12招教你創(chuàng)建非凡的團(tuán)隊
北京時間1月30日消息，《福布斯》周二刊登了一篇文章，聲稱一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人只要做到12件簡單的事情就能創(chuàng)建一個非凡的團(tuán)隊。文章內(nèi)容如下：
不管你是剛剛開始招募人才還是拓展現(xiàn)有的團(tuán)隊，吸引和保留頂級人才都是很困難的事。你想將最棒的人才招致麾下，并且想方設(shè)法地幫助他們在你的公司里茁壯成長。
我發(fā)現(xiàn)以下建議可以幫助你的員工身心愉快和取得成功，而你自己也會獲得快樂和成功。
1、不要滿足于平凡：炒人并不是一件有趣的事，因此雇主通常都會滿足于他們聘請的第一批員工。然而，這種行為通常會導(dǎo)致團(tuán)隊內(nèi)部的虛弱。一旦你意識到團(tuán)隊里的一員能力平平，你就會把他叫出來，但是更重要的是，支持他做得更好。如果情況沒有改善的話，那么就應(yīng)該為你的團(tuán)隊找一個新成員了。
2、做一位有想法的領(lǐng)袖：頂級人才是不屑于為小品牌工作的。你在行業(yè)內(nèi)的權(quán)威性越強(qiáng)大，你的公司能夠吸引到的頂級人才就越多。我曾經(jīng)嘗試著每月向至少兩家刊物投稿，與他人分享我的專業(yè)知識，有人開始使用我的公司的研究成果時，那些文章就會冒出來。
3、信任很重要：團(tuán)隊里的一名成員可能很聰明也很勤奮，但是如果你不信任他，那么他也就該走人了。如果你繼續(xù)留著那名員工，那么當(dāng)災(zāi)難來襲時，你就會遇到更大的問題。如果你把你不信任的員工留在公司里，你的日常業(yè)務(wù)就會受到巨大的影響。
4、首先要忘記金錢：有的人加入你的公司的主要目的是建立一個團(tuán)隊，有的人對你的公司很感興趣，你應(yīng)該招聘這樣的人才。金錢非常重要，但是如果一個人的頭腦里想的主要就是錢的話，那可就大錯特錯了。讓你的員工關(guān)心公司的成功非常重要，如果員工們心里想的都是錢的話，那么他們的心思肯定不在公司業(yè)務(wù)上。
5、個人生活也很重要：你必須認(rèn)識到一點(diǎn)：你的團(tuán)隊成員也是一個個活生生的人，都有自己的個人生活。為團(tuán)隊成員慶祝生日、婚禮或其他重要時刻，其實(shí)只是舉手之勞而已。如果你有機(jī)會在工作時間以外的時候?yàn)閳F(tuán)隊成員提供幫助，他們肯定會在工作中更加勤奮。
6、 保持系統(tǒng)流程：一旦你在某個領(lǐng)域獲得成功，你就可以建立一個流程，不斷復(fù)制它的成功。關(guān)于這個話題，有一篇題為《The Checklist Manifesto》的文章寫得非常好。在那篇文章中，一家醫(yī)院創(chuàng)建了很多清單來建立一個系統(tǒng)的流程，以保證身體處于良好狀況，他們將傳染病減少了66%。清單可以增加一個團(tuán)隊的效率和成功率。
7、多元化可以帶來創(chuàng)新：多元化是雇主中最常見的一個話題，這是有原因的。要想建立一個非凡的團(tuán)隊，你就需要多元化的思想家。不同人種、年齡和性別的人可以幫助團(tuán)隊打破思想上的桎梏，從很多不同的角度去解決問題。另外，這會讓你的公司變成一個更加有趣的工作場所。
8、跟員工們交朋友也不錯：在很多公司，你與員工和同事在一起的時間會比與家人在一起的時間更多。與員工和同事交朋友不但可以提高效率，還可以建立一個很好的工作環(huán)境。只要專注于目標(biāo)以及讓員工承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，你就不應(yīng)該害怕建立一個由你的好友組成的團(tuán)隊。
9、充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢：你應(yīng)該找出員工的優(yōu)點(diǎn)長處，但是也不要忘記他們的弱點(diǎn)短處。團(tuán)隊的每一名成員都應(yīng)該花時間去做他最擅長的事，但是你應(yīng)該認(rèn)識到他的所有弱點(diǎn)，并且?guī)椭愕膯T工去進(jìn)行改善。
10、 非凡的團(tuán)隊一起閱讀：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都是讀者，因此你必須在團(tuán)隊里培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)型人才，他們應(yīng)該經(jīng)常閱讀。我們一直在我們的團(tuán)隊里分享好文章和好書籍。閱讀可以讓我們緊跟潮流和激發(fā)戰(zhàn)略構(gòu)想。
11、投資你的第一批員工：你用在培養(yǎng)第一批員工上的時間越多，你用在培養(yǎng)后來加入公司的新員工上的時間就越少。堅持給團(tuán)隊里的每一位成員留下足夠的時間和提供足夠的支持，那么當(dāng)公司成長的時候，所有人都會對新加入的員工表現(xiàn)出同樣的支持。
12、 給予員工贊賞：當(dāng)員工們作出卓越的業(yè)績時，要給予他們贊賞。這不僅給人一種熟悉的感覺，而且還激勵其他人作出超出常規(guī)職責(zé)之外的成績。我們每周都會給團(tuán)隊里的一名成員頒發(fā)一條“冠軍腰帶”，以示對他們的獎勵。即使只是一點(diǎn)小小的獎勵，就可以讓你的員工感覺到被賞識和激勵他們做出更大的成績。
建立一個夢之隊是費(fèi)時費(fèi)力的事，但是我就是利用上述戰(zhàn)略建立了一個“千金不換”的非凡團(tuán)隊。
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