李開復和創(chuàng)新工場09年將創(chuàng)業(yè)孵化器概念帶入大眾視野,讓原來帶有神秘色彩的天使投資接地氣,短短幾年間,國內(nèi)披著創(chuàng)業(yè)孵化器外衣的投資機構(gòu)如雨后春筍般冒出。不過,在成功孵化豌豆莢等項目后,創(chuàng)新工場已不再提內(nèi)部孵化,而是將更多精力轉(zhuǎn)向早期投資。
李開復對騰訊科技表示,當初選擇內(nèi)部孵化模式純屬無奈,09年創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)新工場處于觀望態(tài)度,只能自己帶創(chuàng)業(yè)項目。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,早在2年前已放棄內(nèi)部孵化模式,如今的創(chuàng)新工場是家致力于早期階段投資并提供全方位創(chuàng)業(yè)培育的投資機構(gòu)。
與創(chuàng)新工場相比,更多孵化器還停留在掛個大牌子,扮演二房東角色,僅僅是向企業(yè)收取稅收和租金。天使投資人、原華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部總裁朱波曾公開放言:國內(nèi)創(chuàng)業(yè)加速及孵化機構(gòu)形成一股風,但95%以上有問題。
UC CEO俞永福則在私下交流中指出,創(chuàng)新工場已轉(zhuǎn)型,孵化器模式在中國基本宣告失敗,這不是模式問題,而是商業(yè)環(huán)境導致。中國互聯(lián)網(wǎng)江湖一個企業(yè)要活下來,一定要是多面手。“小時候不能快速長大,你長到中期,就更長不大。因為越往后,面臨的商業(yè)環(huán)境越惡劣。”
互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文接受南都周刊采訪時直言不諱指出,國內(nèi)很多孵化器項目是拿著國家撥款的各級政府參與,其實是科技腐敗,屬于騙錢、亂花錢、貪污腐化,而且創(chuàng)業(yè)孵化器是廣種薄收的事,前提是成功率很高,這也是所謂孵化器不能成功的根本原因。
那么,創(chuàng)業(yè)孵化器模式真是一種失敗模式嗎,是否真存在如此眾多弊端,培育出來的企業(yè)是否又會如溫室的花朵一樣難以經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)江湖刀光劍影的絞殺?
創(chuàng)業(yè)孵化器馬太效應(yīng)明顯 多數(shù)創(chuàng)業(yè)者成炮灰
今年初辭職的華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總裁朱波已悄然涉足天使投資。朱波早在1996年就在美國創(chuàng)立了NeTrue通信公司并成功上市,回國后在北京創(chuàng)立的移動搜索引擎Cgogo,并于2008年加盟華為。不過,從華為離開后,朱波選擇創(chuàng)辦了一家類似創(chuàng)新工場的孵化器“創(chuàng)新谷”。
“創(chuàng)新谷”專注于互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。朱波對騰訊科技表示,已在廣州、北京建立孵化園區(qū),將于9月在深圳開辦孵化器。目前已投資4家公司,還有10家正在洽談。為與李開復的創(chuàng)新工場區(qū)分,朱波將創(chuàng)新工場模式定義為精英創(chuàng)業(yè),“創(chuàng)新谷”關(guān)注草根創(chuàng)業(yè)。
與朱波類似,口碑網(wǎng)創(chuàng)始人李治國再次離開阿里巴巴后,同樣創(chuàng)辦了創(chuàng)業(yè)孵化器——福地創(chuàng)業(yè)園區(qū)。李治國向騰訊科技表示,這一創(chuàng)業(yè)園由6個創(chuàng)始人在杭州創(chuàng)辦。園區(qū)內(nèi)不僅自己投資的企業(yè)可以入駐辦公,也吸納其他互聯(lián)網(wǎng)項目。福地創(chuàng)業(yè)園區(qū)現(xiàn)在面積為1萬平方米,隨著入駐園區(qū)企業(yè)增多,李治國正申請另一塊1萬平方米場地。
與創(chuàng)新工場類似,福地創(chuàng)業(yè)園區(qū)也向創(chuàng)業(yè)者提供各項軟性支持,如幫助創(chuàng)業(yè)者爭取政策扶持、幫助設(shè)立VIE架構(gòu)、處理工商關(guān)系,舉辦各種行業(yè)活動。如今朱波、李治國這類創(chuàng)業(yè)模式并不新鮮,各地涌現(xiàn)各種創(chuàng)業(yè)孵化器。很多是當?shù)卣畡澇鲆黄亍⑸w上廠房和辦公樓,以優(yōu)惠條件吸引創(chuàng)業(yè)者入駐,如淘寶明年要搬入淘寶城。
據(jù)李治國介紹,國內(nèi)孵化器模式大概有4類:一類是創(chuàng)新工場模式,提供場地及配套服務(wù),主要服務(wù)所投資企業(yè);一類如福地創(chuàng)業(yè)園區(qū),入駐企業(yè)既包括旗下投資的企業(yè),也包括其他企業(yè),園區(qū)提供軟件方面服務(wù);一類是政府劃定特定區(qū)域,蓋好樓邀請企業(yè)入駐,提供一定扶持政策;一類是如車庫咖啡這一類,給創(chuàng)業(yè)者和投資人提供交流平臺。
實際上,趕上創(chuàng)業(yè)和投資環(huán)境逐漸成熟,孵化器的踐行者、李開復和創(chuàng)新工場借助孵化器模式快速獲得成功,如今創(chuàng)新工場周圍已形成濃烈創(chuàng)業(yè)氛圍,形形色色的創(chuàng)業(yè)者在其附近的車庫咖啡、貝塔咖啡穿梭。李開復也與雷軍、薛蠻子等天使投資人一起成炙手可熱的人物,并且獲得中關(guān)村委員會認可,甚至在政府支持下成立了天使會,關(guān)注早期投資。
如今創(chuàng)新工場產(chǎn)業(yè)鏈在延伸,并將更多精力關(guān)注早期投資。知名媒體人程苓峰對這一模式比較認可,稱超級天使賺很多錢,且控制很多項目源。創(chuàng)新工場從孵化器入手,擠進超級天使俱樂部,是順勢做VC,接盤自己的好項目。
不過,作為舶來品,創(chuàng)業(yè)孵化器在國內(nèi)實際上已開展了10多年,與國內(nèi)轟轟烈烈遍地火熱的興建孵化器相比,國外相對要冷靜,并且也并沒有太多成功案例。
孵化器項目具有很強馬太效應(yīng)(圖片來自Paul Graham演講)
Y Combinator被福布斯雜志評為最成功的孵化器,平均每家公司價值達4520萬美元。不過,這主要是被最成功的那部分公司嚴重拉高。Y Combinator創(chuàng)始人Paul Graham談及這一馬太效應(yīng)時表示:有許多投資在過一段時間以后就蒸發(fā)成0了,而且這個過程多在早期出現(xiàn)。然而,挺過這個最初時期的公司們則會得到指數(shù)級的增長。把他們加起來,就會看到一個“J型曲線”。 關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的新銳媒體36氪總結(jié)說,大多數(shù)孵化器中的公司都有類似的起點,但最后結(jié)果大相徑庭,多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成為炮灰。
李開復也坦言,國外多數(shù)孵化器項目并不算太成功,Y Combinator能夠聲名鵲起,在于其抓住時機,主要原因是:1、開源軟件、電子商店、云計算大幅降低創(chuàng)業(yè)成本,2-3萬元能讓2-3個人做出很好服務(wù)原型。2、VC沒有時間看小案子,而且有些VC不懂產(chǎn)品。3、互聯(lián)網(wǎng)競爭變得更劇烈,很多大公司愿意花較高的價錢來收購技術(shù)團隊,這提供更多退出機會。
李開復指出,正是Y Combinator在Dropbox等項目上獲得成功,這一模式才逐漸獲得認可。當前美國其他孵化器TechStars、Summer@Highland、500 Startups開始為人所知。
國內(nèi)孵化器被批是科技腐敗 花錢貪污腐化
在當前資本趨冷,創(chuàng)業(yè)者融資難度加大之際,創(chuàng)業(yè)孵化器弊病開始呈現(xiàn)出來。網(wǎng)易CEO丁磊最近公開調(diào)侃,稱創(chuàng)新工場不如網(wǎng)易,“我們除了錢之外還有管理經(jīng)驗、用戶群,而且他們老大也沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗”,暗指李開復只有職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗,投資項目難成功。
UC CEO俞永福在與騰訊科技私下交流中透露,中國互聯(lián)網(wǎng)江湖充滿血腥,如果創(chuàng)業(yè)者在孵化器模式下成長,小時候不能長大,長到中期就更難發(fā)展壯大。因為越往后,面臨商業(yè)環(huán)境越惡劣,越容易面臨互聯(lián)網(wǎng)巨頭絞殺。實際上創(chuàng)業(yè)孵化器模式已宣告失敗。
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本文標題:孵化器模式在華破產(chǎn)?創(chuàng)新工場兩年前已轉(zhuǎn)型
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