馬云宣布將辭任阿里CEO：5月10日公布新任CEO
我認(rèn)為馬云辭去CEO職位與阿里的變革，是一件事情的兩個(gè)方面。這兩件事，都有權(quán)力釋放的信號(hào)，既能為阿里10多年累積的影響力提供變現(xiàn)舞臺(tái)，也能實(shí)現(xiàn)資本、員工的意志。
過(guò)去10多年，借助B2B業(yè)務(wù)，阿里很快建構(gòu)起起一個(gè)龐大平臺(tái)，從B2B、C2C、以及更多交融的模式，其中支付平臺(tái)工具與龐大的供應(yīng)鏈融資能力，更是成了阿里成長(zhǎng)的隱形驅(qū)動(dòng)力。
阿里身上有一種乖離趨勢(shì)。作為一個(gè)龐大的交易平臺(tái)，阿里在行業(yè)里具有四兩撥千斤的能力，它的舉動(dòng)、產(chǎn)業(yè)影響力帶有成千上萬(wàn)倍的杠桿效應(yīng)，巨大生意場(chǎng)已經(jīng)足以影響一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、民生發(fā)展、商業(yè)文明;另一方面，作為運(yùn)營(yíng)主體的阿里B2B，自身盤(pán)子卻很小，財(cái)報(bào)并不比本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出色，退市前市值也遠(yuǎn)不及騰訊、百度。
阿里身上同樣有著許多同行的困惑：一是高速發(fā)展帶來(lái)的巨大影響力尚無(wú)法有效變現(xiàn)，騰訊年?duì)I收近50億美元，百度超過(guò)20多億，而阿里集團(tuán)才10幾億;二是快速多變的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)⑷瞬偶铀佟袄淆g化”，從而不斷創(chuàng)造著厚重的天花板，影響著管理與文化，以及微觀的個(gè)人價(jià)值提升。
拿馬云自己說(shuō)。48歲的年齡，在傳統(tǒng)行業(yè)尤其制造業(yè)領(lǐng)域還算中堅(jiān)。而在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，僅僅觸網(wǎng)15年多的他，已自稱(chēng)“老人”，不再年輕。而無(wú)數(shù)青年甚至少年得志的人群則有著無(wú)窮的出頭期望，這也是管理的難題。
打破天花板成為必需。之前陳天橋的盛大曾為此設(shè)立18基金項(xiàng)目，并大舉落實(shí)并購(gòu)，想通過(guò)資本手段實(shí)現(xiàn)外延增長(zhǎng)，同時(shí)為內(nèi)部人才創(chuàng)造成長(zhǎng)平臺(tái)。但盛大缺少平臺(tái)化基礎(chǔ)，無(wú)法形成集約與共享，當(dāng)外部環(huán)境變化后，策略成了明日黃花，許多業(yè)務(wù)最后分崩離析，人才大批流失。
馬云辭去CEO顯然想解除困惑。他說(shuō)，14年來(lái)，阿里獨(dú)特的文化造就了大批獨(dú)特魅力的阿里人，48歲的他認(rèn)為年輕人的夢(mèng)想比他更美、更燦爛、更有能力創(chuàng)造自己的明天，他已看清自己想做的、能做的和必須放下的。他說(shuō)這是一個(gè)不容易的決定。
但是，相比盛大，阿里的變革顯得從容的多。因?yàn)椋膹?qiáng)項(xiàng)就是擁有一個(gè)龐大統(tǒng)一的平臺(tái)，無(wú)數(shù)的人們懸掛著夢(mèng)想。阿里自身當(dāng)然一直在變現(xiàn)。支付平臺(tái)的推出與成長(zhǎng)，便是內(nèi)在沉淀與實(shí)現(xiàn)的重要途徑，只是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在它的盛名與真正的財(cái)富之間，有巨大落差。
當(dāng)這一切開(kāi)始受制于資本意志以及員工個(gè)人價(jià)值、財(cái)富夢(mèng)想時(shí)，阿里便到了一個(gè)急切的變現(xiàn)窗口。
首先，私有化之后，阿里仍有整體上市預(yù)期。馬云之前不止一次提過(guò)。這一次，可能將受到新的投資者、尤其主權(quán)財(cái)富基金的意志影響。阿里盤(pán)子弱小，恐怕無(wú)法獲得更高估值，它急需一波規(guī)模化。
其次，阿里將業(yè)務(wù)打碎為25個(gè)單元，交由9名高管統(tǒng)籌 (支付寶、阿里金融以及集團(tuán)其他業(yè)務(wù)之后另調(diào))。這一策略有望創(chuàng)造“兄弟登山、各自努力”的協(xié)同綜效，將平臺(tái)價(jià)值快速轉(zhuǎn)化為自身的規(guī)模。
它同樣也是一次基于統(tǒng)一平臺(tái)的權(quán)力民主化。9名高管統(tǒng)籌25項(xiàng)業(yè)務(wù)，結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)比過(guò)去扁平化。用馬云的話(huà)說(shuō)，拆成小公司，希望組織結(jié)構(gòu)松而不散，匯報(bào)給誰(shuí)以及權(quán)力有多大顯得很不重要，但人和事，熱愛(ài)和責(zé)任，信任和協(xié)同顯得越來(lái)越重要。權(quán)力分散，等于為大批員工打破了職業(yè)的天花板，可以讓更多人登臺(tái)唱戲，如此，他們?cè)谝贿吢?tīng)馬云大講商業(yè)道德與文明的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想。
但筆者也有一絲擔(dān)心。那就是，創(chuàng)始人退隱后的阿里，在將商業(yè)影響力變現(xiàn)的途中，其統(tǒng)一平臺(tái)下的小而美策略，能否經(jīng)受住獨(dú)立業(yè)務(wù)單元的利益誘惑，從而將阿里的發(fā)家信條“天下沒(méi)有難做的生意”改變成“天下沒(méi)有阿里人難做的生意”，成為一個(gè)追求私利的市場(chǎng)化企業(yè)?
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本文標(biāo)題：阿里變革：影響力變現(xiàn)的窗口期來(lái)臨
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