盤古搜索(panguso.com)“異數(shù)”般的存在。
在搜索引擎公司云集的北京城，唯有盤古搜索偏安于南五環(huán)之外;在行業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)仍在網(wǎng)頁(yè)搜索領(lǐng)域之時(shí)，盤古搜索一開始就將重點(diǎn)放在移動(dòng)搜索;雖然是創(chuàng)業(yè)公司，但盤古搜索卻是搜索“國(guó)家隊(duì)”之一，背后站著新華社和中國(guó)移動(dòng)兩個(gè)大股東。
然而凡此種種，絲毫不能讓盤古搜索躲避開最常見的追問：能做好么?如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的搜索行業(yè)中立足?能不能給出一個(gè)可供參考的時(shí)間表?
非常態(tài)創(chuàng)業(yè)
成立近兩年的盤古搜索，既像創(chuàng)業(yè)公司又不像創(chuàng)業(yè)公司。從某個(gè)角度來看，盤古搜索甚至像在享受一種安穩(wěn)的“孵化”。一方面，盤古搜索沒有以激烈的姿態(tài)殺入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中;另一方面，這家搜索引擎好像既不缺錢又不急于賺錢。
“你怎么看自己?”新浪科技問。“我當(dāng)然是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者”，盤古搜索CEO王紅宇回答。不過她也沒有回避與普通創(chuàng)業(yè)者的不同：“通常創(chuàng)業(yè)公司，先要做出一個(gè)小亮點(diǎn)然后賣出去。而我們從成立的第一天就有歷史使命，資金投入也是不一樣的”。
在盤古搜索的背后，分別是新華社和中國(guó)移動(dòng)兩大股東——顯而易見，這是兩個(gè)能供給多種不同支持的“源泉”。這也為盤古搜索增加了很多想象空間，比方新華社的內(nèi)容和政策資源、中國(guó)移動(dòng)在全國(guó)各地的網(wǎng)絡(luò)滲透等等。
“搜索競(jìng)爭(zhēng)拼的是資源，一旦資源具備，可以降低很多技術(shù)門檻”，不過現(xiàn)階段王紅宇還沒打算動(dòng)用過多，她現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急，是推動(dòng)盤古搜索的產(chǎn)品和商業(yè)模式盡快完善起來，“我們有很多資源，但做好產(chǎn)品之前不能濫用”。
盤古搜索要向哪里去?移動(dòng)搜索是核心方向。在成立之初這就已經(jīng)不是問題。而商業(yè)模式也已經(jīng)逐漸清晰：一是互聯(lián)網(wǎng)廣告，二是企業(yè)用戶服務(wù)，例如輿情、專業(yè)技術(shù)的搜索等。這些已經(jīng)開始為盤古搜索帶來收益，而新的途徑也在繼續(xù)探索之中。
但要想看清這家公司的現(xiàn)狀并不容易，王紅宇始終拒絕透露盤古搜索兩年來的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，她只說：“我們的趨勢(shì)一直往上漲，我們希望留住來嘗試的用戶”。
怎么才能留住新用戶?差異化體驗(yàn)。盤古搜索堅(jiān)信移動(dòng)搜索市場(chǎng)仍有發(fā)展空間，但提升移動(dòng)搜索質(zhì)量?jī)H從技術(shù)角度“難度很高”，盤古搜索的選擇之一是從內(nèi)容方向?qū)で笸黄疲@種路徑也被歸納為：挖掘用戶深層需求。
盤古搜索有目標(biāo)、規(guī)劃、商業(yè)節(jié)奏，甚至?xí)䲟?jù)此倒計(jì)時(shí)加壓，但王紅宇還是拒絕透露詳情，甚至不愿意加以模糊的描繪。作為CEO王紅宇注定會(huì)承擔(dān)很多壓力，而她最大的壓力之一是：“股東最希望我們擴(kuò)大影響力、站穩(wěn)腳跟”。
上市與引資
在中國(guó)搜索市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟并不容易。更何況盤古搜索并不打算因?yàn)樽约骸皣?guó)家隊(duì)”的標(biāo)簽，而躲避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的波濤。在業(yè)余存在的同行中，誰是師表、誰是對(duì)手?對(duì)于這個(gè)話題，王紅宇唯一確切的表態(tài)是：我比較佩服李彥宏，他還是飽含激情。
不談對(duì)手，至少可以談?wù)劇瓣?duì)友”。
同為搜索“國(guó)家隊(duì)”，即刻搜索主攻網(wǎng)頁(yè)、盤古搜索主攻移動(dòng)，這背后有某種既定協(xié)議?王紅宇否認(rèn)存在這種默契，但又同時(shí)暗示兩家關(guān)系不同尋常。“希望我們跟即刻搜索形成互補(bǔ)”，王紅宇反問新浪科技：“你會(huì)覺得跟哥哥姐姐是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系么”。
說到底，競(jìng)爭(zhēng)以及如何競(jìng)爭(zhēng)，并不是最迫切的事情。盡管現(xiàn)在盤古搜索有300多人，其中75%與研發(fā)有關(guān)，但人仍然是核心問題。
“這兩年挺不容易的”，王紅宇從無到有的搭建起盤古搜索的團(tuán)隊(duì)，時(shí)至今日，盤古搜索仍在不斷的尋找優(yōu)秀的搜索技術(shù)人才。不久前，曾在谷歌等公司任職的陳利人，就被挖來?yè)?dān)任盤古搜索CTO一職。這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
如何吸引人才?盤古搜索的對(duì)策是三個(gè)推進(jìn)：?jiǎn)T工持股、市場(chǎng)化、股權(quán)多元化。這個(gè)簡(jiǎn)單的回答里面包含諸多的信息。
員工持股在很大程度上意味著，盤古搜索有上市的計(jì)劃。對(duì)此王紅宇毫不避談，她還進(jìn)一步補(bǔ)充說上市是盤古搜索成立之初就定下的目標(biāo)。而市場(chǎng)化、股權(quán)多元化意味著，盤古搜索準(zhǔn)備接納新資本介入，而選擇標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：能帶來協(xié)同效應(yīng)。
盡管不認(rèn)同盤古搜索是種慢公司，但王紅宇卻認(rèn)同“搜索引擎需要時(shí)間積累、這個(gè)市場(chǎng)很現(xiàn)實(shí)”。積累到什么時(shí)候會(huì)有爆發(fā)點(diǎn)?
“盤古搜索十年后，一定有不同感受”，出身中國(guó)移動(dòng)的王紅宇在展望未來的時(shí)候，似乎又遷移到另一個(gè)話語體系之下：“回顧十年，我們一定是走了一條有中國(guó)特色的道路，道路非常艱難，但只要朝著目標(biāo)努力就一定能走出來”。
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本文標(biāo)題：盤古搜索：上市是既定策略 尋求股權(quán)多元化
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