本·霍洛維茨
北京時間8月20日消息，據國外媒體報道，一家公司的組織管理工作對公司而言異常的重要，而硅谷知名企業家霍洛維茨就對此有著很深刻的認識。
本·霍洛維茨曾是企業軟件公司Opsware的共同創辦人、總裁兼首席執行官，后來Opsware在2007年以16億美元的價格賣給了惠普。后來霍洛維茨與馬克 安德森共同創辦了創投公司Andreessen Horowitz。因為霍洛維茨深信培訓能夠給公司帶來很多意想不到的效益，所以他曾在Opsware親自講授了一門管理預期課程。在課上，霍洛維茨曾很清楚地指出自己期待每一位參加這門課程的經理人能夠定期地和自己的員工見面。為此，霍洛維茨甚至給出了進行一對一見面的建議，這樣可以讓見面人意識到自己很受重視，也不會找理由推脫不來。
但是，有一天霍洛維茨心情愉悅的來上班的時候，他無意中發現自己公司的一位名為蒂姆經理竟然在6個月的時間里面沒有和沒有和自己的員工進行過一對一的見面。這讓霍洛維茨很詫異，在6個月里面沒有和自己的員工進行過一對一的交流，想到自己花了這么多的時間和精力給這些經理人講授這門課程，還準備了這么多的材料，而且在課上還專門指出一對一交流的重要性，結果卻是上完課后6個月里這位經理一次也沒有和自己的員工單獨地交流過。如果這就是霍洛維茨上課之后效果，他自己開始懷疑自己上的課到底有沒有意義�；袈寰S茨本以為自己上完課后，公司的經理們會按照自己的要求去做，完全沒有想到會是這樣的結果�；袈寰S茨已經意識到了自己的公司團隊已經不知不覺地學會了自己的一些不好的習慣，可是霍洛維茨不明白為什么這些經理人沒有把自己的優點給繼承了? 霍洛維茨開始考慮自己是不是已經失去了對團隊的控制。這種憂慮也讓霍洛維茨想起了很多年以前自己和父親的一次對話。他們父子討論的是NBA凱爾特人球隊當時的主教練湯米 海因索恩。海因索恩擔任主教練期間帶領凱爾特人贏得了NBA總冠軍。并且在1973年海因索恩被評為年度最佳教練。但是之后凱爾特人的戰績下滑的很厲害，，并創下了聯盟最差紀錄。于是霍洛維茨就問父親這是怎么了。當時父親的回答是，球隊的隊員已經不再注意主教練海因索恩的怒吼了。現在海因索恩再吼隊員們已經習慣了，開始不聽他的了。這讓霍洛維茨在想是不是自己的團隊也開始忽視自己，開始不聽自己的了。
霍洛維茨逐漸地意識到自己曾經很清楚的告訴團隊去干什么，卻沒有告訴他們為什么要這么做�？紤]到每一位經歷都有很多的工作事物需要處理，所以他們很難把每一件事情都按能照自己的本意處理妥當。而且這些經理們也沒有認為單獨和員工進行一對一的交流會有多么重要。因為霍洛維茨本人也沒有解釋為什么要經理們這么做，更沒有說這件事情的重要性。
既然這樣，霍洛維茨在想自己為什么還要強制要求這些經理們參加自己主持的培訓，還要求他們和員工進行一對一的交流和溝通。這樣做的意義又是什么那？經過深思熟慮之后霍洛維茨立即讓這位經理的上司史蒂夫來自己的辦公室。當史蒂夫走進霍洛維茨的辦公室時，霍洛維茨就問：史蒂夫你知道今天問什么這么著急的讓你來辦公室嗎？史蒂夫回答不知道。下面是二人的對話的具體內容：
霍洛維茨：你知道為什么我每天早上早早地起床來公司上班嗎？如果是為了錢的話，我大可以明天就把公司賣了，這樣我能很輕松地賺到很多很多的錢。我來這里也不是為了能出名。恰恰相反，我之所以來到公司上班，因為這個工作對我個人來說很重要。把Opsware打造成為一個好公司也很重要。而且那些天天在公司工作12個小時甚至16個小時的員工對我來說也很重要。要知道，他們除了睡覺休息之外幾乎把全部時間都投入到了公司。我是因為這些才天天來公司的。
史蒂夫：知道了。
霍洛維茨：那你知道在一個好的地方工作和在一個差的地方工作有什么區別嗎？
史蒂夫：嗯，我認為自己知道點。
霍洛維茨：那你告訴我區別是什么。
史蒂夫：這個……嗯……
霍洛維茨：好，讓我來告訴你。在一個好的機構工作，人們能夠將主要的精力放在工作上面，而且對完成自己手頭上的工作也別的有信心。這樣，無論是對公司還是對員工，都有好處。而且在這樣的公司工作讓人感到很愉悅。公司的每一個人早上醒來就知道自己一天的工作是有用，而且會是高效率的，這對員工和公司而言都很有意義。這樣的工作會是很充實的，也讓員工感覺很有工作動力。跟這個相反的是，在一個差的公司里面，員工會花很多的時間去想工作之外的事情，他們會因為公司的各種不盡如意的規章制度而煩惱，為了一些工作之外的事情勾心斗角。他們根本不清楚自己來上班是干什么的，更不要談什么完成自己的工作了。即便他們很不容易的完成了工作任務，還不知道花費了多長的時間。這些員工也不知道自己所作的工作對公司意味著什么，更不知道這樣的工作會給自己帶來什么。而讓事情更糟糕的是，即便員工鼓足勇氣和自己的上司反映公司存在的問題，得到的答復卻是，公司根本不存在這樣的問題，現在的狀況很好，即便有個別的小問題也不值得去關注。
史蒂夫：明白了。
霍洛維茨：你察覺到你手下的一個叫蒂姆的經理在這6個月里沒有和任何員工進行過一對一的交流了嗎？
史蒂夫：沒有
霍洛維茨：現在你已經知道了，你意識到現在蒂姆的組織工作做得怎么樣了嗎？
史蒂夫：知道了。
霍洛維茨：所以，現在你和蒂姆已經阻礙了我將這家公司打造成為一家好公司的進程。你們已經成為了公司前進路上的障礙。所以，如果再接下來的24個小時之內，蒂姆還沒有和每一位員工進行一對一的溝通的話，我別無選擇，只好把你和蒂姆一起解雇了。現在你都清楚了嗎？
史蒂夫：都明白了。
或許會有人質疑霍洛維茨這樣做是否真的有必要。畢竟，就算公司的組織管理工作做的再好，沒有市場，沒有拿得出手的產品，公司一樣會垮掉。而只要有了市場，有了能夠征服消費者的產品，公司的組織管理再差，公司也一樣會賺錢。這兩個論點都有道理。但是霍洛維茨之所以對自己的高管說這一大通道理，最后還以辭職向威脅還是有著他自己的原因的。
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本文標題：霍洛維茨：不重視組織管理工作不是好公司
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