傳統(tǒng)的互聯網公司在這個時代影響力仍然巨大。這使得現在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比10年前更加嚴峻。所以，新進入的公司需要有更強的生存能力
IDG資本是國內最早關注互聯網領域的投資機構，我們很早就意識到移動互聯網將是大勢所趨，并投資了很多優(yōu)秀的移動互聯網公司，涉及移動互聯網生態(tài)鏈條的各個環(huán)節(jié)，從硬件到軟件，從操作系統(tǒng)到手機應用。
這符合我們的投資哲學——努力打造一個完整的生態(tài)鏈條。而我們投資的公司很重要的一個特征就是，他們在移動互聯網里創(chuàng)新、挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的模式。
移動互聯網最大的改變，就是用戶使用習慣的改變，這意味上網流量入口的改變。例如現在微信、微博成了非常重要的入口，傳統(tǒng)的門戶網站或垂直網站的影響力則受到巨大沖擊。
而且，由于手機屏幕小、輸入不便等因素，使得用戶的選擇往往相對集中和單一，產業(yè)集中度比過去更高，競爭更加激烈。
這對傳統(tǒng)互聯網的沖擊力是可想而知的。試想，如果騰訊沒有推出微信，將會受到怎樣的沖擊?微信的崛起，雖然會對其原有的QQ產生直接沖擊和影響，但對騰訊來說，這種改變是非常值得的，他抓住了移動時代的先機。
但是，傳統(tǒng)的互聯網公司在這個時代影響力仍然巨大。這使得現在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比10年前更加嚴峻——創(chuàng)業(yè)者們不僅需要和同時代的人競爭，還要和“幾座大山”競爭。
巨頭們的積累資源和品牌效應，是移動互聯網新創(chuàng)公司所不具有的。比如，提到移動電子商務，淘寶一定最大;說到移動支付，絕對繞不開支付寶。即便是大家的產品做得一樣的好，擁有更多資源的人也會更有優(yōu)勢。
在這樣一個市場里，小的創(chuàng)業(yè)團隊如何生存?
互聯網市場中的“大山”不是“原罪”，大公司取得的市場地位是過去努力的積累，也是用戶選擇的結果。用戶習慣用腳投票，哪家服務好就來，哪家不好就走。所以，這要求新進入的公司有更強的生存能力：
第一，要跑的足夠快。天下武功，唯快不破。大公司的技術強、人員也很優(yōu)秀。但小公司專注度更高，勁兒往一處使。只要足夠快，產品足夠創(chuàng)新，仍有機會;
第二，在垂直領域深耕。小公司要和大公司競爭，就只能往細分領域深扎進去，可以是金融、教育、醫(yī)療服務等領域。大公司在這方面也沒有直接的資源，像馬云、馬化騰還需要和馬明哲合作在網上賣財險。這就是各自不同優(yōu)勢的結合。
第三，小公司可以借助外來資金的支持。要符合投資人的胃口，創(chuàng)新性、顛覆性、夠專業(yè)就得做到。IDG選擇投資對象，兩種類型都會考慮：一種是頂級公司，自己本身就能成長為一個生態(tài)體系，這也是所有投資人的理想。退而求其次的是，在已經形成生態(tài)系統(tǒng)的平臺上尋找衍生機會。現在有些生態(tài)體系已經很大了，比如淘寶和微信，就可能會衍生出許多的商業(yè)模式。當然，這種機會的回報不如第一種。
改變一切的移動互聯網，能否改變現有競爭格局，會不會出現新的“蘋果”?
這首先要求，無論是從用戶體驗、產業(yè)鏈重構、營銷角度都需要有所創(chuàng)新，不斷推出不同代次產品，滿足用戶需求。而當公司達到一定量級的時候，就不再是同質化或微創(chuàng)新的競爭，擁有實質專利是不可回避的門檻。
在這方面，企業(yè)過去并沒有太多積累，專利多集中在蘋果、三星、摩托羅拉等大公司手里。
可以有這樣幾條路徑：一是付給專利所有者專利費;二是對以往技術實現顛覆式研發(fā);三是如果具備足夠的資金，可以選擇收購擁有專利權的公司。中國企業(yè)走出去做一些戰(zhàn)略性的兼并收購，也可能是快速發(fā)展的必由之路。
不管是否會出現新的“蘋果”，或者別的大公司，移動互聯網帶給我們的變化已經很明顯了。未來，很難想象，或許只要十年，我們今天使用的智能手機就被Google Glass或生物芯片等產品取代了。
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本文標題：創(chuàng)業(yè)者在移動互聯時代如何生存
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