沸沸揚(yáng)揚(yáng)的雷士照明事件并未落下帷幕，在繼三方召開面對面的溝通會(huì)議后，7月18日，雷士照明宣布股票繼續(xù)停牌。這件由于公司創(chuàng)始人不辭而別的企業(yè)危機(jī)事件，引發(fā)了關(guān)于中國創(chuàng)投界PE與創(chuàng)始人的一場大論戰(zhàn)，同時(shí)它也揭露了中國創(chuàng)投界20年發(fā)展至今所面臨的重重矛盾。
矛盾的解決需要面對，它來源于雙方的辯解，而解決則依靠爭論后的反思——在投資人與創(chuàng)業(yè)者之間，企業(yè)的控制權(quán)應(yīng)該由誰把握?彼此間的關(guān)系又是什么?矛盾的根源來自哪里?選擇是否決定決定了最后的成敗?本期話題“VC與創(chuàng)業(yè)者的博弈”將為您一一探討。
本期圓桌嘉賓：
創(chuàng)業(yè)基金部項(xiàng)目部經(jīng)理薛慶
匯勤投資有限公司高級(jí)投資經(jīng)理王棟
匯思達(dá)管理咨詢集團(tuán)董事長侯汶君
上海視互力商貿(mào)有限公司創(chuàng)始人陳裕
愛吧婚戀CEO石慶年
智能360創(chuàng)始人何永
樂途旅游牛云潛
控制權(quán)之爭：創(chuàng)業(yè)者與投資人 誰更有話語權(quán)?
創(chuàng)業(yè)者說：你是外行 不要干涉
投資人說：給了錢就有控制權(quán)
投資人所代表的資本市場，對創(chuàng)業(yè)公司來說不可或缺，隨著橫多資金注入，創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人才能有更多機(jī)會(huì)，最大程度的發(fā)展和經(jīng)營公司。而創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展和壯大，也會(huì)為投資人帶來了資本收益。隨著企業(yè)發(fā)展，公司控制權(quán)逐漸成為矛盾的核心，那么究竟是“拿錢人”最大，還是公司創(chuàng)始人說了算?
匯思達(dá)管理咨詢集團(tuán)董事長侯汶君：我認(rèn)為投資人既然向創(chuàng)業(yè)公司投資，自然應(yīng)該對創(chuàng)業(yè)公司擁有一定的控制權(quán)，不過這個(gè)控制權(quán)要掌握在一個(gè)適度的范圍之內(nèi)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也需要對投資人負(fù)責(zé)，二者之間要形成良好的溝通。
上海視互力商貿(mào)有限公司創(chuàng)始人陳裕：創(chuàng)業(yè)者和投資人是不同的分工，投資人專注投資，對于創(chuàng)業(yè)者所從事的公司產(chǎn)品和戰(zhàn)略領(lǐng)域了解并不深，所以投資人不應(yīng)該過多的干涉到創(chuàng)業(yè)者公司當(dāng)中，應(yīng)該放手讓創(chuàng)業(yè)者自己去管理和發(fā)展公司。
創(chuàng)業(yè)基金部項(xiàng)目部經(jīng)理薛慶：我們作為一個(gè)新成立的天使基金會(huì)，所投的一些創(chuàng)業(yè)者都是處于創(chuàng)業(yè)初期，在這個(gè)階段，我們對于創(chuàng)業(yè)公司不會(huì)有過多的干預(yù)和控制，主要還是由創(chuàng)業(yè)者自己掌舵。當(dāng)然，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，我們會(huì)對創(chuàng)業(yè)者提供一些建議和指導(dǎo)，不過最終的決定權(quán)還是在創(chuàng)業(yè)者自己的手中。
不公平的開端：是“聯(lián)姻”還是“教練”與“隊(duì)員”
創(chuàng)業(yè)者說：項(xiàng)目太多 我們沒有資格去談條件
投資人說：只給建議 不會(huì)有“奪位”的想法
常常有人把企業(yè)與投資人比作聯(lián)姻關(guān)系，然而在一些投資人眼里，二者并不是“結(jié)婚”，而是“教練”與“隊(duì)員”的關(guān)系。雷士照明事件后，IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿認(rèn)為閻炎來管企業(yè)很不合適，他表示在創(chuàng)業(yè)初期，投資人需要對創(chuàng)始人提供很多指導(dǎo)和建議，等企業(yè)發(fā)展壯大以后，也依然扮演教練和合作伙伴的角色，但是投資人不會(huì)有奪位的想法。那么投資人與創(chuàng)業(yè)者之間到底扮演著什么角色?或許正是這種角色決定著彼此間的關(guān)系。
愛吧婚戀CEO石慶年：現(xiàn)在在中國創(chuàng)投界有一個(gè)不是很公平的現(xiàn)象，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多，創(chuàng)業(yè)失敗率也太高了，創(chuàng)業(yè)者都在尋找資金，而投資人卻都很謹(jǐn)慎，所以遠(yuǎn)遠(yuǎn)輪不到我們這些初創(chuàng)業(yè)者去選擇投資人，都是投資人選擇我們創(chuàng)業(yè)者。畢竟投資人所要冒的風(fēng)險(xiǎn)比較大，創(chuàng)業(yè)者往往很難拿到投資人的投資，哪里還有什么資格去選擇投資人?
智能360創(chuàng)始人何永：投資人和創(chuàng)始人是因?yàn)楸舜送毒墸劦脕恚^點(diǎn)一致才走到了一起，為共同的一個(gè)公司和目標(biāo)奮斗努力的。二者先不分地位，將公司利益放在最先。共同思考公司的大方向是什么?怎么樣的決策才會(huì)最大程度為公司帶來利益?以這個(gè)作為解決矛盾的衡量標(biāo)準(zhǔn)，求同存異，這樣才能有效解決投資人與創(chuàng)始人相互之間的矛盾。
結(jié)果都源于選擇：最重要的那步棋是對人的選擇
創(chuàng)業(yè)者說：好的投資人是會(huì)溝通與讓步
投資人說：最看重創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人特質(zhì)
在企業(yè)發(fā)展的路上，就算是再合拍默契的投資者與創(chuàng)業(yè)者，也總有自己對事物的不同看法，從而導(dǎo)致了矛盾。創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營不容易，而幾乎所有的問題最先面臨的一定是“選擇”，無論是創(chuàng)業(yè)者對投資人的選擇，還是資本對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇。所以在很多投資人眼中，投資就像下一盤棋，第一步一定要走好，甚至根據(jù)這步棋看到整個(gè)棋盤未來的格局，而、這一顆棋子，可以是人，也可以是一個(gè)創(chuàng)新的項(xiàng)目模式。一著棋錯(cuò)，就會(huì)滿盤皆輸。
創(chuàng)業(yè)基金部項(xiàng)目部經(jīng)理薛慶：我們是新成立的天使基金，比較看重創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人特質(zhì)，我們主要投錢就是投人。因?yàn)楝F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了，好壞一時(shí)也很難分辨和預(yù)測，所以我們主要看人，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，相信他做的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)也會(huì)十分優(yōu)秀的。
匯勤投資有限公司高級(jí)投資經(jīng)理王棟：我覺得，選擇投資項(xiàng)目是考察一個(gè)綜合素質(zhì)的結(jié)果，投資者特質(zhì)、創(chuàng)意模式、團(tuán)隊(duì)還有一些其他的因素，都是我們投資前要認(rèn)真考察的方面。不過，在這些方面我們比較看重的是項(xiàng)目的創(chuàng)意和模式。我們覺得現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的同質(zhì)化比較嚴(yán)重，尋找到一個(gè)有創(chuàng)意、創(chuàng)新的項(xiàng)目模式不容易，所以我們將這一點(diǎn)放在考慮的首位。
樂途旅游牛云潛：我認(rèn)為投資人都是好的，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者做好本職的工作，努力為投資人帶來更多的投資回報(bào)，那不管是什么樣的投資人，都不會(huì)雞蛋里挑骨頭的。而如果非要對投資人進(jìn)行一個(gè)選擇的話，我更加看重與投資人之間的協(xié)商，好的投資人是懂得與創(chuàng)業(yè)者良好溝通和商量的，在投資之前就會(huì)對后續(xù)的一些事宜和可能發(fā)生的狀況進(jìn)行一個(gè)事前的協(xié)商，有了矛盾，互相讓步，這就是我認(rèn)為好的投資人了。
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本文標(biāo)題：資本緣何突然發(fā)難？VC與創(chuàng)業(yè)者的博弈
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