與傳統智慧不同的是，那些有著好產品的初創企業，很少能夠取得成功，除非他們同樣也兼備顛覆性。那時，Wealthfront的增長速度，就像我們希望的一樣快，而一個偶然的情況下，我又重新閱讀了克里斯滕森關于競爭的章節。猛然間，我突然意識到，Wealthfront最初的服務其實沒有機會。

　　后來當我們過渡為一個軟件財務顧問的時候，才真的走入了成功的正軌。我們為那些支付不起傳統財務顧問服務的年輕人提供支持，實現了新市場顛覆(財務顧問并不會把他們的最低要求，降低到能和我們抗衡)。

　　正確理解顛覆性實屬不易，而想要真的有所“破壞”更是難上加難。

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本文標題：什么是“顛覆性”創新的真正內涵？

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