●投資策略：早期和成長期初期，“中國概念”。管理6只基金，資產(chǎn)總額10億美元。
●清潔技術(shù)占整個投資比例的1/3，目前已投15家企業(yè)，污水污泥的處理是亮點。
●北極光團隊判斷：能夠打開云計算數(shù)據(jù)堵塞管道的模式就是機會。
●尋找案源最常用的方法除了扎根產(chǎn)業(yè)鏈，還有一種思路就是瓶頸分析法。
北極光北京辦公室位于投資機構(gòu)集中的華貿(mào)中心，1200平方米的辦公室，前臺盛開的百合花，頗為雅致。而中間一條走廊，將辦公室隔成了一間間的辦公室和會議室。
在約定的時間里，鄧鋒拉著行李箱風塵仆仆趕到了辦公室。他笑著對南都記者稱，北京的交通堵塞，辦公到太晚時，有時就把樓下的酒店當成了家。眼前這位笑起來有點靦腆的投資人，曾贏得“硅谷最成功的5位華人企業(yè)家”之一的美譽。
在中國念完大學(xué)后，又去了美國進修和創(chuàng)業(yè)，鄧鋒的思維方式中西合璧，熟悉結(jié)合硅谷發(fā)展，又深諳中國國情，正如每天早上的習慣是，一杯咖啡配上一杯豆?jié){。
硅谷式投資思維
2005年，在美國硅谷摸爬打滾多年的鄧鋒決定回國創(chuàng)業(yè)，投身風險投資界。彼時，硅谷已經(jīng)在鄧鋒身上打下了深深的烙印。
硅 谷是鄧鋒的福地。歷經(jīng)校園創(chuàng)業(yè)、出國求學(xué)、任職英特爾(微博)等階段，他的人生在硅谷得到升華。與兩位好友聯(lián)手創(chuàng)辦的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)公司N etScreen在 2003年以42億美金的巨資出售給Juniper網(wǎng)絡(luò)，鄧鋒也為此贏得了“硅谷最成功的5位華人企業(yè)家”之一的美譽。
從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn) 身投資人，鄧鋒的眼光緊追硅谷風投的成功軌跡。自創(chuàng)的N etScreen獲得美國天使投資人和紅杉資本等風險投資之后，讓鄧鋒對風投有了更多的思考。他 意識到，第一梯度品牌的風投，無一不是在早期項目上有過人之處;而整個風險投資的發(fā)展，則是跟著科技革命的浪潮而變化，從英特爾、AMD等芯片公司，到微 軟、蘋果等PC公司，再到雅虎、facebook等互聯(lián)網(wǎng)公司，每一次新的科技浪潮到來的時候，硅谷總是跑在前面。
鄧鋒為新創(chuàng)建的北極光定下了兩個投資關(guān)鍵詞，一是早期項目，二是科技項目。這兩條投資主線，在今天回頭看來，正貫穿了北極光投資的眾多項目，形成非常明顯的趨勢。
早期項目，以鄧鋒的話來說，就是“在別人看不清楚的時候，依靠專業(yè)知識看清楚;而你比別人早半年進入，你的價格就比別人好。”
值得注意的是，投資早期項目如今看來是大趨勢，但在北極光創(chuàng)建的當年，中國的風險投資還處于起步的階段，不少成熟的美元基金還把焦點放在Pre-ipo項目，新創(chuàng)立的北極光從一開始就重視早期項目，不能不說眼光獨到。
投資早期，最重要的是提前看到趨勢。借助硅谷，鄧鋒對科技浪潮的走向頗有心得;而回到中國，通過把握國情和政策走向，看到中國更多的機會。
比如城鎮(zhèn)化。鄧鋒認為中國一個非常大的戰(zhàn)略發(fā)展在于城鎮(zhèn)化，將帶來行業(yè)以及消費模式的改變，尤其是在中小城市，一些新興的消費模式和消費理念的公司會因而產(chǎn)生。而隨著消費意識的增加，以及80、90后的消費習慣的不同，消費升級也將衍生新的商業(yè)模式。
名詞解釋
“中國概念”
北極光專注于尋找早期和成長期初期的技術(shù)驅(qū)動型或商業(yè)模式創(chuàng)新型的“中國概念”企業(yè)。其定義的“中國概念”指利用中國具有比較優(yōu)勢的生產(chǎn)要素，或中國自主研發(fā)的具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，或以中國為主要市場。
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本文標題：北極光7年深耕“中國概念” 搶跑清潔技術(shù)
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