據(jù)《華爾街日報》報道，融資環(huán)境形式嚴峻，回報乏善可陳，為了能生存下來，風投資本公司紛紛采取強硬手段，包括減少合伙人、降低基金規(guī)模并且重新聚焦投資領域。
就拿Ignition Paetners做例子，這家由微軟和麥考蜂窩通信公司前高管創(chuàng)辦的公司成立于科技行業(yè)繁榮發(fā)展的2000年。過去12年它獲得了12億美元的融資，但由于在初創(chuàng)公司方面沒有維持過去一貫的良好表現(xiàn)，去年它為了一個新的風投基金向投資者融資時遭到了冷遇。
這促使Ignition進行戰(zhàn)略改變。在新的基金中，它將之前的9個合伙人減少到7個，基金規(guī)模也從2007年時的4億美元減少到1.5億美元。Ingnition還邀請了一位硅谷的風投資本家，并停止了對消費技術(shù)和電信領域的投資，而是專注于投資商業(yè)技術(shù)初創(chuàng)公司。
Ignition的改組是風投資本行業(yè)的縮影。這個行業(yè)的目標就是通過投資年輕的公司，等到公司被出售或上市時獲取利潤。盡管過去兩年內(nèi)，LinkedIn和Facebook等公司引領了一波科技公司首次公開募股(IPO)大潮，但獲得收益的多是Greylock Partners和Accel Partners等品牌風投。
對于其他眾多風投公司來說，回報持續(xù)相對偏低。截至去年9月的十年間，美國風投基金的回報率增長了6.1%，與之相比納斯達克綜合指數(shù)增長了10.3%，道瓊斯工業(yè)指數(shù)增長了8.6%。
結(jié)果就是恩頤投資(NEA)等頂級風投很容易就能籌到錢，其他風投卻遭到投資者冷遇。美國風投基金2012年總共籌集了203億美元，幾乎與2011年持平，比2007年的390億美元下滑很大。總體上看，2011年有842家風投獲得融資，這比2007年的1004家下滑了16%。
這些情況迫使風投做出改變。2011年末，由于嚴格的監(jiān)管環(huán)境，Scale Venture Partner撤出醫(yī)保公司投資，轉(zhuǎn)而專注于科技投資。與此同時，Venrock和Menlo Ventures近年來也減少了基金規(guī)模和合伙人數(shù)量。
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本文標題：融資難啊！ 風投公司降低基金和合伙人規(guī)模
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