金山網絡CEO傅盛
聽我分享的朋友大概知道我以前的經歷吧。之前在網上各種說法都有，簡單的說一下那段經歷，進入奇虎之后，我領導四個人的小團隊在一個非常不起眼的地方做安全產品，最開始叫流氓克星，后來我把它改名叫360安全衛士。最后在我們的努力下，360安全衛士這個產品得到了出乎意料發展，增長的很快。而奇虎本身是以搜索起家的公司，在當年的兩輪兩千萬美金融資中，融資計劃書里寫的其實都是搜索，沒有一點安全的影子。
在08年上半年的時候，360安全衛士的用戶已經到了一億多，但奇虎搜索的市場占有率非常低，停掉網盟的流量大概每天只有不到一百萬的PV(頁面點擊量)。另外軟銀幾億美金投資人人網也給了周老板刺激，讓周老板覺得全面做360安全衛士是唯一的出路。當時還蠻開心的，感覺自己的產品終于受到重視了，至少工資可以加一點。后來發生的一系列事情，讓我感覺在這個環境下已經沒有心情在好好工作了，所以當時的離開也是沒有預料到的，當時的感覺真是兩眼一摸黑啊。
我是8月16號離職的，為什么記的這么清楚了，因為8月15日正好是日本投降的日子。離職那天的下午我接到經緯創投創始人張穎的電話，那個時候經緯剛剛開始了在中國的業務，張穎邀我去經緯，我卻覺得自己更適合創業，然后張穎說你可以先學一學投資，之后找準方向再創業。別人說人生遇貴人，張穎就是我的貴人，很幸運在那個時間遇到他，就這樣進入了創投圈開始跟圈子里的人有交流了。
后來一個做天使投資的朋友問我想不想見雷軍，我說太想了，那簡直就是偶像級的人物。在08年年底的時候，我們見了面。當時他問了我一些問題，其中有一個是360發展的如此迅速是我的功勞大還是周鴻祎的功勞大?這個問題其實很考驗人的，我說是周鴻祎的功勞大，雖然他沒怎么管我，但是公司的構架還是很重要的，為我省了很多麻煩，讓我在一個健全的環境下能全身心的把精力投入到產品上面，不需要考慮產品以外的東西。當時雷總對這個答案還是挺滿意的，通過這個問題的答案，他對我也有一個大概的了解，也知道我是在如何思考問題的。
經緯中國創始人張穎
在我整個創業過程中，雷總幫了我很多忙。我在創業過程中的第一個感悟就是你要遇到你的貴人，如果沒有人幫你，人定勝天只能是一個口號，遇到這兩個貴人之后，我就開始了自己的尋找之路。
創業到底選擇哪個方向，其實當時也是很糾結的。在創業的時候我遇到了幾個問題。第一，那個時候正好是美國金融危機，也不知道能不能融到錢;第二，雖然當時我的職位是360安全衛士總經理，管理著一個獨立的事業部，但是大家知道在這之前我只是一個產品經理，那會兒我天天在做產品對整個業界都沒有太多的了解，所以離開奇虎時，要做什么方向真的不知道。
那會兒雷總問我怎么去創業，說實話我也不知道，便答道我先做起來再做說，他說那你怎么做起來了，我說，反正我手頭有個十來萬塊錢，找一個團隊，在郊區包一個房子，上層住人，下層工作，每人每月發點生活費，找個阿姨做飯，如果能撐一年，說不定事情就會有轉機。這段話其實比較打動雷總，后來有一次我們內部講話的時候，他也提到了這一點說我的創業決心很大。我自己從來沒有創過業，也沒有多少錢，既然要做，只能全力以赴。后來，我真是這么做的，那個時候我太太沒有工作，小孩只有三個月還沒有到周歲，我就把他們送回老家了，之后便招人開始創業。
方向上怎么選了，想了很久，當時最熟悉的是安全工具，但是當時答應了奇虎十八個月不做安全。在360做軟件管理的時候，發現了有一個軟件叫I see下載量非常高，我想圖片處理還是有一定空間的，所以做了一個可牛影像。當時我們的目標是打敗光影魔術手，因為在做360的時候沒多久就把下載量做到了一百萬，然后我想，我們做一個圖片處理軟件，怎么著也得50萬吧。
當時也忽略了360的成功其實有很多天時地利人和的，雖然有自己的努力，但是那些更為重要。雷總教會我，順勢而為，圖片軟件本身就不是安全的大分類，所以它整個的成長就不會像安全軟件那么快，但是當時，我們心里比較急，我們花了一年的時間把可牛影像的下載做到了每天十萬左右，也沒什么推廣，主要是憑借一些功能，做的還可以，但是當時內心是非常的糾結，完全對不住自己創業。
然后在團隊規模不大的情況下，又開啟了第二條戰線，除了可牛影像以外又做了可牛看圖，現在證明是錯的，無論什么時候創業都要做減法而不是做加法，在當時的我們叫“攜360之余勇”，還是有點心高氣傲的;另外我們的競爭對手做了美圖秀秀，它是蔡文勝投資的，有很多推廣資源;他們的產品經理是80后，說實話他們美圖的技術不如我們，但他們的想法很的創意，對大圖片的處理很慢那他干脆就不處理大圖片，他把大圖片自動轉成1280像素以下寬度的，專門滿足QQ秀QQ空間的用戶需求，然后又想出了一些眼睛變大、皮膚變白、加睫毛這樣的功能，我屌絲男一個，又不秀照片，要做出這樣的功能，實在太難了。
所以當時我就陷入了很深的思考，我能把一款安全軟件做到那么大的下載量，做圖片軟件卻做不過美圖秀秀，想了很久才找到答案。第一，我不是那種愛秀照片的人，如果你作為一個產品經理，你對這行都沒有了解，沒有興趣，你想做出好的產品，非常難;第二，我在這個行業還沒有積累，做可牛影像之前我是做上網助手、網絡清理這一類的，所以沒有積累，一個人必須得有積累的。那個時候我讀了一本書叫《異類》，書里面有個理論叫一萬個小時定律給了我很大的感觸。
這個是我做可牛的過程中，對產品、對渠道對、用戶體驗一次重新的理解。創業的時候可牛是一家獨立的公司，而不是在一個公司框架下面，有很多困難，比如說融資，你從來沒有談過融資，也不認識風投，怎么談了，都是一點點摸索，這個時候你還要做產品這是非常困難的，復雜度在加大。第二是你如何從一個產品經理轉化成為一個創業者，如果你是產品經理你只需要考慮這個按鈕放在哪里，這個功能如何實現。但是如果你是創業者，那要考慮的問題就實在太多了，比如你融多少錢，你的錢怎么花，你的人才團隊怎么去構建，每一個旅程碑怎么給大家士氣。
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