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　　一談及“富家子弟”，人們聯(lián)想起來的總是聲色犬馬、花錢如流水的紈绔形象。但是，俗話說，虎父無犬子，許多創(chuàng)一代的后代也能成為獨當(dāng)一面的創(chuàng)業(yè)者，艱辛、汗水，這些父輩曾背負(fù)的詞語也落到了他們的肩上。下面是中企網(wǎng)為您盤點的“富N代”的創(chuàng)業(yè)路。　　

　　李澤楷(電訊盈科主席 李嘉誠之子)

　　李澤楷年少時，就每晚都要和兄長李澤鉅一起細(xì)聽父親李嘉誠娓娓道來從商之道。在李澤楷兩兄弟還不滿10歲的時候，李嘉誠就特地在公司的會議室配備“專席”，讓兩位公子出席董事會議，接受最早的商業(yè)訓(xùn)練。兩兄弟畢竟年紀(jì)還小，長達(dá)幾個小時的會議總是讓他們感到枯燥無趣，因此就會做出各種小動作或者干脆躲起來。每當(dāng)李澤楷有些什么不規(guī)矩的動作時，李嘉誠都會出言阻止。而他們一旦躲起來，李嘉誠也命令下屬一定要找到他們參加會議。

　　當(dāng)夫人莊月明因為心疼兩個兒子婉言相勸時，李嘉誠語重心長地說：“他們現(xiàn)在是年齡小不懂事，但是我想早期的商業(yè)啟蒙教育可以讓他們知道父輩創(chuàng)業(yè)的艱難，學(xué)習(xí)頑強拼搏的精神，這樣長大之后才能成為棟梁之材。如果現(xiàn)在放松了對他們的教育，那他們就可能成為只知道花天酒地的紈绔子弟，那時候再想教育為時晚矣。”夫人這才明白了李嘉誠的良苦用心，便不再反對這一做法。

　　其實，李嘉誠并不計較他們聽懂多少，重要的是商業(yè)氛圍對他們的熏陶。就正如要培養(yǎng)一名音樂家，在襁褓之時就要讓他聽優(yōu)美的曲子;要造就一個航海家，在他學(xué)步之時就要讓他到舢艇里顛簸。李嘉誠的良苦用心，以此可見一斑。　　

　　王雪紅(HTC、威盛電子董事長 臺塑集團董事長王永慶之女)

　　王雪紅，1958年生于臺灣新北市新店區(qū)。其父是被稱為“臺灣經(jīng)營之神”的臺塑集團創(chuàng)始人——王永慶。

　　王雪紅在1981年畢業(yè)于美國柏克萊加州大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士班。1982年進(jìn)入姐姐王雪齡大眾集團PC事業(yè)部，任總經(jīng)理。1987年與陳文琦、林子牧創(chuàng)立威盛電子公司，1997年創(chuàng)立宏達(dá)國際電子公司(宏達(dá)電，HTC)。

　　2005年宏達(dá)電成為臺灣上市公司股王，2006年股價一度漲破 1200 元，同年六月，外資占股超過48%。《華爾街日報》評為2005年度“全球最值得關(guān)注的 50 位商界女性”，美國《商業(yè)周刊》評選為“2005年亞洲之星”。2006年總身價高達(dá)七百億新臺幣，成為亞洲女性首富。創(chuàng)立威盛之初，王雪紅回憶：“我不跟父親要一毛錢，而是把母親給的房子拿去抵押借了五百萬新臺幣創(chuàng)業(yè)”。

　　2010年7月27日，王雪紅在中國大陸的演講中提到“HTC是中國人所創(chuàng)立的品牌，專注于智慧型手機領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新，期望將中國人對創(chuàng)新與品牌價值的堅持延續(xù)到全球的每一個角落，為中國人打造一個世界級的國際品牌”此話在臺灣引起政治立場的爭議

　　2011年王雪紅進(jìn)軍媒體業(yè)，2011年1月26日聯(lián)同陳國強入股香港無線電視，成為香港TVB和臺灣TVBS的非執(zhí)行董事。　　

　　段劉文(漢朗光電有限公司總裁兼CEO 著名IT企業(yè)家段永基之子)

　　年少時的段劉文一直崇尚追逐自由，不愿按照父母給定的路線前進(jìn)。考慮到段劉文的調(diào)皮性格，高考時，段家給他選擇了重慶第三軍醫(yī)大學(xué)，希望用軍隊的紀(jì)律改造兒子調(diào)皮的天性。

　　軍旅生涯幾經(jīng)波折之后，段劉文進(jìn)入了解放軍301醫(yī)院，解放軍總醫(yī)院是國內(nèi)軍事醫(yī)學(xué)院的龍頭，他有幸輪崗進(jìn)入了多少人夢寐以求的“高干病房”。20歲剛出頭的段劉文那時只負(fù)責(zé)照單抓藥、按時查體、匯報情況，工作簡單并且枯燥。

　　覺得出頭無望的段劉文毅然決然選擇辭職，之后，他選擇去美國一流的商學(xué)院沃頓商學(xué)院上學(xué)。當(dāng)時，備考時間緊張，段劉文壓力很大，但這段經(jīng)歷讓他看到了自己在高壓下迸發(fā)出的潛力和韌勁，這與軍校的磨練密不可分。兩個月里，他通過了所有的考試，如愿以償遠(yuǎn)赴大洋彼岸追逐自己新的生活。

　　在沃頓商學(xué)院讀完第一年后，段劉文假期回國與朋友小聚，大家聊到一種“多穩(wěn)態(tài)液晶”技術(shù)——液晶屏幕在斷電之后依舊能夠保持之前的圖像不變，段劉文認(rèn)為這就是好的創(chuàng)業(yè)契機——有好的技術(shù)、巨大的市場潛力、優(yōu)秀可信賴的團隊。段劉文決定讓朋友先在國內(nèi)籌建公司，著手開發(fā)“多穩(wěn)態(tài)液晶”技術(shù)，而他則回美國繼續(xù)完成學(xué)業(yè)。

　　很快畢業(yè)在即，沃頓商學(xué)院的畢業(yè)生在華爾街很搶手，段劉文的很多同學(xué)都拿到了頂尖投行的職位，他們對于他回國創(chuàng)辦個小公司不是很理解，但段劉文毅然地選擇了回歸。

　　創(chuàng)業(yè)是艱苦的，對于段劉文來說，他有著得天獨厚的條件，父親段永基是中關(guān)村的行業(yè)領(lǐng)袖，在政商兩界都有深厚的人脈關(guān)系，他完全可以借助這些力量快速上路，但他卻選擇一條與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣的路——盡管艱難，卻絕對獨立。

　　最初，漢朗光電只有5個人，4個工程技術(shù)人員，加上段劉文一個管理人員，財務(wù)、人事、公共關(guān)系、市場、業(yè)務(wù)拓展等各個方面都要管。公司的啟動資金很大一塊來自于中關(guān)村留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)基金的資助。

　　在整個創(chuàng)業(yè)過程中，段劉文有條原則：凡是跟自己家沾上點兒關(guān)系的人，他們的錢就堅決不要。這個原則看似不像出自一位精明的商人，但段劉文有自己的觀點："生意就是生意，中國人做生意講究私人關(guān)系，西方人做生意注重法律合同。在這點上，我的理解是做生意應(yīng)先理智客觀地選擇商業(yè)伙伴，而不要把私人關(guān)系摻雜進(jìn)來，但在日后的合作中要與對方發(fā)展良好的私交，這樣的合作既穩(wěn)固又理智。"　　

　　何劍鋒(盈峰投資集團董事長 美的集團創(chuàng)始人何享健之子)