戴志康投的張偉是個(gè)“神人”,曾花七年時(shí)間要打敗QQ群,這件不靠譜的事之后,他們終于靠德州撲克迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。

戴志康認(rèn)識(shí)張偉這些年,心中不時(shí)泛起驚訝之感,不僅僅是因?yàn)槌鲎越鹕降膹垈ブ两袢詴?huì)將褲子穿成老年人的高腰褲。
張偉和戴志康幾乎同時(shí)起步,都靠揀拾中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的邊角料來(lái)創(chuàng)業(yè)。戴做Discuz,后來(lái)賣給了騰訊。張則是個(gè)軸人,在騰訊QQ早已一統(tǒng)江湖的21世紀(jì)前10年,他始終堅(jiān)持的產(chǎn)品是群聊聊天室。這個(gè)項(xiàng)目不是因?yàn)閯?chuàng)新不被理解,而是純屬不靠譜。張偉在這個(gè)產(chǎn)品上撐了7年,2004年還將2001年成立的工作室升格成了博雅互動(dòng)公司。更讓人感到不可思議的是張偉演示PPT時(shí)寫于其間的口號(hào):打敗QQ群—說(shuō)著外人認(rèn)為頗為荒誕和注定失敗的愿景,張的眼睛還放射出“極其堅(jiān)毅”的目光。
說(shuō)服他人,本質(zhì)上是個(gè)比拼自信的過(guò)程,即便事兒不靠譜,但別人能感受到這股自信。戴就很佩服張的人格魅力。博雅互動(dòng)窩在民宅里一待就是四五年,“做了七八年也就是四五個(gè)員工,但一直是那幾個(gè)人。”
戴認(rèn)為,張偉若是重回大公司,掙錢肯定比全職創(chuàng)業(yè)要高。戴的疑惑是,張偉的理念一定被很多人打擊過(guò)了,為什么他還這么軸地去做這個(gè)事情?為什么相信自己可以愚公移山?還能有追隨者?戴的結(jié)論是,“堅(jiān)毅這個(gè)東西不一定全是褒義詞,但我就覺(jué)得這種執(zhí)著的人挺牛B。某種程度上,這人是個(gè)神人。”投資一個(gè)神人的未來(lái),失敗的比例幾何?
盡管彼時(shí)的Discuz也不過(guò)是個(gè)營(yíng)收千萬(wàn)元的小公司,但2007年年底,戴拉上周鴻祎共同出資100萬(wàn)元投資張偉。戴志康創(chuàng)業(yè)多年,一直在琢磨中國(guó)的創(chuàng)投互動(dòng)關(guān)系。“VC投人是在市場(chǎng)中抓取現(xiàn)成的人,有點(diǎn)像企業(yè)招聘,招的也是高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)者、大公司高管、二次創(chuàng)業(yè)者,但中國(guó)更多的是低質(zhì)量創(chuàng)業(yè)者,就是草根。草根創(chuàng)業(yè)者去做copy cat,這顯然是不太靠譜的,因?yàn)橛刑郼opy cat。
VC不培養(yǎng)人。我想把不合格的草根創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)成有一定經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者。我為什么不太想做VC?因?yàn)橹挥性谠缙冢顿Y人的參與度是比較高的。”
在戴志康看來(lái),張偉和博雅互動(dòng)就像一根釘錯(cuò)地方的釘子,但是是一個(gè)非常尖的釘子,“他釘石頭釘不進(jìn)去,你如果給他一塊木頭他就能釘?shù)煤苌睢!睋?jù)戴透露,給張找“木頭”的活兒周鴻祎沒(méi)法兒承擔(dān)。周對(duì)戴志康說(shuō),“博雅互動(dòng)太小,我沒(méi)時(shí)間弄,你有時(shí)間多管管。”
幾個(gè)月時(shí)間過(guò)去,張偉嘗試了多個(gè)項(xiàng)目,仍然找不到新方向。戴志康也不知如何是好,干脆花時(shí)間整自己的論壇軟件。直到有一天,戴志康看到Zynga的融資新聞。“這個(gè)公司沒(méi)有網(wǎng)站,是把它的App放在Facebook上,這在中國(guó)是一個(gè)很新鮮的事,我就上去玩了一下Zynga當(dāng)時(shí)唯一的產(chǎn)品德州撲克。”
玩了幾天,原先舍不得充值的戴志康決定充值100多美元。他想讓張偉轉(zhuǎn)型做輕游戲,跟張說(shuō),“你也玩玩這玩意,看你充不充錢。”過(guò)了幾天,張偉也充錢了。當(dāng)時(shí)中國(guó)沒(méi)人玩德州撲克,聯(lián)眾、騰訊也沒(méi)出品德州撲克,也沒(méi)幾個(gè)人理解Zynga與平臺(tái)之間的關(guān)系。戴賭自己找到了正確的趨勢(shì),事后看來(lái)這是對(duì)的。2008年,開(kāi)心網(wǎng)、人人、51們即將起勢(shì)。
那段時(shí)間,張偉與戴志康幾乎不睡覺(jué),上班、開(kāi)會(huì)時(shí)也在玩博雅互動(dòng)出品的德州撲克,產(chǎn)品改完后再立刻更新繼續(xù)測(cè)試。博雅互動(dòng)帶著德州撲克去了中國(guó)第一波開(kāi)放的社交平臺(tái)。很快,有玩家找上門來(lái),“你們弄個(gè)賬號(hào),我給你打點(diǎn)錢,你給我充點(diǎn)幣”。2008年,戴志康與張偉賭對(duì)了公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn),創(chuàng)業(yè)七八年,博雅互動(dòng)的年收入終于達(dá)到了百萬(wàn)元級(jí)。
待開(kāi)心網(wǎng)、51于2010年年初左右隕落時(shí),張、戴二人又決定繼續(xù)此前依托平臺(tái)的戰(zhàn)略,進(jìn)行國(guó)際化突圍。美國(guó)人不認(rèn)中國(guó)品牌,博雅互動(dòng)就去中國(guó)香港、臺(tái)灣地區(qū),再向東亞、東南亞發(fā)散。博雅互動(dòng)數(shù)億元的營(yíng)收中,至今有七成來(lái)自海外,產(chǎn)品線也從德州撲克延伸至其他棋牌類產(chǎn)品。
2011年,紅杉以600萬(wàn)美元成為博雅互動(dòng)的A輪投資方,周鴻祎退出,套現(xiàn)2000萬(wàn)元。戴志康的天使投資項(xiàng)目不過(guò)十?dāng)?shù)個(gè),有成有敗,他打算繼續(xù)待在其最成功的投資案例中。他說(shuō),“投資有點(diǎn)像打太極,你很用力的時(shí)候,往往不能打中,但是如果你是借力的話,這個(gè)其實(shí)是有希望的。投資人得借力創(chuàng)業(yè)者。”
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本文標(biāo)題:戴志康:待在成功的案子里
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