“找工作去某某網(wǎng)站”似乎已經(jīng)成為職場人士謀求職業(yè)變換的不二選擇，但好果子誰都想分食一口，職寶網(wǎng)的馬魁就是后來者之一。不過，他在創(chuàng)業(yè)路上可謂是一波三折，從一個(gè)技術(shù)男成長為初創(chuàng)企業(yè)的管理者，馬魁立志做“四有土匪”。

　　創(chuàng)業(yè)路上一波三折

　　1980年出生的馬魁來蘇州已經(jīng)有10年了，但口音中仍去不掉那濃郁的東北味兒。說起自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，剛從老家回來的他苦笑一聲道：“我爸媽還以為我在上班呢，還不敢讓他們知道，怕他們擔(dān)心。”

　　此前，馬魁就職于蘇州一家制造類企業(yè)，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行規(guī)劃管理，與公司人力資源部也多有交集。

　　但一次偶然的機(jī)會(huì)，他發(fā)現(xiàn)在人才招聘方面市場空間很大。

　　2008年金融危機(jī)時(shí)，蘇州的制造類小企業(yè)接連倒閉，一時(shí)間有大量的閑置人才無處謀生;與此同時(shí)，馬魁所在的企業(yè)逆勢(shì)而上，卻苦于招聘無人才。“當(dāng)?shù)睾芏嘈±习逵X得傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘的成本太高。一面是找工作的人，一面是招聘的人，但是雙方卻很難匹配。”馬魁說，從那時(shí)起，他就開始琢磨著如何去解決這個(gè)問題。

　　2010年，馬魁和他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了一個(gè)職場類社交網(wǎng)站，但苦于經(jīng)驗(yàn)匱乏且時(shí)間倉促等，一年之后無疾而終。之后，他轉(zhuǎn)向職寶網(wǎng)，欲將其打造成各大招聘網(wǎng)站的垂直聚合信息網(wǎng)，但依舊因市場定位不夠準(zhǔn)確而陷入發(fā)展困境;直到2012年下半年，職寶網(wǎng)轉(zhuǎn)型至現(xiàn)在的模式。

　　“四有土匪”先做強(qiáng)后做大

　　事實(shí)上，現(xiàn)在的招聘市場上不乏互聯(lián)網(wǎng)巨頭，鋪天蓋地的招聘網(wǎng)站廣告早已搶占了求職者的關(guān)注。而馬魁作為后進(jìn)入者，并不想通過廣告戰(zhàn)略取勝，而是希望在模式上有所突破。

　　“傳統(tǒng)求職網(wǎng)站更像是把線下的職位中介轉(zhuǎn)移到了線上，向企業(yè)收取會(huì)員費(fèi)、限制職位發(fā)布數(shù)量以及簡歷下載數(shù)量等;我們則是完全免費(fèi)：免費(fèi)注冊(cè)、免費(fèi)發(fā)布職位、免費(fèi)接收簡歷、免費(fèi)下載簡歷，而且在數(shù)量和時(shí)間上無任何限制，全部免費(fèi)、永久免費(fèi);同時(shí)求職者可以通過微博、人人賬戶等一鍵連接，更立體地展示自己的個(gè)性特點(diǎn)。”馬魁介紹。

　　盡管創(chuàng)業(yè)路途曲折，馬魁還是擇定了企業(yè)文化。“土匪文化的內(nèi)涵是‘?dāng)r路時(shí)蜂擁而上，收獲后公平分配’，這是我所認(rèn)同的。我們立志做‘四有土匪’：有組織、有紀(jì)律、有追求、有價(jià)值。”

　　到目前為止，盡管職寶網(wǎng)已經(jīng)有了一定的收入，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠網(wǎng)站運(yùn)營所需，而馬魁創(chuàng)業(yè)的資金都是他通過自籌得來的。盡管也有資本人士向其伸出了橄欖枝，但是他并不想過早地引入投資者，“我希望能夠先做強(qiáng)再做大。把自己的事情做到有價(jià)值之后，才有與別人討價(jià)還價(jià)的資本。”

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