不論是從辦公場(chǎng)地規(guī)模，還是創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量來說，Plug&Play都是世界上最大的孵化器和加速器公司。在與風(fēng)投的人脈資源上，我們也是第一流的。我們與150多家大公司建立長期合作，其中包括了谷歌、eBay、英特爾(微博)、微軟、大眾等巨頭。這些都是創(chuàng)業(yè)公司最需要的資源。
算下來Plug&Play為1000多家創(chuàng)業(yè)公司提供了孵化和加速服務(wù)。光是2011年我們就接納了200多家創(chuàng)業(yè)公司。在這其中，美國以外、美國其他地區(qū)和硅谷的創(chuàng)業(yè)公司各占三分之一的比例。我們的創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營與美國、加拿大的很多大學(xué)建立穩(wěn)定合作，包括了麻省理工、卡內(nèi)基·梅隆、哈佛、杜克大學(xué)等知名學(xué)府，幫助學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來硅谷實(shí)現(xiàn)他們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
對(duì)于中等規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司，他們可能已經(jīng)成功融資，我們可以以每個(gè)工位500美元每月的價(jià)格提供場(chǎng)地，他們?cè)赑lug&Play可以享受到場(chǎng)地、數(shù)據(jù)中心、法律服務(wù)、創(chuàng)業(yè)咨詢以及人員招聘等各種服務(wù)，擁有和谷歌那樣的工作氛圍。而對(duì)于初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)公司，尤其是學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，我們則提供完全不同的服務(wù)，他們可以加入我們的創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營或者加速器項(xiàng)目。
我們會(huì)收到來自全世界的很多申請(qǐng)，但只會(huì)挑選其中的一小部分來到硅谷。我們挑選創(chuàng)業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)是：首先是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)者之間能否協(xié)作團(tuán)結(jié)是最重要的;其次才是他們的創(chuàng)意和技術(shù)能力，但這只是他們成功的潛力;然后我們會(huì)考慮Plug&Play能給他們提供怎樣的幫助，這并不只是投資資金的問題。
我經(jīng)歷過上世紀(jì)末和本世紀(jì)初的第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，很多人說現(xiàn)在的情況和當(dāng)時(shí)很像，互聯(lián)網(wǎng)公司估值飆升的背后存在諸多泡沫。在我看來，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司說的更多的是用戶體驗(yàn)和用戶規(guī)模，但終究還是需要有商業(yè)模式的，即便暫時(shí)沒有，未來也必須要有盈利的可能。Facebook收購Instagram是出于防御性收購，這個(gè)收購并不是Instagram真實(shí)估值的體現(xiàn)。Facebook是希望收購未來可能的一個(gè)勁敵，所以他們?cè)敢獬鲆鐑r(jià)。這個(gè)交易給硅谷創(chuàng)業(yè)確實(shí)帶來了不小的影響。
歡迎中國創(chuàng)業(yè)公司
在十多年前，在硅谷想創(chuàng)辦一家成功的公司至少也要有1000萬美元的資金，因?yàn)槭袌?chǎng)營銷和發(fā)展用戶是個(gè)非常耗時(shí)耗資金的過程。但現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)可能只需要不到100萬美元。創(chuàng)業(yè)者借助蘋果、谷歌和Facebook等巨大平臺(tái)，可以非常迅速地發(fā)展自己的用戶和市場(chǎng)。硅谷每年都有2-3000家創(chuàng)業(yè)公司涌現(xiàn)，但真正要獲得成功并不容易。
Facebook上市后股價(jià)下跌確實(shí)對(duì)風(fēng)投領(lǐng)域產(chǎn)生了一些消極影響，但我認(rèn)為真正受到影響的是那些后期創(chuàng)業(yè)公司。風(fēng)投可能會(huì)傾向于減少單筆投資的規(guī)模，更多進(jìn)行小額投資，早期創(chuàng)業(yè)公司的融資還是會(huì)得到他們的認(rèn)可。
Plug&Play不僅在硅谷有業(yè)務(wù)，我們和南美、歐洲、亞洲很多國家的政府、企業(yè)和大學(xué)都有合作，幫助當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)公司來到硅谷接受加速訓(xùn)練。我們?cè)谛录悠潞投砹_斯也有創(chuàng)業(yè)孵化中心，接下來我們會(huì)更多將增長目光投向中國市場(chǎng)。中國是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，也是最為重要的科技創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)。
中國市場(chǎng)非常巨大，經(jīng)濟(jì)模式也不同于美國，所以我們不想操之過急，簡(jiǎn)單復(fù)制是難以成功的。我們和中國的華為、中興等公司都保持著良好的關(guān)系，我也拜訪過北京、上海、廣州等城市，參觀過清華大學(xué)等高等院校，也在尋找中國本地的合作伙伴，尋求共同投資的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，我們也希望接納中國創(chuàng)業(yè)公司來硅谷。
硅谷有獨(dú)一無二的創(chuàng)業(yè)氛圍，這里誕生了蘋果、谷歌、Facebook這樣的偉大科技公司。雖然我是從創(chuàng)辦實(shí)業(yè)起步，但最終也融入到了硅谷的創(chuàng)投領(lǐng)域。在讓自己成功和富有的同時(shí)，我也非常樂意地看到創(chuàng)業(yè)者從Plug&Play獲得幫助與成長壯大。
這就是我的故事，一個(gè)伊朗人在硅谷的“美國夢(mèng)”。
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本文標(biāo)題：硅谷孵化器PlugPlay創(chuàng)始人：伊朗人的美國夢(mèng)
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