霍洛維茨的三點(diǎn)原因是：
1.在公司銷售業(yè)績很好的時候，組織工作真的并不太重要。但是一旦銷售狀況糟糕了，組織工作很有可能決定這個公司的生死。
2.再好的公司也會遇到產(chǎn)品銷售很糟糕的困難時期。
3.一家好的公司會把組織工作看得很重要，而且會不斷地爭取把組織管理水平提高到更高的層面。
當(dāng)一家公司的經(jīng)營狀況很好的時候，讓優(yōu)秀的員工留下來的理由很多：
1.員工的職場道路會越走越寬，因?yàn)殡S著公司的不斷發(fā)展，會很多不同性質(zhì)的工作崗位出現(xiàn)。
2.員工的家人和朋友會覺得他是個人才，能夠在這么賺錢的公司上班，肯定不差。他們或許之前根本不知道有這么一家公司。
3.能在一家藍(lán)籌股公司的鼎盛時期留在公司，也會讓員工的簡歷更有說服力。
4.當(dāng)然，員工會掙更多的錢。
可是一旦公司的經(jīng)營狀況糟糕了，那么上面所有這些能夠把人才留住的理由都成了他們離開的理由。實(shí)際上，能將人才留在一個經(jīng)營狀況很糟糕的公司的唯一理由就是——員工喜歡自己的工作，自己愿意留下來。畢竟，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)條件下，跳槽到別的公司對優(yōu)秀員工來說很簡單。
而且世界上還沒有哪家公司的股票只漲不跌的。在組織管理差勁的公司，當(dāng)公司沒有經(jīng)濟(jì)效益的時候，員工會隨之離開。而對科技公司而言，效益糟糕的時候，員工也會離開公司。但是那些優(yōu)秀的員工一旦離開了，科技公司就會陷入惡性循環(huán)：公司貶值，優(yōu)秀員工離開，而優(yōu)秀員工的離開導(dǎo)致科技公司的研發(fā)能力下降，公司的價值進(jìn)一步下跌。這種惡性循環(huán)一旦出現(xiàn)，很難扭轉(zhuǎn)。
而在霍洛維茨第一次見到比爾 坎貝爾時，坎貝爾已經(jīng)是Intuit的董事會主席了。坎貝爾還是蘋果董事會成員，還和很多的硅谷知名CEO都是好朋友，包括大名鼎鼎的史蒂夫 喬布斯和杰夫 貝索斯。但是這些光環(huán)對霍洛維茨而言，都不如坎貝爾運(yùn)營當(dāng)時一家名為GO的公司時出色的組織管理工作留下的印象深刻。GO公司早在1992的時候就打算制造iPhone手機(jī)，為此GO公司籌集的很多的資金，這些資金比風(fēng)險投資對任何一家初創(chuàng)企業(yè)的投資都要多。但是在1994年GO賣給AT&T時，這些投資幾乎都沒有收回來。這或許讓人覺得很難理解，GO遭遇了這么慘痛的失敗，為什么霍洛維茨還是對坎貝爾如此的欣賞。因?yàn)榛袈寰S茨接觸過的所有以前在GO工作過的人，這其中包括麥克 侯默、丹尼 夏德爾和陳風(fēng)雷等硅谷名人，他們無一不說GO是一家他們所有工作過的最棒的公司。雖然最后公司失敗了，他們也沒有賺到錢，但是他們?nèi)匀徽J(rèn)為GO是個值得去的好公司。
這讓霍洛維茨意識到了坎貝爾的組織工作是多么的出色。很明顯，約翰 杜爾對此也非常認(rèn)同坎貝爾的工作能力。杜爾是KPCB風(fēng)險投資公司的合伙人和谷歌公司的董事。作為全世界最具傳奇色彩的風(fēng)險投資家之一，杜爾從1980年開始John參與了眾多硅谷成功企業(yè)的早期投資，包括谷歌、SUN、康柏、亞馬遜、網(wǎng)景、Intuit、Lotus、賽門鐵克、Cypress 、S3、Millennium Pharmaceuticals等公司。他同時也擔(dān)任多家上市公司的董事，包括谷歌 、Intuit、亞馬遜、Homestore.com和SUN。所以在需要為Intuit需要一位首席執(zhí)行官的時候，杜爾推薦了坎貝爾。雖然之前杜爾也曾因?yàn)閷O的投資損失了了很多錢，但是這并不影響杜爾對坎貝爾的認(rèn)同。這些年來，霍洛維茨在和那些曾在GO 工作過的員工聊起坎貝爾的時候，大家都說他能力很優(yōu)秀，當(dāng)時也一直致力于要將GO打造成為一家好的公司。
所以，霍洛維茨如此地重視公司的組織管理工作也是有著他的良苦用心的。而且，組織管理工作確實(shí)對公司的發(fā)展而言至關(guān)重要。
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本文標(biāo)題：霍洛維茨：不重視組織管理工作不是好公司
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