資意在機(jī)制橋接

　　招商中國基金在本月4日發(fā)布一則公告，其全資附屬公司廣東深圳市天正投資有限公司，于6月2日簽署了關(guān)于天翼視訊傳媒有限公司增資協(xié)議，天正同意向天翼視訊注入現(xiàn)金1.02億元的資本，持有天翼視訊經(jīng)擴(kuò)大股本中約5.37%的股權(quán)。今年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資已經(jīng)明顯放緩，據(jù)清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，1~4月，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)披露的投資事件僅為10起。中國電信也并不急缺這1.02億元的業(yè)務(wù)資金。對(duì)此，中國電信上海研究院院長(zhǎng)李安民向記者表示，引資是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展一個(gè)通常的規(guī)律，其深意在于通過資本的橋接來實(shí)現(xiàn)機(jī)制體制的橋接。

　　“待在母體短時(shí)間是安逸的，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說等于被扼殺。”中國電信某基地運(yùn)營(yíng)人員說。中國電信在新興業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)初期給予的資源支撐是必需的，但做著做著，就會(huì)碰到國企固有的機(jī)制墻壁：營(yíng)銷手段單一、流程審批時(shí)間長(zhǎng)、責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，早點(diǎn)出來，完全沉浸于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之中，對(duì)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)極為有利。李安民也給記者舉了個(gè)例子，以后天翼視訊的發(fā)展策略就得由幾個(gè)股東討論，其中的決策者就有專業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)的。天翼視訊還可以從注資方的產(chǎn)業(yè)鏈資源、市場(chǎng)、營(yíng)銷甚至企業(yè)文化中受益，這比1.02億元資金的價(jià)值高多了。

　　對(duì)于天翼視訊引資的率先試水，工信部電信研究院副總工程師陳金橋認(rèn)為這是中國電信專業(yè)化運(yùn)作的一個(gè)機(jī)遇，更是一個(gè)壓力。“公司化運(yùn)作是有嚴(yán)格要求的，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)必須對(duì)股東負(fù)責(zé)。看好你，才會(huì)投你，你也必須用市場(chǎng)業(yè)績(jī)來說話，這對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、市場(chǎng)把握能力都是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)的互聯(lián)網(wǎng)精神也得具備。”陳金橋說。

　　“內(nèi)企業(yè)”獨(dú)立運(yùn)營(yíng)自我造血

　　引資，對(duì)于天翼視訊來說意味著將與電信“母體”相對(duì)獨(dú)立。“專業(yè)公司的獨(dú)立運(yùn)作肯定是大方向。”中國電信一位人士告訴記者，只是會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)的不同種類和特點(diǎn)，采取不同的獨(dú)立運(yùn)作模式。

　　從近來中國電信在專業(yè)公司運(yùn)營(yíng)上的舉措來看，八大基地的獨(dú)立運(yùn)作已開始試點(diǎn)，一些基地的高管招聘正在進(jìn)行。陳金橋認(rèn)為，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的含義是擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)，把管理團(tuán)隊(duì)劃分出來，組成一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的互聯(lián)網(wǎng)公司，包括組織架構(gòu)、考核目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等都將發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。以前他們與集團(tuán)之間有人才紐帶、業(yè)務(wù)紐帶、財(cái)務(wù)紐帶、資源紐帶，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后將變成資本紐帶。

　　“以前是貼補(bǔ)、考核，以后會(huì)完全用市場(chǎng)化的行為打交道。”李安民說。獨(dú)立運(yùn)營(yíng)可以讓專業(yè)公司既能與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無縫接軌，又能通過市場(chǎng)化的方式與集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)對(duì)接。以后要是用了集團(tuán)的資源，也是要結(jié)算的，優(yōu)惠條件前期可以給一些，但不能一直都給。李安民認(rèn)為，讓這些“內(nèi)企業(yè)”離開母體，讓他們具備造血功能，依靠好的商業(yè)模式，才能使新興業(yè)務(wù)盡快成長(zhǎng)起來。

　　獨(dú)立運(yùn)營(yíng)到底采取何種模式?陳金橋認(rèn)為，八大基地中，有些業(yè)務(wù)是面向大眾客戶的，有些業(yè)務(wù)是面向行業(yè)客戶的，特點(diǎn)不同，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的模式會(huì)有區(qū)別。中國電信把具有潛力的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品放手出來，意味著打開了與社會(huì)各方合作的大門，金融機(jī)構(gòu)、券商、政府機(jī)構(gòu)、傳媒、廣告等都有可能與之進(jìn)行不同類型的緊密合作，專業(yè)公司的上市也可期。中國電信集團(tuán)也不會(huì)圈定一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)，更多的要靠這些專業(yè)公司去闖。

　　可能成功，也可能失敗，這本就是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)規(guī)則，中國電信走向獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的專業(yè)公司，正在書寫著自己的創(chuàng)業(yè)故事。

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