“一個好點子未必會成就一家巨頭公司，在當下的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者生存空間艱難，也最怕大公司的擠壓。”日前CyberAgentVentures(CA創(chuàng)投)中國董事總經理戴周穎在接受投資界采訪時表示，作為一位曾經有過創(chuàng)業(yè)經驗的投資人，他對創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)深有體會。

　　CA創(chuàng)投戴周穎

　　互聯(lián)網行業(yè)正處在人人可能創(chuàng)業(yè)的時代，從前幾年的電子商務、網絡視頻等到時下正火熱的移動APP，所有的創(chuàng)業(yè)者都懷揣成功的夢想，但他們面臨的壓力同樣不容小視。

　　談話中，戴周穎給筆者描繪了兩幅畫面，新興科技發(fā)展到一定階段，利用高科技手段可以去干預并主導人類睡眠狀態(tài)下所做的夢。換句話講，人類的各種夢境可通過高科技去干預和控制。

　　另外一個畫面，人類利用高端光學技術，當人在屋子里時，可以利用光學技術使周圍的墻壁呈現(xiàn)出不同的場景。比如，你喜歡亞熱帶雨林，那么墻壁就會出現(xiàn)亞熱帶雨林的場景，你喜歡夢幻的海灘，墻壁就能變成自己喜歡的海灘場景，使你猶如置身其中。

　　作為80后創(chuàng)投界的新星，在描繪了兩幅科技改變生活的畫面中，戴周穎給人的印象已不只是青年才俊和“高富帥”了，更多的是他對新興科技的研究與熱衷。

　　曾留學日本，且對國外游戲開發(fā)、運營以及海外游戲企業(yè)并購十分熟悉的他一直未離開過新興科技領域。

　　在過去的幾年中，戴周穎專注TMT領域投資，先后投了不少TMT項目�；ヂ�(lián)網、手機領域以及早期項目都是他看中的投資點。2007年，參與土豆網第三輪、第四輪投資;2008年，投資飯統(tǒng)網;2009年底，投資機鋒網，金額在300萬元，2010年5月收購了機鋒網20%股權。在已投項目中，還有宇峻奧汀、好望角、靈禪游戲、紫博蘭等。

　　企業(yè)間并購 投資人牽線較為合適

　　今年， IPO窗口依然未能開啟，而從投資退出時間節(jié)點看，各家機構在五年到七年前投資的項目恰逢退出期，而近日，外界有關企業(yè)并購的傳聞不斷，先有百度愛奇藝收購PPS，隨后也有PPTV要賣出的傳聞。

　　自去年開始，互聯(lián)網公司出售、合并或關門大吉的消息就屢見不鮮。在依靠IPO實現(xiàn)退出遙遙無期的情況下，戴周穎認為，VC通過并購實現(xiàn)退出未嘗不是一條好的出路。而這種企業(yè)與企業(yè)間的并購，由投資人去牽線較為合適。

　　事實上，有關愛奇藝收購PPS的傳聞最早的消息源也來自于資本市場，而去年視頻行業(yè)內的一件大事，優(yōu)酷土豆合并事件中，媒體報道也多談到該事件是由投資方主導。去年，華夏時報就曾報道稱，優(yōu)酷土豆合并實為投資方謀劃。對此，戴周穎雖并未給予直接回答，但他認為，一般情況下，企業(yè)間并購，由投資方牽線可能更為恰當。

　　在動點科技會上，戴周穎一直談到，每天都在努力讓自己做一個好VC，在被問及創(chuàng)業(yè)者與投資人的關系上，戴周穎表示，創(chuàng)業(yè)者與投資人真的有點像談戀愛，而當遇到不順的事情時，作為VC，只有將自己的能力提升到一個更高的時候，也才能更多地幫助創(chuàng)業(yè)者。

　　對于經營創(chuàng)業(yè)者與投資人的關系，做一個創(chuàng)業(yè)者背后的支持者遠比站在前臺支持更好。但對創(chuàng)業(yè)者而言，如何更好地利用投資人的資源做大自己的業(yè)務則是其應有必要考慮的內容。

　　目前缺乏能夠深挖創(chuàng)業(yè)點子并堅持做下去的創(chuàng)業(yè)者

　　進入2013年，整個行業(yè)的焦躁氣氛有增無減。

　　不少投資人表示，目前是項目甩賣期，每天都有要出售項目的消息，每天也都有各種并購傳聞出現(xiàn)，其中不少真真假假的并購消息傳出或許只為試探市場的反應。在目前這種焦躁的氛圍里，什么樣的項目是值得投資的?哪些創(chuàng)業(yè)者最稀缺呢?

　　戴周穎對投資界記者表示，好的項目不僅僅是創(chuàng)業(yè)點子好，更重要的是創(chuàng)業(yè)團隊要有深挖創(chuàng)業(yè)點子的精神，同時，能夠擁有執(zhí)著精神，堅持做下去、做深的耐心。

　　戴周穎進一步解釋稱，為什么這樣的創(chuàng)業(yè)者最為可貴，原因在于，在目前的市場生態(tài)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者面臨的生存空間較為艱難，尤其是當創(chuàng)業(yè)者將創(chuàng)業(yè)點子做成功后，接下來面臨的就是大企業(yè)對創(chuàng)業(yè)公司的擠壓。他進一步舉例稱：“這就好比一只螞蟻剛剛將自己的窩建立起來，突然來了一輛大卡車，一個輪子將螞蟻的家碾碎，最后失敗得七零八亂�！�

　　這個時候，那些能夠將創(chuàng)業(yè)點子深挖下去，產品能夠做的更深，用戶體驗被挖掘的更深的產品將會有機會。只有能夠打造出絕頂的殺手級應用產品的創(chuàng)業(yè)公司，且創(chuàng)業(yè)者具有執(zhí)著的堅持精神的，在面對大企業(yè)的打壓時才會有勝算的把握。

　　的確，回顧互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)歷史，如今的大企業(yè)曾經也是從一個小創(chuàng)業(yè)公司走過來的，就國內騰訊公司而言，在其創(chuàng)業(yè)歷程中，也有過很多次被險些賣掉。而堅持下來，深挖產品及用戶體驗，最終成為了行業(yè)巨頭。

　　CA未來投資方向：社交網絡、O2O并向醫(yī)療、教育行業(yè)延伸

　　對于來自日本的CyberAgent，戴周穎詳細介紹了CyberAgent的主營業(yè)務以及目前在國際上的發(fā)展，他說：“其實我們公司是目前日本最大的互聯(lián)網企業(yè)之一，主營業(yè)務為廣告、媒體、游戲以及金融�！�

　　“在投資領域，實際上，在2000年時，公司在日本上市后就陸陸續(xù)續(xù)做了部分企業(yè)的投資。其中很多企業(yè)已經實現(xiàn)了IPO。2006年開始，公司成立了中國基金做國內投資。”戴周穎說道。

　　專注互聯(lián)網及新興科技領域投資應該說是CyberAgent的特色，在未來，CyberAgent投資方向除了繼續(xù)關注TMT領域外，對社交網絡以及020領域也會重點考慮，同時，戴周穎對投資界記者透露稱：“未來，我們還將向醫(yī)療、教育行業(yè)展開投資�！贝髦芊f表示，目前，已經投資一家在線教育企業(yè)，盡管這家企業(yè)談不上已經盈利，但其規(guī)模和量級表現(xiàn)已經十分突出。對于這家在線教育企業(yè)的名稱，戴周穎表示，目前還不方便披露。

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