社交移動化趨勢勢不可擋
當社交遇上移動互聯網，注定會爆發出巨大的能量。
Facebook也曾因錯失移動互聯網而被資本市場用腳投票。但成也蕭何，敗也蕭何，Facebook在移動互聯網領域的快速趕上，迅速使其移動廣告占到了Facebook整體營收的20%，這一消息刺激其股價扶搖直上，不僅重回30美元以上，也創造了較去年9月新低以來超過80%的漲幅。
作為一個網絡社交領域的老兵，我認為這至少體現出了三點：第一，社交移動化趨勢勢不可擋;第二，從全球來看，移動社交當下還缺乏清晰的盈利模式，但未來商業價值不可估量;第三，除非有顛覆式創新的出現，否則新的競爭者難有生存空間。
國外的移動社交創業者存在很大風險。這種風險既來自于Facebook等巨頭的擠壓，也有自身成長問題的煩惱。如今Facebook在127個國家占據著主導地位，月活躍用戶量突破10億，移動用戶6億，10億美元收購Instagram后，優勢更突出。像Foursquare這家地理社交網絡的代言人，由于業績糟糕，投資者已經放棄融資支持。這一點說明，移動社交看起來很美，卻真真切切地存在著陷阱。
在中國也一樣，移動社交剛出襁褓，正在蹣跚學步階段。移動互聯網與十年前的互聯網相比，相同點是都處于初始階段，且正逐步走向成熟，互聯網經歷過的挫折、低谷、考驗，在移動互聯網上也同樣會發生;但不同的是，移動互聯網的發展將更迅速，它為人們所接受的時間將更短。也許，移動互聯網的成長壯大時間只是互聯網走過時間的一半。
對于2013年，我認為會有以下幾點趨勢：
第一，平臺化的機會越來越小，做“輕”是移動互聯網的趨勢。互聯網講究的是“棍打一大片”，移動互聯網講究的是“槍挑一條線”。
由于移動社交領域的玩家，大多具有互聯網背景，且多為行業里的巨頭，因此慣性思維的作用，各家都會將互聯網領域的玩法照搬到移動互聯網上。但事實上，真正在移動互聯網上受歡迎的產品，多數不是平臺級的產品，而是具有鮮明特征、能滿足用戶某一方面特定需求的產品。
相比較而言，互聯網的趨勢是統一、大而全的體系，更方便用戶一站式獲取服務，而移動端的“去平臺化”趨勢明顯。如果用平臺化的思路在移動端擴張，問題也將隨之而來，諸如定位不清、用戶體驗遭干擾的難題，這些已經在某些產品身上顯現出來。向左走，向右走，是一個始終面對的問題。我們的思路是做減法，祛除不必要的功能，采用“輕資產模式”。在我看，互聯網講究的是“棍打一大片”，越多越好，越全越好;移動互聯網講究的是“槍挑一條線”，招招不離核心。所以，移動互聯網上寧做“輕”不做“全”。
第二點，垂直移動社交領域還有很多機會。與國外SNS不同，在某種程度上，國內的通用社交平臺還不能滿足某些領域的用戶對于垂直內容和特定社交文化的需求，這種需求集中在三個方面，包括視頻圖片分享功能、興趣點及人群三個類別，前者是視覺社交的范疇，國內已經有較為成熟的模式;興趣點的空間最大，可圍繞著旅游、娛樂、導購、讀書、餐飲、音樂、電影等拓展，每一個領域做好了都是一個巨大市場;最后則是服務特定人群的需求，比如我們推的親子類APP，就屬這一類別。
對很多用戶來說，這類垂直社交應用并非可有可無，也不是飯后茶點，如果說通用平臺是宮廷大菜、人皆喜愛的話，垂直社交應用就是地方名吃，也能夠深深抓住一大部分人的心。
第三，目前O2O與社交聯姻并不成熟，真正做到結合還有待時日。O2O是2012年最火熱的概念，很多企業希望通過O2O打通線上、線下，實現餐飲、旅行、服裝、商城、娛樂等精準服務，增強用戶忠誠度和黏性。可以說，這一商業新生態聽起來很完美，但真正做起來并不如意。從當下的商業環境來看，移動社交與O2O間的結合還存在一些隔閡，雖然并不是非此即彼的關系，但真正結合起來，還有很長的路要走，也會面臨社交商務同樣的發展瓶頸。
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本文標題：程炳皓：移動互聯網，平臺機會越來越小？
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