即使卸任國美電器董事局主席，陳曉在股權(quán)投資領(lǐng)域的一舉一動，仍是國內(nèi)投資圈的熱門話題。
“有些人總喜歡把名巢靚家與車王認(rèn)證的每個經(jīng)營動向，和我的投資成敗捆綁在一起。”談及個人投資的兩個項目，陳曉感到些許無奈。
他說自己挺享受相對悠閑的生活節(jié)奏，至少無需時時牽掛著企業(yè)大大小小管理決策實施效果。
2011年底，陳曉有了一個新身份——上海新滬商實業(yè)(集團(tuán))有限公司總裁(下稱“新滬商集團(tuán)”)。盡管有時他也會問自己，相比浙商、徽商與閩商等，滬商究竟有哪些獨特魅力。
“這個答案，要從上海最早的洋買辦文化說起。我們打造的新滬商，是集合一批上海企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與資金資源，再去孵化未來的滬商大型企業(yè)。”陳曉如是表述。
轉(zhuǎn)型財務(wù)投資人
卸任國美電器董事局主席，讓陳曉開始逐步轉(zhuǎn)型為一位投資人。
一站式家居賣場名巢靚家與二手車超市車王認(rèn)證，則是他轉(zhuǎn)型初期的投資作品。
陳曉回憶說，名巢靚家是他曾經(jīng)的永樂電器同事一手創(chuàng)建，當(dāng)他們希望自己提供一些資金與管理資源時，他迅速答應(yīng)。至于投資車王認(rèn)證，更像是他的個人投資興趣偏好。
“國內(nèi)二手車交易市場比較亂，車王認(rèn)證的誕生，就是致力于建立一套二手車規(guī)范交易的游戲規(guī)則，我一下子感覺這家企業(yè)能夠做大做好。”他告訴記者。
只是，前國美電器董事局主席的名聲，令他在股權(quán)投資界的一舉一動，倍受關(guān)注。
2011年底，在上海寶山區(qū)大華虎城嘉年華購物中心運(yùn)營僅半年的“名巢靚家”首家旗艦店黯然關(guān)門大吉，一度被“塑造”為陳曉轉(zhuǎn)型投資人的失敗案例。
陳曉對此選擇沉默。
“擔(dān)心自己解釋得越多，越會引起市場不同猜想。其實我是不是名巢靚家股東，并不會對它經(jīng)營管理產(chǎn)生多大影響。但因為我的投資，讓它過早被曝光在熒光燈下，未必對企業(yè)成長有幫助。”這讓陳曉感到些許無奈。
陳曉告訴記者，關(guān)閉旗艦店的背后，是名巢靚家的經(jīng)營戰(zhàn)略開始轉(zhuǎn)型——通過關(guān)大開小店完成新一輪市場布局。究其原因，是旗艦店羅列著數(shù)萬款各類家居用品，過度追求產(chǎn)品線大而全，反而讓消費者無從選擇。
而且，名巢靚家通過開設(shè)大型商店在二三線城市迅速打響品牌效應(yīng)的做法，在競爭激烈的上海商圈未必行得通。
“商業(yè)零售業(yè)的實質(zhì)是經(jīng)營商品，令商品需求與供給關(guān)系高度匹配，而不是依靠經(jīng)營渠道與賣場能解決這個問題。”多年在家電商業(yè)零售領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗，讓陳曉對名巢靚家發(fā)展戰(zhàn)略有著自己的一番見解。
只是，他更愿成為向名巢靚家提供經(jīng)營戰(zhàn)略建議的財務(wù)投資者，而不是企業(yè)運(yùn)營的實際操盤手。
“很多投資者或許更關(guān)心企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)增長狀況，但我在想，如果企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略走錯一步，企業(yè)可能倒閉，投資人投入的錢就全部歸零；如果企業(yè)走對了發(fā)展路線，投資無非就是回報周期長端，收益高低的問題。”陳曉用這種理解，詮釋自己作為財務(wù)投資人的心態(tài)。
新滬商平臺——陳曉豪賭房地產(chǎn)？
2011年底，他有了一個新身份——上海新滬商集團(tuán)總裁。
上海新滬商集團(tuán)的前身，是上海某報業(yè)集團(tuán)下屬的一本雜志，一批上海企業(yè)家為雜志理事會成員。這些理事會成員一直在物色一位有影響力的公司掌舵人。
剛從北京回到上海生活的陳曉，成為他們的首選。
他的加入，的確給新滬商集團(tuán)帶來擴(kuò)容效應(yīng)，目前這家公司股東與會員(主要是上海企業(yè)家)總數(shù)超過200人，據(jù)稱整體“身價”超過300億元。其中包括上海安信地板有限公司董事長盧偉光、上海富大集團(tuán)董事長袁立、上海云海實業(yè)股份有限公司董事長施有毅等。
不過，目前能動用的實際資金，主要來自新滬商集團(tuán)發(fā)起的琥珀基金管理公司，這只股權(quán)投資基金總募資規(guī)模為10億元，目前資金到賬近1/3。
琥珀基金也會吸引外部企業(yè)家資金，共同參與投資項目。
據(jù)知情人士透露，這也是基于新滬商集團(tuán)超過200企業(yè)家在單個項目投資決策意見相左，所做出的靈活募資安排。
“畢竟，大家都是創(chuàng)業(yè)者，對項目的判斷不盡相同，陳曉在其中更像是一個協(xié)調(diào)者。”他表示。
陳曉一周約有三天呆在公司辦公協(xié)調(diào)各項工作，其他時間則出差考察擬投資項目。去年10月，陳曉領(lǐng)著新滬商集團(tuán)20多位股東與會員，前往澳大利亞考察礦產(chǎn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與當(dāng)?shù)厝A人消費服務(wù)產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會。這次出國考察，解開他沉思已久的一個問題——“新滬商”的內(nèi)涵價值。 在陳曉看來，僅靠單個上海企業(yè)家，即使本領(lǐng)再高，未必能爭取到政府層面的優(yōu)惠政策。
眼下，陳曉更需要用一份成績單，向200多上海企業(yè)家“證明”自己的投資眼光。
去年底，新滬商集團(tuán)聯(lián)合中邦集團(tuán)斥資13億收購上海中凱豪生酒店，由中邦置業(yè)集團(tuán)有限公司(下稱“中邦集團(tuán)”)與新滬商集團(tuán)各出資50%。這也是陳曉擔(dān)任新滬商集團(tuán)總裁來的最大單筆投資。
這項投資，一度視為陳曉在房地產(chǎn)領(lǐng)域的個人“豪賭”。一款為收購上海中凱豪生酒店提供融資的“新華信托·中邦系列穩(wěn)健型并購?fù)顿Y基金集合信托計劃4號”資料顯示，中邦集團(tuán)董事長衛(wèi)平和原國美電器董事局主席陳曉除了向并購?fù)顿Y基金出資1億元，還向信托計劃還款提供個人無限連帶責(zé)任。
之所以被視為“陳曉的個人豪賭”，在于陳曉此前并沒有參與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營——而房地產(chǎn)開發(fā)最大的隱患，來自對未來房產(chǎn)銷售前景的盲目樂觀預(yù)期。
陳曉對此解釋說，在決定投資上海中凱豪生酒店項目前，他曾調(diào)閱上海中凱豪生酒店周邊直徑一公里的二手房近年成交價格記錄，基本都在6.5萬-10萬元/平方米，相比購買中凱豪生酒店項目4.6萬元/平米成本價，等于有了投資安全墊。
一位接近新滬商集團(tuán)的人士透露，如果中凱豪生酒店項目投資成功，將給新滬商未來增資擴(kuò)股壯大投資規(guī)模奠定基礎(chǔ)。反之陳曉將面臨不小“壓力”。
“其實，這也是新滬商集團(tuán)為數(shù)不多的房地產(chǎn)投資項目。”他表示，作為新滬商集團(tuán)投資委員會主席，陳曉更青睞企業(yè)股權(quán)投資，其中完成投資的富大水廠項目正在醞釀香港上市。
“他想通過企業(yè)投資，推動國內(nèi)零售企業(yè)回歸一種商業(yè)本質(zhì)——經(jīng)營商品，而不是一味做大渠道話語權(quán)，擠壓透支消費者的購買力量。”一位與陳曉相熟的上海企業(yè)家說，從投資名巢靚家與車王認(rèn)證，到新滬商集團(tuán)，都是陳曉兌現(xiàn)投資理念的試驗田。
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