海歸在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)時(shí)大多都面臨“人脈斷層”的問(wèn)題，而“人脈斷層”一定程度上，直接影響了創(chuàng)業(yè)公司獲取市場(chǎng)有效信息的時(shí)效性和招聘人才的可靠性。海歸為何出現(xiàn)“人脈斷層”問(wèn)題?這個(gè)問(wèn)題又該如何解決?
“人脈斷層”是何因
“創(chuàng)業(yè)公司對(duì)人才的要求特別高，缺少能夠推薦合適人才的人脈，讓公司找人才時(shí)費(fèi)過(guò)很大的力。”北京云啟信息技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)蔣曉慶具體談到了自己遇到的麻煩。在蔣曉慶看來(lái)，通過(guò)人脈關(guān)系來(lái)引介人才，不僅速度很快，而且可信任度高。
海歸面臨“人脈斷層”的原因是多方面的。“長(zhǎng)時(shí)間在國(guó)外讀書，跟國(guó)內(nèi)的同學(xué)聯(lián)系減少，這本身就是一個(gè)人脈斷層的過(guò)程。”北京品科藝科技有限公司首席運(yùn)營(yíng)官段田子認(rèn)為，回國(guó)后發(fā)現(xiàn)之前的朋友現(xiàn)在所從事的行業(yè)很少有和自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目吻合，創(chuàng)業(yè)時(shí)需要重新開(kāi)拓、積累人脈資源。蔣曉慶表示，先期回國(guó)的海歸同學(xué)對(duì)國(guó)內(nèi)投資環(huán)境相對(duì)比較熟悉，成為自己人脈的主要來(lái)源。
浙江湖州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)的胡治剛分析海歸“人脈斷層”現(xiàn)象，他表示對(duì)于80年代早期出國(guó)的海歸而言，他們出現(xiàn)“人脈斷層”實(shí)質(zhì)上是思維方式、生活方式和價(jià)值觀的斷層，這類人可能覺(jué)得不太適應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)的“辦事方式”;而對(duì)于青年海歸而言，“人脈斷層”主要是文化差異和創(chuàng)業(yè)環(huán)境所造成的不適感和“孤獨(dú)感”。胡治剛認(rèn)為海歸口中的“人脈斷層”其實(shí)是一個(gè)偽命題。北京涌金冠泰科技有限公司總經(jīng)理李鵬說(shuō)：“沒(méi)有人脈沒(méi)關(guān)系，可以通過(guò)介紹人的方式打入到某個(gè)圈子里，重要的是進(jìn)入一個(gè)特定的圈子后要找準(zhǔn)自己的定位，要明白自己能為他人帶來(lái)什么。”
疏通人脈，整合資源
“海歸創(chuàng)業(yè)中最迫切需要積累的人脈就是跟政府搞好關(guān)系。國(guó)立的研究機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)等是海歸創(chuàng)業(yè)過(guò)程中賴以生存和發(fā)展壯大的營(yíng)養(yǎng)。”胡治剛談到，“目前政府都在轉(zhuǎn)變職能和改進(jìn)工作作風(fēng)，對(duì)海歸的服務(wù)也不斷加強(qiáng)，從以前的‘管家’變成了‘保姆’，政府管理職能在弱化，服務(wù)意識(shí)在加強(qiáng)，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，海歸建立人脈的環(huán)境正在逐步改良。”
創(chuàng)業(yè)海歸對(duì)人脈的需求又是多元化的，海歸也在探索擴(kuò)充人脈的途徑。“現(xiàn)有的人脈起到了幫忙完善供應(yīng)鏈、供應(yīng)商以及聯(lián)系資金的作用。”蔣曉慶肯定了人脈在客戶引介、信息提供方面發(fā)揮的重要作用。因此，蔣曉慶并沒(méi)有選擇直接面對(duì)“人脈斷層”問(wèn)題，而是在回國(guó)后，在和自己行業(yè)相關(guān)的公司里工作了一段時(shí)間，熟悉國(guó)內(nèi)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r，積累了一些包括客戶、相關(guān)行業(yè)人才在內(nèi)的人脈資源，“通過(guò)這個(gè)‘緩沖期’在創(chuàng)業(yè)時(shí)遇到的尷尬就減少了很多。”蔣曉慶說(shuō)。
依托創(chuàng)業(yè)園是關(guān)鍵
“依托創(chuàng)業(yè)孵化園的平臺(tái)，政府領(lǐng)導(dǎo)深入企業(yè)調(diào)研，傾聽(tīng)企業(yè)心聲，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)共享政策信息。”段田子說(shuō)。政府通過(guò)創(chuàng)業(yè)園的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)政策信息的及時(shí)共享，從一定程度上扮演了“有效信息”提供人這一“人脈角色”，彌補(bǔ)了企業(yè)“人脈斷層”的困慮。蔣曉慶對(duì)此也表示贊同，他說(shuō)：“像北理工創(chuàng)業(yè)園，就提供了很好的服務(wù)，如場(chǎng)地租賃補(bǔ)貼等;此外，還牽頭舉辦優(yōu)質(zhì)的活動(dòng)，如三三會(huì)、組織公司間的聯(lián)歡會(huì)等。管委會(huì)能夠提供政策信息共享。總的來(lái)講，創(chuàng)業(yè)園依托方便的地理?xiàng)l件，公司間距離很近，很方便地?cái)U(kuò)展了人脈。而且，人脈面比較廣，各個(gè)行業(yè)都有。”
如何破解————
行業(yè)交流會(huì)、海歸聯(lián)誼會(huì)、茶話座談會(huì)等也成為創(chuàng)業(yè)海歸形式多樣的人脈擴(kuò)充渠道。
蔣曉慶：但與創(chuàng)業(yè)園相比，在行業(yè)交流會(huì)尋找項(xiàng)目對(duì)口的合作伙伴，要靠機(jī)遇。
胡治剛：?jiǎn)螒{參加聯(lián)誼會(huì)培養(yǎng)人脈只是隔靴搔癢，不能解決本質(zhì)問(wèn)題。增進(jìn)人脈其實(shí)就是整合資源的過(guò)程。
段田子：政府牽頭組建的“孵化園”在人脈積累方面提供的幫助會(huì)更加對(duì)口、直接、安全。
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