眼下券商投行人員名片上五花八門的頭銜讓一家擬上市公司董事長找不著北：把一張張掛著“高級副總裁”、“執(zhí)行總經(jīng)理”、“董事總經(jīng)理”等不同頭銜的名片握在手中比了又比，還是分不清誰是領導。
只好對“高級副總裁”夸了句：“這么年輕就做到高管了，有前途啊!”可旁邊的董事總經(jīng)理聞言臉卻立刻沉了下來。
幾乎所有的行外人都經(jīng)歷過這樣的尷尬：在一群擁有副總裁、高級副總裁、總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、董事總經(jīng)理等不同職級的人群里打轉，常常因搞不清楚狀況而得罪投行團隊甚至誤事。一個常被人提及的例子是，一位在華爾街大型投行任職的、職級為“副總裁”的年輕人，在國內(nèi)引得一位副市長隆重接見。
煩惱的不止是行外人，證券公司高管們心頭也不舒服。公司總部副總裁不如投行部門高級副總裁、董事總經(jīng)理受歡迎;董事總經(jīng)理和執(zhí)行總經(jīng)理總讓人難分清“大小”。
于是乎，有些證券公司名片從外觀上開始區(qū)分高管與普通員工的差別：有些高管的名片相對更大一些且排版獨特;有些高管的名片則在名字上刻上了金線，以示身份獨特。
投資銀行花樣繁多的頭銜近兩年像大部分舶來品一樣受到了國內(nèi)投行的熱烈追捧，從合資券商到大型券商以及部分中小券商神速被復制，而董事總經(jīng)理(MD)——投行最高業(yè)務職級正不斷吸引投行人為之奮斗。
經(jīng)過對國內(nèi)幾家大型投行的了解得知，這套從海外投行引入的職級系統(tǒng)最早落地國內(nèi)投行，由低到高分為五大級：分析師(Analyst，簡稱AN)、經(jīng)理(Associate，簡稱A)、副總裁(Vice President，簡稱VP)、總監(jiān)( Director，簡稱D)、執(zhí)行總經(jīng)理(Executive Director，簡稱ED)、董事總經(jīng)理(Managing Director，簡稱MD)。
依照海外投行經(jīng)驗，應屆畢業(yè)生從最初AN到A需要至少三年，此后兩個級別的晉升需要兩年以上， VP或者D晉升至ED需要三年，而由ED升至MD則要參照業(yè)務能力和業(yè)績貢獻度等綜合指標，這個過程可能需要5~10年甚至更長的時間。
部分國內(nèi)投行還在A和VP前增加了高級(Senior)一級——分別為高級經(jīng)理(SA)和高級副總裁(SVP)。從此，SVP職級在不少場合讓MD、ED和總部副總裁黯然失色。
這套旨在對投資銀行從業(yè)人員進行系統(tǒng)管理的洋系統(tǒng)嫁接于中國投行后，伴隨近兩年國內(nèi)投行業(yè)務的蓬勃發(fā)展和從業(yè)人員人數(shù)的激增，洋職級帶來的問題日益凸顯。
最為明顯的是，投行每年級別晉升的慣例導致高職級含金量驟降，MD和ED越來越多。5年前，一家合資券商的MD可能不到20個，如今人數(shù)可能翻了幾番。
因各家投行對職級定義并不統(tǒng)一，擁有同樣從業(yè)經(jīng)歷、年齡以及業(yè)績的員工，在不同公司職級可能完全不同，這種現(xiàn)象在聯(lián)合承銷同一個項目時時常遇到：類似年齡、履歷的年輕人，一個是SA，一個可能是SVP，其得到的發(fā)行方待遇由此迥異。
更多的則是對職級追逐所引起的行業(yè)亂象。不少投行管理層出手闊綽，挖角而來的人才職級直接連跳兩級，由此誕生為數(shù)不少的通過不斷跳槽迅速升至ED的年輕人。
德意志銀行亞洲區(qū)投資銀行部主席蔡洪平曾表示，其在瑞銀集團時，旗下一些投行員工出走的重要原因便是國內(nèi)部分投行能夠給予其MD的頭銜和待遇。在其看來，很多投行從業(yè)人員越來越看重職別和薪酬，而非責任和承諾。
中國金融市場一直存在重職級，輕專業(yè)的思維。相信當國內(nèi)投資銀行業(yè)務技術含量大幅提升后，投資銀行的文化會趨向專業(yè)化、精細化，屆時，現(xiàn)階段投資銀行關于職級的一些怪現(xiàn)象將逐漸消失。
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