條件受限是好事

　　“我沒有足夠的時間、錢、人手、經(jīng)驗”。不要現(xiàn)無謂的抱怨了。“少”不是什么壞事。“條件受限”貌似缺陷，實力優(yōu)勢。有限的資源能激發(fā)你在現(xiàn)有的條件下完成任務(wù)的能力。沒有一點浪費空間，一切都需要你發(fā)揮最大的創(chuàng)造力。

　　你見過囚犯用肥皂和湯勺制作武器嗎?你們是“創(chuàng)新”的典范。只有在條件受到限制時，我們才會發(fā)揮出“小材大用”的能力。

　　感想：我相信這世上很多事情都是被條件受限逼過去的。我回想到我以前經(jīng)常在干的性能調(diào)優(yōu)，想盡一切辦法榨干系統(tǒng)資源這件事上，我就無法不贊同這句話。想想淘寶的TFS，就是一個因為條件受限到了不得不自己干的時候，被逼出來的東西。如果你沒有足夠多的人，你才會去想要怎么去優(yōu)化工作和開發(fā)效率，于是才會逼著你去開發(fā)一些自動化的工具，而這些工具恰恰解放了生產(chǎn)力可以讓你更快地干更多的事。只有條件受限，才會從勞動密集型中激發(fā)出知識密集型的東西。再回到以前我的那篇“是否需要專職的QA”一文說的到東西，如果你有很多很多幫你做測試的QA，你就不會去測試，你的團(tuán)隊也就不會有自動化測試等工具。這就好像在中國這個勞動力又多又廉價的大國下，基本上不需要你在技術(shù)上的創(chuàng)新，你只需要去不斷地遷就這些低端用戶，遷就這些用戶越多，你還能有什么重大創(chuàng)新嗎?真正的創(chuàng)新是幫助用戶成長，而不是遷就用戶。

　　與其做個半成品，不如做好半個產(chǎn)品

　　同時做N件事的結(jié)果就是：一大把絕妙的點子最后被轉(zhuǎn)化成一個蹩腳的產(chǎn)品。

　　有舍才有得，砍掉多余的野心，你就會發(fā)現(xiàn)慢慢做一件正事要勝過毛毛躁躁地做一堆傻事。

　　很多東西都是越簡短越好。拿起斧子動手砍吧，為了一個“偉 大”的起點，讓我們把那些“挺不錯”地枝節(jié)給砍掉吧。

　　感想：這正如“為什么中國的網(wǎng)頁設(shè)計這么爛”中說的：“中國的學(xué)生只是去記憶東西而不是真正的理解。他們從來不花時間去思考，而只是貪婪地去獲取更多的信息”。與其記憶那么多的東西，還不如好好理解部分的東西。還有一種說法是：“Done is better than Perfect!”，這句話某些時候說得也挺對的，尤其是對于那些完美地長期不能Done的項目。但是Done一個Ugly的東西還不如不做。所以平衡Done和Perfect的方式正好就是這句話——“與其做個半成品，不好做好半個產(chǎn)品”，因為，一個半成品會讓人絕望，而半個好產(chǎn)品會讓人有所期望，這就是其中的不同。

　　關(guān)注不變因素

　　很多公司和人都關(guān)注即將到來的大事件。他們熱衷于新鮮熱辣的事物，追逐最新的潮流和技術(shù)。

　　這是一條愚笨之路。一旦走上這條路，你就會關(guān)注時髦、放棄本質(zhì)，把注意力放到不斷變化的事物上，而不是持久不變的事物上。

　　你的事業(yè)的核心應(yīng)該建立在不變的基礎(chǔ)之上。你應(yīng)該投資于那些人們現(xiàn)在需要，并且十年后仍然需要的事物上。

　　要記住，時尚會凋零。只有當(dāng)你聚焦于長久的功能時，你才會發(fā)現(xiàn)自己把握住了永不落伍的東西。

　　感想：一年多前，我在《來信、創(chuàng)業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)》中談到過那個時尚的“移動互聯(lián)網(wǎng)”，說了四個方向：閱讀，分享交流，電商，推薦/提醒。大家可以看到現(xiàn)在地鐵上已經(jīng)不像以前很多人都在看報紙了，而是很多人都在看手機(jī)。而手機(jī)端的社交(分享和交流)，電子商務(wù)，以及很多推薦、提醒都越來越火了。這些東西都是都是“常量”——十年前存在，未來十年也會存在，我們看到很多人太過著眼于手機(jī)上的應(yīng)用，而不是那些不變的因素。今天還有兩個巨火無比的流行詞，一個是云計算，一個是大數(shù)據(jù)，那些一聽到這兩個詞就會興奮的人，我不知道他們有沒有真正理解這兩詞?他們真正理解了云計算其實就是那個N多年前就提過的IT服務(wù)，關(guān)于大數(shù)據(jù)，我完全不知道為什么會火，你會因為聽到中國人口有13億你就會興奮嗎?老鼠的數(shù)量比較這個更多呢，呵呵。其實，數(shù)據(jù)無所謂大小之分，只有好數(shù)據(jù)和爛數(shù)據(jù)之分，還熱數(shù)據(jù)和冷數(shù)據(jù)之分。十年前有兩個更為流行的詞：一個是計算網(wǎng)格，一個是數(shù)據(jù)網(wǎng)格，這兩個詞5年前就凋零了，今天的云計算和大數(shù)據(jù)，有多少人意識到了其中有什么相通的，或是其中的不變因素是什么?大數(shù)據(jù)和云計算其實都在描述兩個東西，一個是超大規(guī)模的計算能力，另一個則是服務(wù)。還有一個詞是“平臺化”，這可能被大家忽略了，通過平臺進(jìn)行計算和數(shù)據(jù)服務(wù)，這才是那計算機(jī)存在以來基本不變的東西，無論你是移動互聯(lián)網(wǎng)，還是互聯(lián)網(wǎng)，不管是云計算，還是大數(shù)據(jù)，都需要一個平臺提供服務(wù)。

　　會議有毒

　　世人最可恨的打擾莫過于開會。原因是：

　　會議中充斥著紙上談兵和抽象的概念，大多是不切實際的。

　　會議中能傳達(dá)的信息量少之又少。

　　人們在會議中容易跑題，堪比暴風(fēng)雪里的芝加哥出租車還容易迷失方向。

　　會議要求做充分的準(zhǔn)備，但是大多數(shù)人沒有時間準(zhǔn)備這些。

　　會議制定的議程常常是模糊的，根本就沒有人真正清楚目標(biāo)是什么。

　　會議中難免會輪到那么一兩個低能人士發(fā)言，于是大家的時間都浪費在他們的扯淡上了。

　　會議具有自我繁殖功能。一次會議總能導(dǎo)致另外一次，以及再導(dǎo)出下一次，生生不息……

　　感想：這世上除了“他爹的TDD”開發(fā)模式，還有“他媽的TMD”開發(fā)，就是Team Meeting Driven，很多公司有太多太多的會要開了，開會基本上成了每天工作最主要的東西，對于一些管理者來說一星期中居然有80%時間都在開會。其實，這么多的會議并不意味著你在管理，只是意味著你對要管的東西完全不知道，需要通過開會來了解。很多會完全是沒有議題的，大家坐在一起東拉西扯，非常非常地低效。我通常把這種會叫做“神仙會”，用個流行語來說，就是Cloud Meeting，大家神一要的各說各的，似乎，沒有這種形式，不能證明參會者的存在，用會議來證明他們的存在，相當(dāng)?shù)目尚Α�對我來說，如果只是帶一個或幾個問題來開會，簡直是就是扯談，如果對于問題沒有幾個備選的解決方案和各方案的評估，完全沒有必要開會。Amazon的會議是不會有PPT的，會議組織者會要要討論的東西寫好并打印出來，在會前給參會者把要討論的東西打印出來，開會前10分鐘左右，會場里沒有任何聲音，每個人都在讀文檔，全部人讀完后，直接對議題發(fā)表自己的個人意見應(yīng)該怎么干，然后很快形成共識，散會。

　　推薦閱讀

　　科技巨頭旗下的神秘投資基金

在一般人眼中，高科技公司一直都是資金的強(qiáng)烈需求方，然而，一旦高科技公司能夠突破缺錢“瓶頸”，實現(xiàn)自我成長，那么它們的角色就會發(fā)生轉(zhuǎn)變。 對于科技企業(yè)而言，充裕的現(xiàn)金流是它們在千變?nèi)f化的行業(yè)競爭中抵御市場>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：37signals創(chuàng)業(yè)啟示錄： 唯有顛覆，才能重生

地址：http://www.sdlzkt.com/a/04/20130311/262463.html

 1/2    1  2 下一頁