Google“創(chuàng)業(yè)”詞條，0.27秒內(nèi)有3.66億條結(jié)果，搜索“精實(shí)創(chuàng)業(yè)”，0.18秒內(nèi)你會(huì)找到367萬條結(jié)果，后者只有前者的百分之一，對(duì)大多數(shù)人來，這還是一個(gè)陌生的概念。
那么究竟什么是精實(shí)創(chuàng)業(yè)( Lean Startup)呢?
根據(jù)其提出者Eric Ries所下的定義，它最基本的涵義就是在大規(guī)模推廣自己的產(chǎn)品前先從少數(shù)早期用戶獲得的反饋并進(jìn)行產(chǎn)品的修正完善，以及以此為核心建立的一整套創(chuàng)業(yè)思路。
精實(shí)創(chuàng)業(yè)包括兩個(gè)重要的模式：MVP(Minimum Viable Product，最小可行產(chǎn)品)和Pivot(轉(zhuǎn)捩)。
MVP意味著創(chuàng)業(yè)者不必非要等到產(chǎn)品和服務(wù)一定要做到百分百的完美程度再拿出來呈現(xiàn)給用戶，而是應(yīng)該將用戶納入整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推出過程中，盡早讓更多的用戶接觸到你的產(chǎn)品，收集盡可能多的真實(shí)用戶反饋，并以此來減低產(chǎn)品推出而不受用戶歡迎的風(fēng)險(xiǎn)并不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)。
當(dāng)初的Dropbox正是以一段產(chǎn)品介紹demo贏得了巨大的反響，設(shè)計(jì)者正是以此并建立起了對(duì)云儲(chǔ)存服務(wù)的信心并進(jìn)一步明確了Dropbox日后開發(fā)的方向。
而Pivot則指創(chuàng)業(yè)者根據(jù)用戶和市場(chǎng)的反應(yīng)快速改進(jìn)產(chǎn)品，這樣的改進(jìn)不僅意味著功能、界面上的改動(dòng)，有時(shí)候還可能是整個(gè)產(chǎn)品的改頭換面。
Flickr最初只是加拿大創(chuàng)業(yè)公司Ludicorp 推出的一款線上游戲的一款附屬產(chǎn)品，結(jié)果在加入照片網(wǎng)頁上傳功能，受到用戶的熱烈歡迎和好評(píng)，于是，Ludicorp立即放棄已經(jīng)開發(fā)了兩年多的線上游戲，轉(zhuǎn)而用心改進(jìn)Flickr——在被Yahoo收購前，F(xiàn)lickr可以說是世界上最好的圖片分享社區(qū)。
“精實(shí)創(chuàng)業(yè)”最大的意義和價(jià)值在于為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式之外的新思路。
開發(fā)——評(píng)估——學(xué)習(xí)
“精實(shí)創(chuàng)業(yè)”的理念就是建立在這一套循環(huán)機(jī)制上的，創(chuàng)業(yè)者需要做的不是建立一套巨細(xì)無靡的商業(yè)計(jì)劃，并且根據(jù)計(jì)劃來按部就班地進(jìn)行地創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者所要做的是盡可能快地把自己的創(chuàng)意和產(chǎn)品投放到市場(chǎng)上，讓用戶早日接觸到你的產(chǎn)品。
哪怕你的產(chǎn)品和服務(wù)備受批評(píng)也沒關(guān)系，因?yàn)槟阏每梢越璐藱C(jī)會(huì)觀察市場(chǎng)的反應(yīng)并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，一直保持創(chuàng)新，一直保持對(duì)用戶意見的尊重和重視并迅速反應(yīng)到產(chǎn)品中去。
保持專注，保持簡(jiǎn)單
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，一個(gè)細(xì)致而周全的系統(tǒng)恰恰是他們最不需要的，那是大公司的事情，他們需要的是保持專注，保持簡(jiǎn)單。不要斤斤計(jì)較于產(chǎn)品未來的前景，而應(yīng)該把更多的注意力集中在當(dāng)下，集中在產(chǎn)品的開發(fā)和改進(jìn)上面。
不需要把過多的人牽扯進(jìn)你的創(chuàng)業(yè)之中，你所需要的只是幾個(gè)志同道合并能和你同甘共苦一直堅(jiān)持下去的合伙人。
拒絕燒錢
“精實(shí)創(chuàng)業(yè)”為創(chuàng)業(yè)者帶來的最大好處就在于創(chuàng)業(yè)者不必在產(chǎn)品推出早期就耗費(fèi)大量資金進(jìn)行宣傳、推廣，創(chuàng)業(yè)者大可以通過迭代開發(fā)來積累最初的用戶口碑和數(shù)量，等到產(chǎn)品成熟并得到市場(chǎng)和投資人認(rèn)可后，再進(jìn)行大規(guī)模的推廣——這時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品已經(jīng)有了基礎(chǔ)用戶，并且手中還有了投資人的資金。
不用燒錢對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說有著巨大的優(yōu)勢(shì)，一方面，同樣能夠減輕創(chuàng)業(yè)者的成本和壓力，使其更加專注于產(chǎn)品改進(jìn)，而另一方面，這也意味著創(chuàng)業(yè)者不需要通投資人來募集資金從而避免使自己淪為后者的高級(jí)打工仔
對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，前途并不平淡，九成九的創(chuàng)業(yè)者都在這條路上中道而亡，但是，條條大路通羅馬，總會(huì)有那么一條路能夠幫助創(chuàng)業(yè)者走到目的地，而“精實(shí)創(chuàng)業(yè)”或許就是那么一條頗有前景的路途。
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本文標(biāo)題：“精實(shí)創(chuàng)業(yè)”模式：充分利用用戶資源
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