中國證監會最新公布的首次公開發行股票申報企業基本信息情況表顯示，國內母嬰零售商“愛嬰室”擬登陸深圳證券交易所，此舉或將導致本就競爭激烈的母嬰用品市場加劇“拼殺”。
目前，中國每年新增嬰兒數量之多雄冠全球，達2000萬左右，孕嬰童經濟正以每5年翻一番的速度增長，去年，中國孕嬰童市場就達到1.2萬億元。龐大蛋糕的吸力之下，迪斯尼、Babyone、三洋等國際品牌巨頭猛烈搶占中國孕嬰童市場，愛嬰室、樂友、貝貝熊等“寶寶店”加速連鎖擴張。
可惜的是，“中國至今沒有一家孕嬰童用品零售商能夠攻占、布局全國市場，所以孵化不了真正的國產母嬰大牌。”日前，親親我C EO鄭子楓在廣州舉辦的“網貨會”上接受南都記者專訪。他表示，“親親我”是同時攬獲阿里巴巴“十大網商”和“十佳網貨品牌”兩大獎項的第一個母嬰用品品牌商，進軍電子商務其實是品牌塑造的捷徑。
美國著名經濟學家保羅·皮爾澤在其暢銷書中宣稱，“嬰兒潮”人口將帶來第五波財富浪潮。
他的預言在中國初現端倪。
CLSACRR(里昂證券中國現實研究團隊)的調查數據顯示，在受訪的126個新生兒家庭中，新生兒母親孕期(10個月)的平均消費為12000元，用于嬰兒的月平均消費額約達1200元。
基此簡單推算，中國每年新增嬰兒數量之多雄冠全球，達2000萬左右，全國每年新增的母嬰用品市場就超1800億元。另有數據顯示，2011年，中國孕嬰童市場規模就達到1.2萬億元，2015年可達到2萬億元規模。
“中國內銷市場的火爆超乎我們的想象。”親親我CEO鄭子楓告訴南都記者，親親我的母公司富康集團原來是給迪斯尼、美泰等國際嬰童品牌巨頭做外貿加工的，2008年才自創品牌做內銷。迄今已經在全國市場布下3500個實體店銷售網點，線下銷售可以實現100%的年增長。網絡渠道遍布淘寶旗艦店、QQ商城、京東商城、一號店、當當網、拉手網等電子商務平臺，網絡銷售年復合增長率高達400%。
當然，掘金中國嬰童市場的遠不止“親親我”一家。2006年底，美國嬰童用品零售巨頭玩具反斗城高調進軍中國市場；2007年，德國第一嬰童超市品牌Babyone進駐中國；愛嬰室、樂友、貝貝熊等中國“寶寶店”加速連鎖擴張。就連李寧、361°等服務品牌也通過各種途徑進駐孕嬰童市場，紛紛推出自己的兒童產品。
盛景下的尷尬
雖然中國專業的母嬰用品零售商在上世紀90年代就已經出現，但至今仍未出現一家公司真正擺脫“區域品牌”的帽子，登陸資本市場。
近日，中國證監會最新公布的首次公開發行股票申報企業基本信息情況表顯示，國內母嬰零售商“愛嬰室”擬登陸深圳證券交易所，進行全國性擴張，此舉或將給行業發展帶來一些轉機。
在鄭子楓看來，中國孕嬰童用品強勢品牌缺失的一個重要原因，在于缺乏專業的大渠道商的孵化。比如在實體店里，一半是寶寶用品專柜，一半是百貨商品，兩種完全不同的管理模式混搭在一起，很難讓孕嬰童品牌在繁多的商品中“脫穎而出”。而“親親我”進軍電子商務，終極目標便是進行品牌傳播，重新打造整個生產鏈建設。
舉個例子，“親親我”的嬰兒濕巾是去年3月份才正式上市，現在在淘寶網的濕巾銷售類目中，時常可以排到第二名，僅次于國際大牌“貝親”。產品旺銷的背后，“我們打破傳統嬰童企業只考慮滿足訂貨商需求的生產模式，濕巾的包裝、配方等整個研發、生產、服務流程，我們邀請消費者一起參與。”鄭子楓說，在本屆“網貨大會”上，“親親我”是第一個同時攬獲阿里巴巴“十大網商”和“十佳網貨品牌”兩大獎項的母嬰用品品牌商。
多元策略
值得一提的是，看到“母嬰用品品牌很難做”，一些品牌商已經開始嘗試“多元化”。國內高端奶粉生產商貝因美目前已經在中國開出兩家自建的嬰童生活館，“孩子王”也計劃于今年內開至5家6000平米的大型一站式購物中心。
“我們沒有自建渠道的打算，與其四面樹敵，不如同舟共濟。”鄭子楓說，“親親我”破局的策略是發展多品牌，專注拳頭產品研發，把品牌、產品廣泛傳播到消費者心中。
據介紹，目前，親親我公司已經擁有三大品牌：“親親我”嬰幼兒哺喂用品和益智玩具品牌：“愛愛我”嬰裝品牌，走物美價廉路線的“貝樂豆”品牌。
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本文標題：孕嬰童產業涌現上市沖動
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