作為聯想控股整體上市前做大核心資產的動作，聯想控股近年新的戰略布局增加了現代服務業、化工以及包括白酒在內的現代農業，一年多來，聯想控股旗下的聯想控股酒業已經投資了3家白酒企業，聯想控股酒業投資白酒的邏輯是什么？針對這一問題，聯想控股酒業總經理路通日前接受了《第一財經日報》的采訪。
第一財經日報：能不能介紹下聯想控股酒業與孔府家酒合作的背景？
路通：孔府家酒本身的品牌底蘊非常深厚，釀酒的傳統非常悠久，是一個有發展潛質的企業。另外，山東是白酒人均消費量和規模在全國都比較大的市場。作為魯酒的杰出代表，這次合作給我們在山東市場打下很好的基礎。孔府家酒之前雖有起伏，但在邱振新董事長主政后，這幾年發展得不錯。無論是銷量和利稅指標都不錯，當地政府也很支持。
日報：聯想選擇并購、合作對象時的標準是什么？
路通：白酒企業有其特殊性，聯想控股酒業現在選擇合作的對象有幾個標準是一直堅持的：要有好的釀酒傳統和根基；它的技術實力、品牌歷史是我們考察的關鍵；另外我們找的目標是區域名酒，如湖南武陵酒是中國十七大名酒之一，醬香領域有“茅武郎”的說法。板城酒業的建廠歷史也超過50年，包括孔府家酒雖然企業經歷過波折，但它有8000噸的固態釀酒產能，而且很多是老酒。
日報：未來對孔府家酒的發展有何規劃？
路通：孔府家酒是我們做酒剛開始比較關注的一個品牌，孔府家酒有比較好的知名度，我們希望能在品牌上更進一步，做白酒，看似短期就可以做好，但其實挺耗時間的，我們準備好了做長久投入，聯想控股酒業是在做實業，最重要的不是利潤，而是成長和發展。
未來還會在孔府家酒的產品層面上做提升，比如孔府家酒經典大陶，上世紀90年代時曾暢銷全國，多年來價格和品質都沒有變化，1997年賣20元，現在還是20多元錢，產品的性價比很高，這是基礎。
日報：收購孔府家酒之后原先的管理層會何去何從？
路通：我們與孔府家酒是聯合而不是替換，邱振新董事長和我們都會長期在這里，邱振新變成聯想的人，我們變成了孔府家酒的人。
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本文標題：聯想控股酒業總經理路通：發展比利潤重要
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