林鋼說，中國很多民營企業(yè)家都是從草根成長起來，個人主義根深蒂固，但當(dāng)企業(yè)成長到一定規(guī)模時，這種文化將成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。對于企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力升級最大的瓶頸在于其本人，很多創(chuàng)始人覺得企業(yè)最大的問題是其下屬的領(lǐng)導(dǎo)力不行，其實他可能忽略了自我意識。

　　總裁教練張偉俊甚至開玩笑地說，中國企業(yè)家在執(zhí)行方面就好像是“大象的屁股推不動”，往往執(zhí)行力不行，但如果十幾個人坐在一起，你推我，我推你，效果反而會好。“許多涉及營銷、財務(wù)、供應(yīng)鏈等問題到最后都?xì)w結(jié)于個人的問題。”他強(qiáng)調(diào)。

　　應(yīng)哲說他準(zhǔn)備回去后立刻把會上聽到的一些好點子付諸實踐，記者看到，在他的筆記本上，找獵頭、約談品牌合作事宜已被寫入日程。

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本文標(biāo)題：私人董事會：給一把手“照鏡子”

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