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截止目前，三星三家面板公司合并發(fā)力OLED領(lǐng)域，LG投資建設(shè)5.5代OLED生產(chǎn)線并啟動在華面板建設(shè)項目，日本電子巨頭索尼、日立、東芝三家公司將中小面板業(yè)務(wù)合并為合資企業(yè)Japan Display，全球面板顯示產(chǎn)業(yè)似乎已經(jīng)開啟了新一輪的OLED軍備競賽。

當(dāng)前全球面板產(chǎn)業(yè)形成了中日韓以及中國臺灣地區(qū)四強競爭格局，日韓企業(yè)掌握著全球面板產(chǎn)業(yè)的上游原材料和元器件，而中國以及中國臺灣地區(qū)在很大程度上充當(dāng)著產(chǎn)業(yè)制造者的角色。此時日韓企業(yè)突然加速布局OLED領(lǐng)域的消息釋放出一個信號：全球面板產(chǎn)業(yè)正在醞釀新一輪產(chǎn)業(yè)變局，在平板顯示方式變革的過程中，產(chǎn)業(yè)格局或?qū)�發(fā)生新的變化。

對剛剛起步的中國面板產(chǎn)業(yè)來講，這既是機遇也是挑戰(zhàn)，一旦日韓面板企業(yè)突然實現(xiàn)從液晶（等離子）顯示向OLED顯示方式的轉(zhuǎn)型，中國面板產(chǎn)業(yè)將面臨新的戰(zhàn)略尷尬，再次陷入被落后的境地。此時中國面板產(chǎn)業(yè)必須立足正在建設(shè)的高世代面板生產(chǎn)線，在OLED等未來新興顯示方式上進行戰(zhàn)略布局，搶占未來產(chǎn)業(yè)先機。

一、全球面板產(chǎn)業(yè)格局

在平板時代，全球面板產(chǎn)業(yè)形成了中國、日本、韓國以及中國臺灣地區(qū)四足鼎立的格局，日韓面板企業(yè)掌握著大多數(shù)的上游基礎(chǔ)原材料和元器件，而中國與中國臺灣地區(qū)面板企業(yè)更多地則充當(dāng)了全球面板產(chǎn)業(yè)加工者的角色。長期以來，在這種產(chǎn)業(yè)價值鏈分工下，中國企業(yè)一直處于相對弱勢地位，在全球產(chǎn)業(yè)格局中缺失話語權(quán)。

然而，在歐美債務(wù)危機影響下，全球大尺寸面板需求相對下滑，中國成為全球最具市場活力的消費電子市場，龐大的市場容量快速放大了中國市場（企業(yè)）在全球產(chǎn)業(yè)界的話語權(quán)。與此同時，這一產(chǎn)業(yè)變局也加速推動日韓包括中國臺灣地區(qū)面板產(chǎn)能向中國大陸轉(zhuǎn)移，近年來多條高世代液晶面板生產(chǎn)線已經(jīng)相繼落戶大陸地區(qū)。

此時部分國內(nèi)輿論稱，中國彩電業(yè)可以此為契機，擺脫日韓的產(chǎn)業(yè)控制，構(gòu)建自主的面板生產(chǎn)能力。事實上，以當(dāng)前引進的高世代面板生產(chǎn)線為依托，構(gòu)建自主技術(shù)研發(fā)實力是提升中國面板業(yè)全球競爭力的必經(jīng)之路。可這并不能從根本上緩解當(dāng)前中國面板產(chǎn)業(yè)面臨的戰(zhàn)略難題，因為當(dāng)前日韓面板巨頭已經(jīng)開始在下一代平板顯示領(lǐng)域進行戰(zhàn)略布局，剛剛起步的中國高世代面板生產(chǎn)線面臨著“被落后”的窘境。

三星三家面板公司合并發(fā)力OLED領(lǐng)域，LG投資建設(shè)5.5代OLED生產(chǎn)線并啟動在華面板建設(shè)項目，韓國面板企業(yè)頻頻發(fā)力OLED領(lǐng)域的舉動在全球面板產(chǎn)業(yè)掀起了巨大波瀾，這也充分暴露了其謀求產(chǎn)業(yè)突破的戰(zhàn)略意圖。在日本面板企業(yè)掌握液晶面板產(chǎn)業(yè)的大部分上游原材料和基礎(chǔ)設(shè)備的現(xiàn)狀下，三星、LG等韓國企業(yè)力圖通過搶占OLED領(lǐng)域這一新高地突破日本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鉗制，從而贏得未來產(chǎn)業(yè)競爭的先發(fā)優(yōu)勢。

從產(chǎn)業(yè)鏈維度進行深層次分析就會發(fā)現(xiàn)，韓國面板企業(yè)集體轉(zhuǎn)戰(zhàn)OLED領(lǐng)域本質(zhì)上是為了突破日本面板企業(yè)對全球面板市場的控制權(quán)。OLED在技術(shù)上與液晶存在著一定的傳承關(guān)系，但一旦在OLED領(lǐng)域構(gòu)建起自主優(yōu)勢，韓國面板企業(yè)將在OLED材料、裝備以及整機三個方面成為全球產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)者，從而擺脫日本面板企業(yè)設(shè)定的產(chǎn)業(yè)框架。這是韓國面板企業(yè)當(dāng)前極力推動OLED技術(shù)發(fā)展并進行市場教育的關(guān)鍵動力。

事實上，目前韓國面板企業(yè)在這方面的戰(zhàn)略布局正在加速，依托完善的顯示終端產(chǎn)品線布局，韓國企業(yè)已經(jīng)開始將OLED面板進行產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。目前韓國三星電子的部分高端手機產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用了OLED面板。未來隨著顯示終端不斷泛化，電視、電腦等終端顯示裝備都將應(yīng)用OLED面板，這將大幅加快OLED面板的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，韓國面板企業(yè)在這一領(lǐng)域的布局優(yōu)勢也將迅速顯現(xiàn)出來。從這個意義上講，當(dāng)前韓國面板企業(yè)加快面板業(yè)主流技術(shù)更替的做法，更像是為了謀求自主產(chǎn)業(yè)地位而進行的艱難拼搏。一旦成功，其將迅速成為新產(chǎn)業(yè)競爭領(lǐng)域的新主導(dǎo)者。

在韓臺面板企業(yè)主導(dǎo)了向中國大陸轉(zhuǎn)移高世代面板生產(chǎn)線，以及加快布局OLED面板領(lǐng)域后，日本面板業(yè)正面臨著空前戰(zhàn)略壓力：一方面是持續(xù)惡化的本國經(jīng)濟及匯率形勢使其產(chǎn)品出口遭遇重大打擊，而不斷下調(diào)的面板價格更使日本面板業(yè)舉步維艱，盈利壓力巨大；另一方面，日本面板業(yè)的全球市場份額正面臨巨大挑戰(zhàn)，特別是韓臺面板企業(yè)在向中國大陸轉(zhuǎn)移面板生產(chǎn)線后，總體經(jīng)濟性必將大幅上升，這對日本面板業(yè)無疑是一個危險的訊號。

此時，日本官民共同出資的產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)(INCJ)主導(dǎo)東芝、日立、索尼三家企業(yè)中小面板業(yè)務(wù)合并，意圖對抗韓國面板企業(yè)的戰(zhàn)略布局。日本企業(yè)中小面板業(yè)務(wù)整合的戰(zhàn)略構(gòu)想是這樣的：通過三家企業(yè)整合重新實現(xiàn)總體上的規(guī)模經(jīng)濟，同時在技術(shù)及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的支撐下提升其在中小面板市場的綜合競爭力，以從韓國面板企業(yè)手中爭奪不斷擴大的中小尺寸面板市場。

更重要的是，這三家企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略整合后可以充分整合各自在新型面板顯示技術(shù)（OLED）方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，從而扭轉(zhuǎn)當(dāng)前日本面板業(yè)在OLED研發(fā)及市場化方面落后韓國三星、LG等面板企業(yè)的局面，而這也正是日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)主導(dǎo)這一次戰(zhàn)略整合的原因所在。應(yīng)該說，日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)(INCJ)加快中小面板企業(yè)的戰(zhàn)略整合是在日本面板產(chǎn)業(yè)不景氣的情況下做出的一次調(diào)整產(chǎn)業(yè)參數(shù)的戰(zhàn)略舉動。

對中國彩電業(yè)來講，當(dāng)前新建的液晶面板生產(chǎn)線仍處于起步階段，一旦全球面板產(chǎn)業(yè)主流技術(shù)更替速度加快，投入巨額資金的中國面板產(chǎn)業(yè)將損失慘重，再次步入不得不追趕產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的境地中。

但我們也應(yīng)該看到，雖然面臨的形勢不容樂觀，但中國面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也存在著產(chǎn)業(yè)機遇：一方面，中國擁有世界上規(guī)模最大的面板采購量，在與其他產(chǎn)業(yè)板塊進行博弈時擁有相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)籌碼，可以此推動外資企業(yè)向中國轉(zhuǎn)移甚至出讓技術(shù)；另一方面，OLED顯示方式與液晶顯示存在著一定的傳承關(guān)系，依托中國剛剛建好的高世代液晶面板生產(chǎn)線，中國企業(yè)應(yīng)該在相關(guān)政府部門的主導(dǎo)下，快速展開OLED顯示方式的應(yīng)用性研究，形成類似日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)的相關(guān)部門與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以此加快中國面板產(chǎn)業(yè)的自主技術(shù)研發(fā)和制造的進度，搶占未來產(chǎn)業(yè)競爭的新領(lǐng)域。

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本文標(biāo)題：OLED興起或?qū)⒏膶懭�球面板產(chǎn)業(yè)格局

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