經(jīng)緯中國2008 年成立，跟國內(nèi)一些風(fēng)險投資機構(gòu)相比并不占有時間先機，但它用很快的速度建立起一支人數(shù)最多、項目覆蓋面最廣的早期投資團隊，他們大多來自產(chǎn)業(yè)，以專業(yè)性和對創(chuàng)業(yè)者的尊重贏得口碑。經(jīng)緯中國也以活躍的投資表現(xiàn)成為品牌影響力第一梯隊的公司，在過去5 年時間里，他們投資了接近100 家公司。
萬浩基在2008 年和經(jīng)緯中國的兩位創(chuàng)始管理合伙人張穎及邵亦波一起成立了這家投資公司，他是公司的8 位合伙人之一，主要負責(zé)經(jīng)緯在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資，參與投資了世紀互聯(lián)、友盟、活力天匯、陌陌科技、給力科技等公司。
36kr+ 上經(jīng)緯中國投資項目專輯：
世紀互聯(lián)：中國最大的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心服務(wù)提供商，2011 年4 月在納斯達克上市。
友盟：移動互聯(lián)網(wǎng)最大的第三方開發(fā)者服務(wù)平臺。
活力天匯：旗下有航班管家、酒店管家等移動應(yīng)用。
陌陌科技：知名陌生人交友應(yīng)用，獲得阿里巴巴B 輪戰(zhàn)略投資。
給力科技：社交導(dǎo)購，運營有逛淘寶和口袋購物。
不久之前，我和CC 在國貿(mào)一個大堂茶座見到了萬浩基(目前我見過最帥的風(fēng)投合伙人，據(jù)說在業(yè)內(nèi)也是公認的帥氣)，跟他聊過后，我才后知后覺的發(fā)現(xiàn)，經(jīng)緯中國已經(jīng)調(diào)整了投資策略。
移動互聯(lián)網(wǎng)已走完互聯(lián)網(wǎng)的路，鋪面投資時機不再
如你所說，過去我們的投資可能是鋪面式，源于我們希望在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期就能有很好的布局。過去幾年移動互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展較快、普遍被看好的幾個領(lǐng)域，同時也是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中被驗證過的，我們基本都做了布局。
移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)第一類是工具型的產(chǎn)品，我們投資海豚瀏覽器、Camera360 等;
第二類是游戲娛樂類，目前已有不少千萬級人民幣月收入的游戲公司都有我們的投資，比如成都的Tap4fun、上海的慕和和北京的戰(zhàn)魂;
第三類比較火的是社交，我們也投了很多，最有名的要算陌陌;
第四類是最近一年半年比較火的O2O，我們看了很多，投了一些，比如餓了么、航班管家、酒店管家、e 代駕。
除此之外，平臺型服務(wù)領(lǐng)域，我們投資了友盟，還有比較垂直的移動閱讀領(lǐng)域我們也有投資。
而2012 年之后，我認為移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走完互聯(lián)網(wǎng)所走的路。2012 年移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多還在追千萬級別用戶，但2013 年隨著智能手機用戶的爆發(fā)，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也要開始追億級別的用戶量。從用戶規(guī)模上說，移動互聯(lián)網(wǎng)正在追上互聯(lián)網(wǎng)，而且那些可以憑經(jīng)驗預(yù)言的機會都已經(jīng)出現(xiàn)了，未來可能會出現(xiàn)的新機會不再是根據(jù)過往互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史就能判斷出來的。我們的投資也將由面到點，數(shù)量會減少，對創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊的要求會更高。其實2012 年我投公司的數(shù)量已經(jīng)少了，更多的時間都花在幫助已投資的公司。
2013 年，萬浩基看好的投資方向：
1、泛娛樂方向。智能手機前1 億用戶比較高端，但今年即將新增的2、3 億用戶大多是低端的安卓機用戶，他們對娛樂的需求更突出。
2、軟硬件結(jié)合。但也要有玩的東西在里面，比如跟社交結(jié)合，而不是一個專業(yè)的東西。
產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)要成為合格CEO需要跨越門檻
提高對項目要求后，我希望創(chuàng)業(yè)者不僅能做出一款被人喜歡的產(chǎn)品，還能成為合格的CEO，帶領(lǐng)團隊走得更遠。國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者很大一部分都是產(chǎn)品經(jīng)理出身，我也很喜歡投資產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)者，但我也發(fā)現(xiàn)不是每個產(chǎn)品經(jīng)理都能成功轉(zhuǎn)型成為合格CEO。
可能從天使輪投資到A 輪這個過程，創(chuàng)業(yè)者還是沒有問題的，但是再往后到B 輪，到成為一家上市公司CEO 的過程中，短板就會暴露出來。主要還是商業(yè)化過程中生活閱歷的問題，比如一個陽春白雪或小清新的人，他的性格可能會成為他搞定一些事的天花板。所以，產(chǎn)品經(jīng)理型創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)能力不能只是業(yè)務(wù)方面的，還要包括對社會人性的認識、BD 方面、銷售方面等。在以后的投資里，我除了更看重大市場大機會，也會更在意創(chuàng)業(yè)者成為大公司CEO 的潛力。
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本文標(biāo)題：創(chuàng)投領(lǐng)袖萬浩基：移動互聯(lián)網(wǎng)已走完互聯(lián)網(wǎng)的路
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