本文根據(jù)人人網(wǎng)旗下類Pinterest旅游社交網(wǎng)站“風(fēng)車網(wǎng)”PM陳曉峰對(duì)于團(tuán)隊(duì)解散的分析文字整理而來(lái)，文章包含陳曉峰在百度、人人等多家公司的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也包括公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的鮮血教訓(xùn)，無(wú)論對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者還是正在創(chuàng)業(yè)路上的你，都有非常積極的借鑒意義。風(fēng)車網(wǎng)從3月20日高調(diào)上線，到5月17日?qǐng)F(tuán)隊(duì)解散，只經(jīng)歷了僅僅不到2個(gè)月時(shí)間。
引子
去年4月份，因?yàn)榉N種原因，離開(kāi)了干了4年的百度。當(dāng)初也沒(méi)有想過(guò)創(chuàng)業(yè)或者內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，正如許多百度技術(shù)出身的經(jīng)理一樣，厭倦了各種系統(tǒng)架構(gòu)與協(xié)調(diào)配合，也厭倦了與一群操蛋的PM合作，希望能夠做點(diǎn)自己喜歡的事情。離開(kāi)百度后進(jìn)入了一個(gè)社交游戲公司，這個(gè)時(shí)候人人HR找到了我，說(shuō)是高層希望見(jiàn)面認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，結(jié)果過(guò)去一頓面試，開(kāi)始讓我過(guò)去負(fù)責(zé)糯米的產(chǎn)品和技術(shù)，我拒掉了(不是不喜歡團(tuán)購(gòu)，是這些產(chǎn)品都太像了，糯米那個(gè)時(shí)候是半個(gè)pm兼職) ，然后說(shuō)有個(gè)人人和藝龍合資的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“風(fēng)車”(開(kāi)始叫蜻蜒，后來(lái)由于一些原因保留了蜻蜓，讓我們另找域名，我找到了風(fēng)車)，旅游方向，覺(jué)得不錯(cuò)，而且人人馬上就要上市，就過(guò)去了。
現(xiàn)在想想，一句話特到有感覺(jué)，那就是：選擇大于努力。無(wú)論是大學(xué)生找工作、是各種原因的換工作、還是與朋友一塊創(chuàng)業(yè)，謹(jǐn)慎的選擇，選擇靠譜的公司，選擇靠譜的產(chǎn)品，選擇靠譜的經(jīng)理和伙伴，選擇靠譜的老板，多花些時(shí)間接觸和側(cè)面了解，能夠避免許多的彎路。我就是走上了這么一條彎路。
不過(guò)，成功失敗各有所得，在于正確面對(duì)。對(duì)我個(gè)人發(fā)展來(lái)說(shuō)，這段彎路其實(shí)還是非常有收獲的。如果加以總結(jié)沉淀，也能變成以后一種歷練。正如一折店的周志清和我說(shuō)的：陳老太太幫你創(chuàng)業(yè)失敗買單，還給你發(fā)工資，這次創(chuàng)業(yè)你實(shí)際是賺了。
我也不是很喜歡寫回憶錄的人，不打算寫流水脹樣的記錄內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。寫些心得，與好朋友起分享，也是幫自己沉淀。大家也別太認(rèn)真這些東西，畢竟從別人的失敗中學(xué)到的會(huì)很有限，很淺。很多道理很簡(jiǎn)單很簡(jiǎn)單。
1，別先君子，后小人
清華讀研究生期間，我與幾個(gè)朋友一塊創(chuàng)業(yè)，做電信設(shè)備供應(yīng)商 (VoIP信令監(jiān)測(cè)儀)。一臺(tái)系統(tǒng)能夠賣到38萬(wàn)-45萬(wàn)，成本只有2-3萬(wàn)，開(kāi)始發(fā)展還不錯(cuò)，然后很多廠家包括華為也進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。不過(guò)這些外在因素并沒(méi)有打垮我們，而是幾個(gè)創(chuàng)始人開(kāi)始內(nèi)訌了，CEO陪電信客戶歐洲吃喝嫖賭，又不見(jiàn)單子出來(lái); CTO覺(jué)得他也賣了2臺(tái)，完全可以單獨(dú)干;兼職做硬件的創(chuàng)始人覺(jué)得你們這樣搞公司遲早完蛋，趕緊提現(xiàn)退股。
最后，創(chuàng)業(yè)黃了，兄弟見(jiàn)面反目。想想開(kāi)始一腔熱情一起打天下的時(shí)候，大家都是君子，說(shuō)了可以不要工資，可以不要Title，自己掏錢買股份，但是后來(lái)有一點(diǎn)點(diǎn)起色后，都開(kāi)始算計(jì)和相互算計(jì)了。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)呢，看著光鮮，豐富的資源和支撐，但是實(shí)際做起來(lái)很困難，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的成功率應(yīng)該是沒(méi)有外部創(chuàng)業(yè)高的。剛開(kāi)始別太樂(lè)觀，別太信口頭承諾，多爭(zhēng)取一些，多走下來(lái)些現(xiàn)實(shí)的書面的東西。
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，內(nèi)部合作是關(guān)鍵，也是最難的地方。所以， 一般會(huì)從各個(gè)部門抽調(diào)一些人員到這個(gè)團(tuán)隊(duì)(也有很多是垃圾人員踢到這邊的) ，這樣做一方面底層合作流暢一些，另一方面也有利于公司文化的傳承。不過(guò)，一開(kāi)始自己并沒(méi)有意識(shí)到這塊的問(wèn)題。當(dāng)老板把這個(gè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)成員介紹給各個(gè)平行 Team的頭的時(shí)候，各個(gè)部門的頭都會(huì)挖心掏肺的表達(dá)：歡迎過(guò)來(lái)一起搶占互聯(lián)網(wǎng)的制高點(diǎn)，俺們兄弟部門砸鍋賣鐵也要支持你們。其實(shí)，這個(gè)話不是說(shuō)給你聽(tīng)的，而是說(shuō)給老板聽(tīng)的。
等到具體合作的事情，一般這樣表述：這個(gè)事情不是我們的KPI; 你們需要提前準(zhǔn)備全年的計(jì)劃，其中和我們相關(guān)的，需要和老板審批;我們產(chǎn)品也想支持，不過(guò)RD人子不夠;我們RD支持沒(méi)有問(wèn)題，但是需要和項(xiàng)目經(jīng)理商量排期，并且和產(chǎn)品確認(rèn)需求。你經(jīng)常說(shuō)公司很重視這塊新業(yè)務(wù)，他說(shuō)我們部門現(xiàn)在的確很XXXX…….
所以，在許多公司都是高管直接抓創(chuàng)新項(xiàng)曰的前期孵化和資源的協(xié)調(diào)(我和老板寫了一個(gè)詳細(xì)的介紹，老板很政府的回答說(shuō)：Good point! we will study it。如果不行，可以一開(kāi)始就把這些資源給溝通好，系統(tǒng)和技術(shù)層面需要提升哪些支持;廣告資源每個(gè)季度提供多少等價(jià)位;BD需要做好哪些支持。開(kāi)始就小入到底，然后和氣共事。
2，找個(gè)靠譜的老板
最近有個(gè)很熱門互聯(lián)網(wǎng)公司找到我，希望我過(guò)去，我猶豫了一陣，最后還是放棄了。說(shuō)實(shí)話，我是比較怕那種，創(chuàng)業(yè)被收購(gòu)，然后做大公司做高營(yíng)的頭了。也不是說(shuō)這種都不靠譜，是我自己一朝被蛇咬，十年怕井繩。
公司跨部門配合，雖然比較復(fù)雜，但是用心經(jīng)營(yíng)還是挺好協(xié)調(diào)的(我在百度寫過(guò)兩篇內(nèi)部配合的心得文章，現(xiàn)在百度內(nèi)網(wǎng)還可以搜索到，感興趣的同學(xué)可以找我要)。但是最難配合的，還是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，說(shuō)白了，你沒(méi)有資源，光靠許諾和忽悠，沒(méi)有人屌你。能夠支持你的，除了過(guò)去的資源，新建立的關(guān)系，最有效的還是你的老板。你的老板和你風(fēng)格是否match，是否積極幫你尋求資源，是否看好這個(gè)新方向都是需要去研究的，是否做好了長(zhǎng)久的計(jì)劃和打算。要是你的老板自己直接做產(chǎn)品經(jīng)理或者開(kāi)發(fā)經(jīng)理的還是算了吧。
產(chǎn)品經(jīng)理被迫離開(kāi)前和老板聊了許多次，但是后來(lái)還是走了。走了后，老板這么對(duì)我說(shuō)的：曉峰，你們這個(gè)新產(chǎn)品方向是偷的別人的idea，你和產(chǎn)品總監(jiān)的問(wèn)題好像不是你反饋的那樣，這些我都會(huì)安排人去調(diào)查，不過(guò)我現(xiàn)在太忙，沒(méi)有時(shí)間搞這個(gè)事情，既然新的產(chǎn)品方向已經(jīng)確定，你們就full speed ahead，把它做好!
我是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始對(duì)人人網(wǎng)失去信心的，也是那個(gè)被蛇咬的一下。管理上有個(gè)基本的原則 疑人不用，用人不疑。這個(gè)管理原則你不懂，但是你至少應(yīng)該知道人情事故就算懷疑也不要先說(shuō)出來(lái)啊，調(diào)查明白先啊，親!
有個(gè)人人網(wǎng)非常資深的總監(jiān)，和我一起聊天，她說(shuō)了一句話，讓我有點(diǎn)徹頭徹尾的醒悟：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，你首先要想清楚老板要什么，而不是你的用戶要什么。這話理論上不一定正確，但是絕對(duì)有現(xiàn)實(shí)的意義。
百度文庫(kù)在11年3月開(kāi)始，由于種種原因(新到PM的興趣點(diǎn)，版權(quán)問(wèn)題的困擾) ，開(kāi)始做電子付費(fèi)閱讀方向。這個(gè)當(dāng)時(shí)我是非常反對(duì)的，不過(guò)我4月就走了。后來(lái)百度還收購(gòu)了已經(jīng)發(fā)不出工資的番薯網(wǎng)，到12年初也徹底的放棄了，團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)也都解散了。那么，我們需要想想，百度老板對(duì)文庫(kù)的希望是什么?對(duì)一群新產(chǎn)品的希望是什么?是希望你每個(gè)月賺20萬(wàn)，還是希望你能夠去彌補(bǔ)網(wǎng)頁(yè)搜索的內(nèi)容?答案肯定是后者了。所以貼吧做打豆豆，空間開(kāi)放平臺(tái)接入游戲，文庫(kù)賣書最后都得歇菜。但是百度游戲的情況又不同了，老板對(duì)你的定位是賺點(diǎn)小錢，搞獨(dú)家代理做面子做品牌的事情也違背初衷。
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本文標(biāo)題：風(fēng)車網(wǎng)團(tuán)隊(duì)兩個(gè)月解散的失敗教訓(xùn)
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