北京時間9月4日消息，據國外媒體報道，美國科技網站GigaOm專欄作者埃利薩·科恩發表文章指出，要想加入硅谷最古老、最知名的創業孵化公司Y Combinator到底需要哪些條件？通過對創業者面試、展示活動等整個過程的追蹤關注，一部新作揭示了這家創業孵化公司的幕后故事。
現在，創業孵化工具和加速項目似乎都不再是稀罕事，但是保羅·格拉漢姆于2005年參與創立的Y Combinator為其他項目打下了基礎，并且通過AirBnB和Dropbox等公司的崛起證明了自己的成功。那么，格拉漢姆成功的秘訣是什么？成為格拉漢姆支持的項目需要達到哪些條件？
一部名為《發射架：硅谷最獨家的創業公司加速器》的新書就是要探索Y Combinator幕后故事，揭示創業公司如何從進入Y Combinator、到展示自己，再到創建成功的公司。這部書的作者是《紐約時報》數字領域的專欄作者、商學教授蘭達爾·斯特羅斯，他獲得了格拉漢姆和Y Combinator合伙人的許可，得以追蹤關注2011年夏天進入Y Combinator的一批創業公司，從他們最初接受面試到成果展示。這部作品將于9月27日出版，但讓我們先睹為快。
這本書并沒有透露太多令人驚愕的秘密，很多關注Quora和Hacker News的讀者可能已經了解Y Combinator如何運作，另外格拉漢姆最著名的言論和他關于創業公司的哲學也已經發布到互聯網上。
但是這本書介紹了Y Combinator合伙人的指導風格，揭示了多少公司和創始人真正通過Y Combinator取得成功。在我看來，這本書還可以看出多少創業公司在經歷前三個月的艱難探索之后終于提出穩健的理念，展示活動中多少創業理念只是幾周前才剛剛面世。這不僅是一部介紹格拉漢姆和Y Combinator的作品，而且是一個關于創業公司努力探索的故事。
以下是這本書里面的一些有趣片段：
－格拉漢姆告訴創業者們要住在山景城，盡管這里很枯燥，因為距離近是Y Combinator成功的關鍵因素之一。他還表示，創業者們在展示活動結束之后可以前往舊金山過“嬉皮士”們的活動。
－24/7：格拉漢姆建議創始人們把除了睡覺和吃飯以外的所有時間都投入到自己的項目當中，他的妻子、Y Combinator另一位聯合創始人杰茜卡·利文斯頓表示，一些成功的創始人體重會下降15磅，他們吃得非常簡單，而且在不工作的時間去打網球。
－女性稀缺：利文斯頓估計，2011年冬季進入Y Combinator的一批創業公司當中，只有4%的創始人是女性，而2011年夏季進入Y Combinator的160位創始人當中，只有2位女性。格拉漢姆將這個原因歸咎于多方面，包括男性在孩提時代更早接觸計算機技術、提出加入Y Combinator申請的女性創始人數量稀少、人們更愿意與自己的同性好友共同創業等。在這部書撰寫的時候，也就是Y Combinator成立6年之后，在Y Combinator資助的300多個項目當中，只有1個團隊完全由女性組成。
－術語：很多人將“孵化器”、“加速器”和“種子融資”混為一談，但格拉漢姆更喜歡用“種子融資”這個詞，部分原因在于他認為“孵化器”僅僅是提供辦公場所的一種項目，他反對這種理念，因為真正的黑客不愿被告知應當在哪里工作。
－面對面交流：盡管格拉姆漢與這些創始人們共同打造高科技解決方案，但他更喜歡面對面的交流。他不喜歡通過Skype參加會議的人們，認為面對面交流說明創始人對自己的工作更負責任。展示活動期間，格拉漢姆將創始人與投資者安排在同一個房間，這也是出于這個理念。
－第一印象很重要：Y Combinator合伙人表示，展示活動是為了使投資者對創業公司產生足夠的興趣，愿意觀看他們的展示并且事后找他們商談。很多投資者在展示期間無所事事，有的投資者只能記住其中的一個詞或一句話，比如“關于雜貨的某個東西”。因此，留下良好的第一印象非常重要。
－避免投機取巧：格拉漢姆表示，不要在展示中使用美女等圖片，否則以男性為主的觀眾注意力將被轉移。不過這與新派投資者戴夫·麥卡羅爾的觀點截然相反，麥卡羅爾認為展示必須具備以下三要素之一：性、錢、權。
－展示之后：格拉漢姆非常看重Y Combinator的黑客文化，但這對于創始人準備與投資者交流沒有太大幫助，因為投資者不會很喜歡未完成的理念或者不完美的產品。因此，在展示活動后與投資者的交流過程中，創業者必須認識到這一點。
－成功機率：加入Y Combinator并不意味著成功籌資，2011年夏季加入Y Combinator的63家創業公司當中，約有12家沒有籌得資金或者取得成功，還有7家創業公司僅僅籌得1.5萬美元到6萬美元。不過，在獲得投資的51家公司當中，平均籌資額為85萬美元。
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本文標題：Y Combinator幕后故事：女性稀缺 工作沒日夜
地址：http://www.sdlzkt.com/a/04/20120904/83195.html
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