2007年，郭濤因另外的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)離開紅孩子。2008年，李陽(yáng)被VC驅(qū)逐出紅孩子。2011年1月，紅孩子執(zhí)行總經(jīng)理?xiàng)顫浴伴L(zhǎng)期休假”的方式離職。而剩下的唯一一位創(chuàng)始人、CEO徐沛欣則被紅孩子內(nèi)部人士認(rèn)為已經(jīng)淡出了紅孩子的管理。此后紅孩子三家投資方——北極光、NEA及凱旋創(chuàng)投累計(jì)約投入1.2億美元。紅孩子的絕大部分股權(quán)已經(jīng)為三大VC所掌控。
由于紅孩子一直在虧損，資方不愿意繼續(xù)投錢，“如果不賣掉，以現(xiàn)在的虧損規(guī)模和運(yùn)營(yíng)成本而言，投入就是一個(gè)無(wú)底洞。VC們當(dāng)然想把紅孩子賣掉以套現(xiàn)，但問(wèn)題是，紅孩子不是誰(shuí)買就能買的。假如價(jià)格夠低，蘇寧易購(gòu)可能接手，但三大VC在其中投入了超過(guò)1億美元的資金，同時(shí)紅孩子自身還有較大的運(yùn)營(yíng)成本，這絕對(duì)不是一筆小投入就可以完成的買賣。”上述紅孩子離職高管表示。
失敗分析：
VC 們的強(qiáng)勢(shì)既是造成紅孩子創(chuàng)始人離職缺失的重要原因，也是搞得紅孩子如此不堪的原因之一。
有媒體曾描述過(guò)紅孩子的管理慘狀：“在李陽(yáng)等老一批創(chuàng)業(yè)者離開后，這些管理職位大多數(shù)由投資方或投資方推薦的人擔(dān)任。原北極光投資經(jīng)理廖衛(wèi)國(guó)出任紅孩子副總裁，主管產(chǎn)品;財(cái)務(wù)副總裁李亓來(lái)自 KP;COO 陳爽則由北極光創(chuàng)始人鄧鋒推薦。”這個(gè)公司實(shí)際上變成了由風(fēng)投直接管理的公司。
“VC 們是焦慮的，對(duì)紅孩子的創(chuàng)始管理團(tuán)隊(duì)是不信任的，因此，才會(huì)派駐如此多的高管進(jìn)入紅孩子。但這也加速了紅孩子的衰敗，有人的地方便有斗爭(zhēng)，各派系的高管在紅孩子內(nèi)部斗得也是不亦樂乎。”紅孩子內(nèi)部人士稱。
初次之外，京東商城和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)軍母嬰業(yè)務(wù)也加速了紅孩子的衰敗。2010年，為了搶占女性購(gòu)物市場(chǎng)，京東商城收購(gòu)了以服裝、鞋帽等時(shí)尚商品為主的B2C電商網(wǎng)站千尋網(wǎng)，不久后正式踏足母嬰業(yè)務(wù)，2012年3月，京東母嬰頻道銷售破億，成為國(guó)內(nèi)母嬰B2C行業(yè)老大。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2011年也由其總裁俞渝親自領(lǐng)導(dǎo)母嬰頻道，2011年底，月銷售額達(dá)3000萬(wàn)，2012年6月，月銷售額也已經(jīng)破億。而紅孩子為了保住自己的市場(chǎng)份額投入巨資收購(gòu)了女性購(gòu)物平臺(tái)繽購(gòu)網(wǎng)，結(jié)果反響平平。
現(xiàn)狀：9月25日，蘇寧集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫為民宣布，蘇寧以 6600 萬(wàn)美元收購(gòu)紅孩子。
參考文獻(xiàn)：
TECH2IPO：紅孩子找新媽：蘇寧易購(gòu)6600萬(wàn)美元收購(gòu)紅孩子
TECH2IPO：八年之癢：紅孩子是如何自己走上絕路的?
搜狐IT：將被蘇寧易購(gòu)收購(gòu)?紅孩子衰落內(nèi)幕大起底
典型案例二：24券
和典型的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一樣，24券也在快速擴(kuò)張中迷失了方向，當(dāng)醒悟過(guò)來(lái)的時(shí)候已經(jīng)剎不住腳，陷入到資金斷裂的泥潭中。它一度瘋狂擴(kuò)張員工達(dá)到4500人，辦公地點(diǎn)曾設(shè)在潮地三里屯SOHO。
又如典型的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一樣，2011年11月，24券遭遇資金鏈斷裂，業(yè)務(wù)告急。對(duì)內(nèi)，24券當(dāng)月對(duì)員工工資超過(guò)4000元的部分均以團(tuán)幣方式發(fā)放，變相裁員減少成本。在外，合同到期該結(jié)款的商家?guī)缀跬瑫r(shí)上門討債，多個(gè)地方站遭遇裁撤。按照?qǐng)F(tuán)購(gòu)網(wǎng)站和合作商家結(jié)算周期，商家在發(fā)布團(tuán)購(gòu)服務(wù)過(guò)后，將獲得合同規(guī)定的部分提成，在用戶購(gòu)買服務(wù)過(guò)后和團(tuán)購(gòu)有效期結(jié)束過(guò)后的兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)，商家會(huì)得到剩余部分分成。由于團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的大規(guī)模收緊，24券營(yíng)收大幅縮小，而需要結(jié)算給商家的帳并未減少。直至今年4月，多名商家投訴24券，稱24券與合作商家簽訂霸王條約，只支付商家一半合同款。
失敗分析：
24券盡管也患上了“團(tuán)購(gòu)綜合癥”，但導(dǎo)致其最終失敗的是與管理團(tuán)隊(duì)和資方的內(nèi)訌。
9月20日，來(lái)自24券的兩封內(nèi)部郵件日前曝光，從郵件主題和內(nèi)容來(lái)看，這兩封郵件分別為公司 CEO 杜一楠和投資方代表 KK(任24券代理COO)發(fā)送，收信人為數(shù)十名公司核心員工。郵件顯示，自上周末開始杜一楠提出正式解除投資方工作組成員的職位，而資方代表KK所代表的兩家投資集團(tuán)也宣布停止向24券注資。按照雙方披露的郵件，杜一楠認(rèn)為KK代表的投資方誤導(dǎo)稱其已經(jīng)放棄24券，并指責(zé)投資方計(jì)劃借新投資方的進(jìn)入“套空公司”，給創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)和員工的期權(quán)等補(bǔ)償不合理。而讓KK代表的投資方氣憤的是，杜一楠隨意扣押200萬(wàn)元款項(xiàng)，拒絕與投資人溝通，“完全失去信任”。導(dǎo)致這場(chǎng)矛盾的，是今年8月的一輪融資。
現(xiàn)狀：
在與投資者郵件對(duì)峙之后不久，24券與投資者矛盾再次升級(jí)，公司管理團(tuán)隊(duì)已決定從10月20日起，網(wǎng)站將暫停經(jīng)營(yíng)，雖然有媒體報(bào)道說(shuō)新成立的高朋團(tuán)購(gòu)有意接手24券的部分業(yè)務(wù)，但是到現(xiàn)在依舊沒有下文。
參考文獻(xiàn)：
新浪科技：24券內(nèi)部郵件曝光：創(chuàng)始人投資方激烈對(duì)峙
網(wǎng)易科技：24券大幅降低營(yíng)銷及人力成本 尋求被并購(gòu)
典型案例三：尊酷網(wǎng)
奢侈品電商公司尊酷網(wǎng)于2011年4月25日上線，獲得盛世巨龍創(chuàng)始人閆志峰的天使投資，8月，好望角宣布投資尊酷網(wǎng)3000萬(wàn)元，在4-8月上線不到4個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，數(shù)據(jù)顯示20%用戶在尊酷上有重復(fù)購(gòu)買行為，平均客單價(jià)為3300元。這也成為當(dāng)時(shí)好望角對(duì)外宣布好看其發(fā)展的原因。
然而半年時(shí)間不到，尊酷網(wǎng)就發(fā)生了高層變動(dòng)，原尊酷網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO侯煜疆已離開公司，目前公司暫由尊酷網(wǎng)原副總文頤任CEO并進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)公司整體團(tuán)隊(duì)進(jìn)行裁員減薪。據(jù)了解，侯煜疆離開公司原因?yàn)橥顿Y方好望角投資質(zhì)疑其在廣告投放方面的效果，同時(shí)認(rèn)為尊酷網(wǎng)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
在侯煜疆被辭退后，公司的管理架構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化。之前尊酷網(wǎng)核心團(tuán)隊(duì)包括CEO侯煜疆和副總裁文頤，文頤是天使投資人閆志峰介紹進(jìn)入公司，侯煜疆離開后，文頤接任尊酷網(wǎng)CEO。侯煜疆任職期間，尊酷網(wǎng)正處在創(chuàng)業(yè)階段，曾經(jīng)歷過(guò)粗放增長(zhǎng)的歲月。在200平的房間里40多人辦公，初期沒有非常完善的管理團(tuán)隊(duì)。而在10月30日后團(tuán)隊(duì)一步步擴(kuò)充，最終增加為現(xiàn)在60多人的團(tuán)隊(duì)，其中核心的買手、運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)都是從最開始一直跟隨侯煜疆創(chuàng)業(yè)的。
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本文標(biāo)題：2012年那些失敗的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
地址：http://www.sdlzkt.com/a/04/20121228/90554.html
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