上個月，32歲的億萬富翁、Facebook前總裁肖恩·帕克(Sean Parker)(也就是賈斯汀·廷伯萊克(Justin Timberlake)在電影《社交網(wǎng)站》當中飾演的角色)坐在曼哈頓西村自家宅第的頂層，惋惜很少有創(chuàng)業(yè)者會在獲得第一次巨大成功后繼續(xù)從事高風險的行當。
“我認識的成功創(chuàng)業(yè)者最后都去了風險投資這個浪費才能的行業(yè)。太令人沮喪了，”他說。
肖恩·帕克，Napster的創(chuàng)始人之一，F(xiàn)ounders Fund基金執(zhí)行合伙人之一
帕克坐在那里，準確說是慵懶地靠在沙發(fā)上，旁邊是他最好的朋友和商業(yè)合作伙伴肖恩·范寧(Shawn Fanning)。1999年，他們一起創(chuàng)建了在線音樂公司Napster。Napster曾經(jīng)顛覆了整個在線音樂行業(yè)，之后卻因輸?shù)袅税鏅?quán)官司而破產(chǎn)倒閉。
“作為享有盛譽的成功創(chuàng)業(yè)者，你怎樣才能有勇氣進行下一次創(chuàng)業(yè)?”他幾乎是自問自答地說。“大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都不會再次創(chuàng)業(yè)。不斷地重起爐灶實在是太消耗精力了。”
然而，Napster倒閉十多年之后，帕克和范寧卻再一次聯(lián)手創(chuàng)業(yè)。最近，他們兩個創(chuàng)立了一個名為Airtime的視頻社交網(wǎng)站。(想像一下Skype和Facebook，Chatroulette混在一起的樣子吧。 )
對于成功的創(chuàng)業(yè)者不再創(chuàng)業(yè)這個理論來說，帕克和范寧是個反例。當然，硅谷也有一些多次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，比如創(chuàng)立Twitter和Square的杰克·多爾西(Jack Dorsey)，以及曾經(jīng)聯(lián)合創(chuàng)辦PayPal、現(xiàn)在又在經(jīng)營SpaceX 和Tesla的埃隆·馬斯科(Elon Musk)。
但對于硅谷很多極為成功的創(chuàng)業(yè)者來說，他們的事業(yè)軌跡通常都與一枚停在半空的火箭相似。帕克指出，說得不客氣點兒的話，有些人可以說是曇花一現(xiàn)。
“那些一次又一次從頭開始、長期以來都不斷獲得成功的人簡直少之又少，”他說。“我隨便想了一下，唯一能想到的人就是擁有蘋果、Next和皮克斯(Pixar)三家公司的喬布斯。離開蘋果以后，他繼續(xù)創(chuàng)立了皮克斯公司和Next，之后又回到蘋果公司，這時的蘋果公司已經(jīng)與以前很不同了。”
他說，偉大創(chuàng)業(yè)者的通常選擇是成為一個公司的經(jīng)營者，要么就轉(zhuǎn)為投資持股人，就像薩姆納·雷德斯通(Sumner Redstone)那樣。
而在硅谷，他們往往會轉(zhuǎn)入風險投資行業(yè)。比如，PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·蒂爾(Peter Thiel)后來就成了一名成功的風險投資人，通過自己的Founders Fund公司投資其他公司的業(yè)務(wù)，比如Facebook 和Spotify。但是蒂爾并沒有努力創(chuàng)建屬于自己的新公司。(他確實成立了一個對沖基金，但這還是在做投資。)湊巧的是，他是帕克的生意伙伴，因為帕克是這個基金的合伙人，這個基金還投資了帕克的Airtime公司。
馬克·安德雷森(Marc Andreessen)很長時間以來都是硅谷的明星。他于1994年與別人聯(lián)手創(chuàng)建了Netscape公司，之后又創(chuàng)立了Loudcloud 和Ning兩家公司。這兩家公司盈利都很有限，無法和Netscape相提并論。安德雷森成為了帕克厭惡的那種風險投資人，但卻有著極為成功的投資記錄，曾投資一些最有前途的科技公司，包括Facebook、Groupon、Twitter、Zynga、Pinterest和Instagram。Instagram今年被Facebook收購，價格是10億美元。
或許讓人吃驚的是，安德雷森提到帕克的理論時這么說，“我有點同意他的說法。”他在一次采訪中說，很多“從前的創(chuàng)業(yè)者都變身為風投者，結(jié)果也不怎么樣。”他還說，“你肯定不想讓邁克爾·喬丹(Michael Jordan)去打棒球。”
安德雷森稱，他轉(zhuǎn)入投資行業(yè)的決定與其他那些曾經(jīng)是創(chuàng)業(yè)者的投資者不一樣，因為他用了創(chuàng)業(yè)者的方法來“重新思考風險投資模式。”他致力于從頭到尾地重塑風險投資公司的工作模式。到現(xiàn)在為止，效果似乎驚人。
然而，在帕克看來，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)行投資的的做法都是“一種徹底的逃避。”他這么解釋自己的想法，“你握有整個投資組合，但卻只關(guān)注成功的部分，忽略失敗，你得努力保持玩家風范，事實上卻已經(jīng)失去了控制。”
他接著說，“一切都只是概率事件，沒有什么是確定的，所以你從來不會有那種可以掌控結(jié)局的滿足感。你一直在花時間維護自己的聲譽，維護自己的關(guān)系網(wǎng)，幾乎沒有時間去進行創(chuàng)造性思考，也沒有時間做創(chuàng)業(yè)者擅長的事情。”
聽上去帕克只是在談?wù)撈渌耍鋵嵅皇恰Ｋ苍谥缸约骸?/P>
2005年退出Facebook之后，他加入了蒂爾的Founders Fund基金，此后幾年一直在做投資，投資對象包括Spotify和Votizen公司。
此外，他還曾經(jīng)在Causes網(wǎng)站工作。Causes的業(yè)務(wù)為各種問題和非營利性組織募資，提高人們對這些問題和組織的認知。這家公司只是得過且過，帕克說他并沒有全身心投入。
他說，曾經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)立新的公司，最大的挑戰(zhàn)是他們往往會過多考慮“風險防護，從一開始就假想會失敗。”他說，擔心失敗以及它給自己帶來的名譽損失是“非常危險的。”
他說，他一直不愿意開創(chuàng)像Airtime這樣的新公司，直到最近才改變了想法。
“期望確實讓我感到有壓力。我有點害怕動了手又失敗的局面，”他說。“我必須權(quán)衡，自己要不要嘗試那條少有人走的路，做個愿意回到原點從頭開始的創(chuàng)業(yè)者。”
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本文標題：成功創(chuàng)業(yè)者做風險投資很浪費才能
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