過去的中國(guó)企業(yè)國(guó)際化多數(shù)都是外國(guó)的資金、資本和中國(guó)的資源相結(jié)合，這一次是中國(guó)的資金和外國(guó)的資源相結(jié)合形成的，這樣的做法以后，中國(guó)人也增加了自信。
作為聯(lián)想集團(tuán)的母公司，聯(lián)想控股本身是一間大型綜合企業(yè)，旗下業(yè)務(wù)涉及IT、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資、并購?fù)顿Y和孵化器等領(lǐng)域。2008年收購IBM一役已然成為中國(guó)企業(yè)投資成功并持續(xù)收益的典范，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人就投資與并購話題，與《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》分享了他的觀點(diǎn)。
《21世紀(jì)》：在未來1-2年短期內(nèi)，如何判斷聯(lián)想控股所在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)？
柳傳志：我們會(huì)延續(xù)在2010年制定的一個(gè)中期戰(zhàn)略目標(biāo)，就是通過收購和構(gòu)建核心資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式成長(zhǎng)，在2014-2016年成為上市的控股公司。
比如消費(fèi)和現(xiàn)代服務(wù)這個(gè)領(lǐng)域，我認(rèn)為農(nóng)業(yè)是一個(gè)非常有發(fā)展空間的領(lǐng)域，食品安全等問題，更使得社會(huì)上需要安全高品質(zhì)的產(chǎn)品和這樣的企業(yè)。我相信，聯(lián)想控股是有優(yōu)勢(shì)能做到的。要做好農(nóng)業(yè)，需要有比較大的投資，到后來需要更大的投資，聯(lián)想控股做農(nóng)業(yè)，不會(huì)急于求回報(bào)，要穩(wěn)著做，放長(zhǎng)做。
《21世紀(jì)》：對(duì)于公司來說，全球宏觀經(jīng)濟(jì)如何影響到你們對(duì)于未來投資決策的判斷？請(qǐng)舉例。
柳傳志：以歐洲為例，為了避免歐洲經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期不景氣的影響，就投資的標(biāo)的來說，我們將把中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)作為標(biāo)的�？赡艿暮献鞣绞娇梢允怯稍趪�(guó)內(nèi)形成最終產(chǎn)品能力的公司來投資歐洲公司，在中國(guó)形成市場(chǎng)。具體到聯(lián)想控股本身，一定是我們投了一個(gè)國(guó)內(nèi)公司，讓那家公司尋找國(guó)外合作伙伴。
《21世紀(jì)》：在你所在的行業(yè)，目前有哪些值得注意的直接投資或者并購?fù)顿Y的跡象？聯(lián)想控股有無成功并購或投資實(shí)例，有效地促進(jìn)了公司的發(fā)展？
柳傳志：前些天我應(yīng)中國(guó)企業(yè)家俱樂部的邀請(qǐng)赴英國(guó)進(jìn)行了中英企業(yè)家之間的交流，其間與許多英國(guó)的企業(yè)家深入探討合作意向。我覺得如果英國(guó)企業(yè)在創(chuàng)意、品牌、技術(shù)上有特色，那么合作的方式可以是由在國(guó)內(nèi)形成最終產(chǎn)品能力的公司來投資或并購這家英國(guó)公司，在中國(guó)形成市場(chǎng)。
過去的中國(guó)企業(yè)國(guó)際化多數(shù)都是外國(guó)的資金、資本和中國(guó)的資源相結(jié)合，這一次是中國(guó)的資金和外國(guó)的資源相結(jié)合形成的，這樣的做法以后，中國(guó)人也增加了自信。聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)年并購IBM的PC業(yè)務(wù)，就不單是中國(guó)的產(chǎn)品走到國(guó)際上去，而是一個(gè)企業(yè)從董事會(huì)到管理層都是一個(gè)國(guó)際化的董事會(huì)和管理層，這個(gè)企業(yè)的文化和愿景都是站在國(guó)際的大視角來看的。
還有一個(gè)例子，2008年中聯(lián)重科收購了全球排名第三的混凝土機(jī)械制造商——意大利CIFA公司，營(yíng)業(yè)額獲巨大提升。我們投進(jìn)前，它(中聯(lián)重科)的營(yíng)業(yè)額是二十幾億，利潤(rùn)2億；2011年， 它的營(yíng)業(yè)額近500億，利潤(rùn)超過50億，市值比聯(lián)想集團(tuán)還高。
《21世紀(jì)》：對(duì)于跨國(guó)投資或國(guó)際貿(mào)易擴(kuò)展，哪些因素是影響或曾經(jīng)影響聯(lián)想控股考慮直接投資或者并購?fù)顿Y的？產(chǎn)業(yè)鏈完整性、市場(chǎng)成熟度、稅收問題、勞工問題、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)整體增長(zhǎng)速度、宏觀政策等方面，哪一項(xiàng)最重要？
柳傳志：還是以收購IBM為例，聯(lián)想集團(tuán)收購IBM的PC事業(yè)部主要看重的第一是ThinkPad的品牌。如果沒有ThinkPad這個(gè)品牌，今天我們的產(chǎn)品根本進(jìn)不去很多更大的國(guó)際機(jī)構(gòu)。在談判過程中，我們要求把ThinkPad全部買回來。
第二我們看重的是技術(shù)。日本大和實(shí)驗(yàn)室是IBM做筆記本架構(gòu)的發(fā)源地。日本人對(duì)研發(fā)的精益求精的態(tài)度和工作方式，都值得我們非常好的去學(xué)習(xí)。美國(guó)的北卡州實(shí)驗(yàn)室，它教給我們?cè)鯓诱驹谝粋�(gè)國(guó)際視野來看這個(gè)行業(yè)。現(xiàn)在聯(lián)想買回來的不僅是產(chǎn)品、專利，而是買回來三方人員在一起的合作。這種合作對(duì)中國(guó)技術(shù)人員，包括對(duì)國(guó)際技術(shù)人員都有非常大的提升，如果能加上規(guī)模和技術(shù)人員那才是真的有所收獲。
第三是國(guó)際化的資源，如何去領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)，怎樣去使用國(guó)際渠道打開國(guó)際的市場(chǎng)，包括各國(guó)的法律這些事情都是我們需要學(xué)習(xí)的。這些都是我們并購IBM看重的東西。
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本文標(biāo)題：柳傳志：對(duì)外投資仍需聚焦國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)
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