林鋼說(shuō)，中國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)家都是從草根成長(zhǎng)起來(lái)，個(gè)人主義根深蒂固，但當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模時(shí)，這種文化將成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。對(duì)于企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)最大的瓶頸在于其本人，很多創(chuàng)始人覺(jué)得企業(yè)最大的問(wèn)題是其下屬的領(lǐng)導(dǎo)力不行，其實(shí)他可能忽略了自我意識(shí)。

　　總裁教練張偉俊甚至開(kāi)玩笑地說(shuō)，中國(guó)企業(yè)家在執(zhí)行方面就好像是“大象的屁股推不動(dòng)”，往往執(zhí)行力不行，但如果十幾個(gè)人坐在一起，你推我，我推你，效果反而會(huì)好。“許多涉及營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等問(wèn)題到最后都?xì)w結(jié)于個(gè)人的問(wèn)題。”他強(qiáng)調(diào)。

　　應(yīng)哲說(shuō)他準(zhǔn)備回去后立刻把會(huì)上聽(tīng)到的一些好點(diǎn)子付諸實(shí)踐，記者看到，在他的筆記本上，找獵頭、約談品牌合作事宜已被寫(xiě)入日程。

　　推薦閱讀

　　郭臺(tái)銘投資夏普 擬開(kāi)放員工認(rèn)股

>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：私人董事會(huì)：給一把手“照鏡子”

地址：http://www.sdlzkt.com/a/04/20120706/73805.html

 1/2    1  2 下一頁(yè)