當(dāng)然，這并不意味著團(tuán)隊(duì)初始成員沒有人離開，尤其在團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生嚴(yán)重分歧之時(shí)。史蒂夫·布蘭克回憶說(shuō)，創(chuàng)業(yè)過程中與合作伙伴產(chǎn)生分歧，也意識(shí)到對(duì)方重要性，害怕失去這樣的搭檔，卻因此經(jīng)常陷入內(nèi)耗。初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間和錢都非常有限，創(chuàng)業(yè)者重要的是盡快找到解決問題方法，即便是將這個(gè)合作伙伴踢出局，最怕的是做決定時(shí)非常猶豫，延誤解決問題時(shí)機(jī)。
李開復(fù)也贊同史蒂夫·布蘭克做法，稱團(tuán)隊(duì)如果把有限時(shí)間進(jìn)行內(nèi)耗、公司政治斗爭(zhēng)，甚至要團(tuán)隊(duì)兩邊站隊(duì)，比如A和B找董事抱怨，C跟D找投資人找麻煩，那長(zhǎng)痛不如短痛，直接將公司拆分或者讓其中一個(gè)創(chuàng)始人離開。李開復(fù)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)過程只有12個(gè)月，把兩三個(gè)月花在斗爭(zhēng)里，所浪費(fèi)時(shí)間不僅是2/12、3/12、4/12，還會(huì)導(dǎo)致公司士氣不斷下降。
李開復(fù)對(duì)那位創(chuàng)業(yè)者表示，中國(guó)沒人是勉強(qiáng)來(lái)創(chuàng)業(yè)的。如果真正從內(nèi)心相信事情能成，目標(biāo)能達(dá)到，認(rèn)為每天的工作是內(nèi)心享受，大家就適合在一起創(chuàng)業(yè)，如果合作伙伴內(nèi)心沒有這種聲音，真不愿意跟創(chuàng)業(yè)者一起干做，還不如找志同道合之人，而不是勉強(qiáng)對(duì)方。
創(chuàng)業(yè)無(wú)疑是艱難的。殺價(jià)幫創(chuàng)始人彭林曾透露，此前自己有個(gè)信念，認(rèn)為可以把所有事情做好，但當(dāng)投資人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)方向出現(xiàn)錯(cuò)誤，一開始做法就是錯(cuò)的，拒絕投錢時(shí)，團(tuán)隊(duì)遭多重打擊，大家想法都變化，是否還能堅(jiān)持韌性，一直將事業(yè)做下去，這考驗(yàn)著每個(gè)人。
很多移動(dòng)細(xì)分領(lǐng)域不再適合投資
早在2009年創(chuàng)新工場(chǎng)就將投資方向選擇在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商、云計(jì)算等領(lǐng)域，尤其是押寶Android領(lǐng)域，并成功孵化出魔圖精靈、應(yīng)用匯、豌豆莢等工具類型產(chǎn)品。
李開復(fù)認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的速度要比PC快4倍，現(xiàn)在中國(guó)最聰明的創(chuàng)業(yè)者幾乎都跳入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在積極布局，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式一定會(huì)找到。不過，如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為創(chuàng)業(yè)方向太廣，里面有O2O，有衣食住行。
如同1996年、1998年馬化騰、李彥宏都在做互聯(lián)網(wǎng)，但慢慢會(huì)發(fā)現(xiàn)彼此做的方向不同。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投資策略也會(huì)越來(lái)越細(xì)分，創(chuàng)新工場(chǎng)會(huì)有不同小組來(lái)看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域，而很多領(lǐng)域已經(jīng)被巨頭占據(jù)，不太適合創(chuàng)業(yè)者做，這些領(lǐng)域已不再適合投資。“如果一個(gè)大公司已經(jīng)做什么領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者再去創(chuàng)業(yè)，這個(gè)太沒有想象力，死亡概率太大。”
史蒂夫·布蘭克也表示，在美國(guó)創(chuàng)業(yè)失敗率同樣高于90%，自己也曾創(chuàng)業(yè)失敗，但投資者愿意繼續(xù)投資，又給了自己1200萬(wàn)美元，這個(gè)故事說(shuō)明創(chuàng)業(yè)失敗并不意味著恥辱，如果創(chuàng)業(yè)者失敗一次兩次，從中獲得經(jīng)驗(yàn)，變得更加聰明，將來(lái)就能使投資產(chǎn)生回報(bào)。
史蒂夫·布蘭克說(shuō)，失敗只是創(chuàng)業(yè)的一部分，應(yīng)有更健康的環(huán)境來(lái)面對(duì)這些失敗。成功的創(chuàng)業(yè)者，不應(yīng)該重復(fù)巨頭們?cè)谧龅氖虑�，而�?yīng)盡量完善自己產(chǎn)品特性。大公司沒有涉獵的，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該看一下那些領(lǐng)域，同時(shí)還應(yīng)該兼具勇氣與激情。
史蒂夫·布蘭克表示，自己在初創(chuàng)企業(yè)當(dāng)中經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是做超出現(xiàn)階段能力事情。作為創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在第一天就必須知道的技能是什么，而不是在第三年才知道。
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本文標(biāo)題：李開復(fù)對(duì)話硅谷教父：你需要知道的創(chuàng)業(yè)8問
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