據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，融資環(huán)境形式嚴(yán)峻，回報(bào)乏善可陳，為了能生存下來(lái)，風(fēng)投資本公司紛紛采取強(qiáng)硬手段，包括減少合伙人、降低基金規(guī)模并且重新聚焦投資領(lǐng)域。

　　就拿Ignition Paetners做例子，這家由微軟和麥考蜂窩通信公司前高管創(chuàng)辦的公司成立于科技行業(yè)繁榮發(fā)展的2000年。過(guò)去12年它獲得了12億美元的融資，但由于在初創(chuàng)公司方面沒(méi)有維持過(guò)去一貫的良好表現(xiàn)，去年它為了一個(gè)新的風(fēng)投基金向投資者融資時(shí)遭到了冷遇。

　　這促使Ignition進(jìn)行戰(zhàn)略改變。在新的基金中，它將之前的9個(gè)合伙人減少到7個(gè)，基金規(guī)模也從2007年時(shí)的4億美元減少到1.5億美元。Ingnition還邀請(qǐng)了一位硅谷的風(fēng)投資本家，并停止了對(duì)消費(fèi)技術(shù)和電信領(lǐng)域的投資，而是專注于投資商業(yè)技術(shù)初創(chuàng)公司。

　　Ignition的改組是風(fēng)投資本行業(yè)的縮影。這個(gè)行業(yè)的目標(biāo)就是通過(guò)投資年輕的公司，等到公司被出售或上市時(shí)獲取利潤(rùn)。盡管過(guò)去兩年內(nèi)，LinkedIn和Facebook等公司引領(lǐng)了一波科技公司首次公開(kāi)募股(IPO)大潮，但獲得收益的多是Greylock Partners和Accel Partners等品牌風(fēng)投。

　　對(duì)于其他眾多風(fēng)投公司來(lái)說(shuō)，回報(bào)持續(xù)相對(duì)偏低。截至去年9月的十年間，美國(guó)風(fēng)投基金的回報(bào)率增長(zhǎng)了6.1%，與之相比納斯達(dá)克綜合指數(shù)增長(zhǎng)了10.3%，道瓊斯工業(yè)指數(shù)增長(zhǎng)了8.6%。

　　結(jié)果就是恩頤投資(NEA)等頂級(jí)風(fēng)投很容易就能籌到錢(qián)，其他風(fēng)投卻遭到投資者冷遇。美國(guó)風(fēng)投基金2012年總共籌集了203億美元，幾乎與2011年持平，比2007年的390億美元下滑很大。總體上看，2011年有842家風(fēng)投獲得融資，這比2007年的1004家下滑了16%。

　　這些情況迫使風(fēng)投做出改變。2011年末，由于嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境，Scale Venture Partner撤出醫(yī)保公司投資，轉(zhuǎn)而專注于科技投資。與此同時(shí)，Venrock和Menlo Ventures近年來(lái)也減少了基金規(guī)模和合伙人數(shù)量。

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本文標(biāo)題：融資難��！ 風(fēng)投公司降低基金和合伙人規(guī)模

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